Навигация
Анализ и оценка ресурсов предприятия на примере ОАО «Лёс»
36628
знаков
6
таблиц
0
изображений
2. Анализ и оценка ресурсов предприятия на примере ОАО «Лёс»
2.1 Общие сведения о предприятии ОАО «Лёс»
ОАО «Лёс» основано в 1873 году.
В 1921 году завод именовался как завод «Красный Октябрь». Специализировался по выпуску гвоздей, молотилок, корморезок.
В 1952 году завод переходит к выпуску радиотехнических изделий. В течение дальнейших 30-ти лет заводом разработаны и освоены в производстве радиостанции для Минобороны, МВД, КГБ и др.
В 1991 году завод преобразован в фирму «Лёс» с подчинением Минпрому РБ. Разработан и освоен выпуск средств связи комплекса «Роса».
В 1997 году фирма «Лёс» передана в подчинение Минсвязи. Начато освоение выпуска продукции для «Белтелеком».
В 2000 году фирма «Лёс» переименована в УП «Лёс».
В 2006 году предприятие передано в подчинение Госкомвоенпрому.
В 2007 году разработан и освоен выпуск средств связи комплекса «Цифра-М».
В 2009 году Республиканское производственное унитарное предприятие «Лёс» преобразовано в Открытое акционерное общество «Лёс».
Основные направления деятельности предприятия согласно Уставу:
- деятельность по производству передающей аппаратуры, разработке и производству металлических изделий и сопутствующие им услуги;
- деятельность в области связи;
- деятельность по технической защите информации, в том числе криптографическими методами, включая применение электронной цифровой подписи;
- деятельность, связанную с криптографической защитой информации и средствами негласного получения информации.
- деятельность, связанную с продукцией военного назначения;
- деятельность, связанную с производством алюминия, свинца, цинка, олова, меди и отливкой готовых изделий и полуфабрикатов из алюминия и тяжелых цветных металлов;
В состав ОАО «Лёс» входят:
- планово-экономический отдел;
- отдел организации труда, зарплаты и управления;
- отдел бухгалтерского учета и финансов;
- отдел маркетинга и сбыта;
- отдел материально-технического снабжения;
- здравпункт;
- отдел торговли и общественного питания;
- канцелярия;
- отдел технического контроля и бюро менеджмента качества.
Среднесписочная численность составляет 1 253 чел., из них:
- рабочие сдельщики – 420 чел.;
- рабочие повременщики – 398 чел.;
- служащие – 7 чел.;
- руководители – 129 чел.;
- специалисты – 276 чел.;
- ученики – 2 чел;
- непромышленная группа – 21 чел.
Cреднемесячная заработная плата за 2009 год составила 628 895 тыс. р.
ОАО «Лёс» - многопрофильное предприятие, имеющее законченный технологический цикл производства продукции.
В организационную структуру производства предприятия входят:
1. Механическое производство.
2. Химико-гальваническое производство
3. Сборочное производство.
4. Микроэлектронное производство.
5. Производство стеклопластиковых изделий.
6. Металлоткацкое производство.
7. Типография.
8. Специальное конструкторское бюро с экспериментальным участком.
9. Служба главного технолога с инструментальным цехом.
10.Инженерно-технический центр.
Краткая характеристика рынка (РБ и др.) на котором работает предприятие, основные потребители продукции:
1. Средства связи для силовых структур РБ (Минобороны, МВД, МЧС, Госпогранкомитет, КГБ) – 8,8 % от общего объема производства.
2. Средства связи для народного хозяйства (БелЖД, БелЭнерго, Белтрансгаз и др.) – 15,7 % от общего объема производства.
3. Продукция для нужд УП «Белтелеком» - 30,9 % от общего объема производства.
4. Антенно-мачтовые устройства для различных потребителей (МТС, Лайф и др.) – 9,5 % от общего объема производства.
5. Аварийно-спасательные радиостанции для нужд авиаорганизаций РФ – 3,3 % от общего объема производства.
6. Товары народного потребления – 17,1 % от общего объема производства.
Объем производства продукции в 2009 году составил 21 744 млн. руб. Производство продукции военного назначения от общего объема производства – 1 906 млн. руб., в том числе опытно-конструкторские разработки составляют 338 млн. руб., что составляет 17,7 % от производства продукции военного назначения.
При анализе объекта исследования, следует оценить основные экономические показатели предприятия. Для этого составим таблицу 2.1
Таблица 2.1 – Основные экономические показатели предприятия.
| Показатель | 2008 год | 2009 год | Изменение |
| Сумма, тыс.р. | Сумма, тыс.р. | ||
| Выручка от реализации продукции | 19 841 | 24 548 | +4 707 |
| Чистая прибыль | 2 176 | -3 119 | - 5 295 |
| Основные фонды | 42 275 | 42 720 | +445 |
| Оборотные фонды | 9 778 | 11 992 | +2 214 |
| Затраты на производство продукции | 18 972 | 25 157 | +6 185 |
| Объём производства продукции | 17 072 | 22 263 | +5 191 |
| Среднесписочная численность | 1 286 | 1 319 | +33 |
| Коэффициент оборачиваемости | 3,4 | 3,26 | - 0,14 |
| Коэффициент загрузки | 0,29 | 0,31 | +0,02 |
| Фондоотдача | 4,03 | 5,2 | +1,17 |
| Фондоёмкость | 0,25 | 0,19 | -0,06 |
| Затраты на один рубль | 0,89 | 0,88 | -0,05 |
Исходя из таблицы, видно, что за 2009 год в достаточной степени увеличилась выручка от реализации продукции на 4 707. Увеличилась доля оборотных фондов, как показывает мировой опыт, успех функционирования предприятия во многом зависит от того, какое место они занимают. Из таблицы также видно, что чистая прибыль уменьшилась на 5 295 тыс. р., что не является положительным результатом функционирования предприятия.
Похожие работы
... из пшеницы будет всегда востребованным продуктом и несмотря ни на что люди будут его покупать, поэтому выращивание зерновых само по себе очень выгодно. 2.3 Анализ конкурентной среды предприятия Для того чтобы провести анализ конкурентной среды необходимо для начала знать сильные и слабые стороны своего предприятия. Для этого ясной оценки сил нашего предприятия и ситуации на рынке, ...
... на повышение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, и составляет стратегию банка. Таким образом, в нашем исследовании мы выделяем объект - деятельность коммерческих банков на территории РФ. 1.2. Роль и место обеспечения безопасности в деятельности коммерческого банка Региональный банковский сектор является мезоэкономическим компонентом банковской системы, в связи с чем, на параметры ...
... -конструкторские работы, расширение и реконструкция действующего производства, организация выпуска новой продукции. 3. Сущность и основные принципы планирования Устойчивое финансовое состояние предприятия, действующего в рыночной экономике может быть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемуся ...
... факторные модели, являющиеся объектом анализа, имеют вид (1.6, 1.7): Нр = Н*Пт.з. (1.6) где Пт.з – площадь торгового зала; Управление ассортиментом и качеством хлебобулочных изделий Нр = S*Ео, (1.7) где S — среднегодовая стоимость основных средств. Анализ факторных моделей товарооборота позволяет количественно оценить резервы роста товарооборота торгового предприятия. Изучение ...
0 комментариев