2.2 Анализ прибыли от реализации ОАО “ЛПК СЛДК”
2.2.1 Маржинальный анализ прибыли от продаж
Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности (Т) является упоминавшийся в первой главе маржинальный анализ.
Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:
безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены (Ц), постоянных (Н) и переменных затрат (Р);
зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
необходимого объема продаж как в натуральных единицах (К), так и в денежном выражении (В) для получения заданной величины прибыли (П);
критического уровня постоянных затрат при заданном уровне
маржинального дохода (Дм);
критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.
С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортиментов продукции, цены на новое изделие, технологии производства, приобретения комплектующих изделий, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.
Проведение расчетов по методике анализа безубыточности требует соблюдения ряда условий:
необходимость деления издержек на постоянные и переменные;
постоянные издержки не изменяются в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;
тождество производства и реализации продукции в рамках
рассматриваемого периода времени, т. е. запасы готовой продукции существенно не изменяются;
переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;
эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным изменениям на протяжении анализируемого периода;
пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.
Безубыточность – такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции
будет приносить прибыль предприятию.
Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.
Как известно, существует две модели анализа безубыточности: экономическая и бухгалтерская. При помощи теоретической зависимости выручки от реализации, затрат и прибыли от объема производства строится экономическая модель, позволяющая создать основы бухгалтерской модели и выяснить механизм ее действия.
Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли представлена на рисунке 2.1. В соответствии с данной моделью предприятие может наращивать объемы продаж только путем уменьшения цены реализации единицы продукции, в результате чего линия выручки от реализации, возрастающая вначале, постепенно замедляет подъем, а затем опускается вниз. Это связано с тем, что в определенный момент положительный эффект от увеличения объема продаж оказывается ниже отрицательного влияния снижения цен.
Как видно на рис.2.1, линия выручки от реализации пересекает линию общих затрат в двух точках. Это означает, что в экономической модели безубыточности существует два уровня выпуска и реализации продукции, при которых общие затраты равны выручке от реализации, т. е. две точки безубыточности. На поведение совокупных затрат в этой модели наиболее сильное влияние оказывают переменные затраты, изменяющиеся в соответствии с известным эффектом масштаба.
Затраты и выручка от реализации,
денежные единицы
Общие затраты
Выручка от реализации
Постоянные затраты
ТБ1 ТБ2 Объем производства и реализации продукции, натуральные единицы
Рис. 2.1 График безубыточности по экономической моделиПри построении бухгалтерской модели делается допущение о неизменности переменных издержек и цены реализации продукции, в результате чего зависимость выручки от реализации и общих затрат от изменения объема производства и реализации имеет линейный характер, что
можно увидеть на следующем графике.
Затраты и выручка от реализации,
денежные единицы
| ||||
|
Рис. 2.2 График безубыточности по бухгалтерской модели
При анализе безубыточности по бухгалтерской модели используется не только графический, но и математический подход к отражению и обработке
исходной информации о затратах и результатах деятельности предприятия.
Основные этапы анализа:
1.Сбор, подготовка и обработка исходной информации, необходимой для проведения анализа. Исходной информацией для анализа прибыли от реализации ОАО “ЛПК СЛДК” являются поквартальные и годовые расчеты товарной продукции, калькуляция себестоимости, смета затрат (форма 5-З), а также отчет о прибылях и убытках предприятия.
2.Определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции. Деление общей суммы затрат на постоянные и переменные на комбинате производилось лишь в 2000 году при анализе себестоимости. В финансовой практике используются три основных метода дифференциации издержек: метод максимальной и минимальной точки, графический метод и метод наименьших квадратов. При первом методе выбирается период с наибольшим и наименьшим периодом производства. Сумма переменных издержек будет максимальной, а постоянных – минимальной в период с наибольшим объемом производства. Затем находится ставка переменных издержек, показывающая средний размер переменных расходов в себестоимости единицы продукции, по формуле:
Ставка переменных издержек | = | Максимальная общая сумма издержек | - | Минимальная общая сумма издержек | * | 100% | : | Kmax | (5), | ||
100% - Kmin | |||||||||||
где Кmax – максимальный объем производства в натуральном выражении;
Kmin, % - минимальный объем производства в процентах к максимальному.
На заключительном этапе определяется сумма постоянных издержек по формуле:
Сумма постоянных издержек | = | Максимальная общая сумма издержек | - | Ставка переменных издержек | x | KMAX | (6) |
Дифференциация общей суммы затрат ОАО “ЛПК СЛДК” методом максимальной и минимальной точки
Объем продаж | Себестоимость | ||||
2000 г. | 2001 г. | 2000 г. | 2001 г. | ||
Январь | 10721,94 | 7345,577 | 8 669,763 | 10 825,225 | |
Февраль | 7760,555 | 7631,187 | 8 479,882 | 10 359,915 | |
Март | 11181,98 | 11159,381 | 12 239,025 | 10 270,283 | |
Апрель | 11411,34 | 12640,942 | 7 306,860 | 8 426,050 | |
Май | 13653,64 | 9969,999 | 10 859,093 | 10 329,538 | |
Июнь | 12562,23 | 9298,311 | 11 457,882 | 8 578,043 | |
Июль | 2590,436 | 6635,433 | 6 286,507 | 12 258,305 | |
Август | 5440,646 | 8794,227 | 11 539,695 | 13 359,833 | |
Сентябрь | 5100,735 | 7650,953 | 10 659,417 | 8 191,905 | |
Октябрь | 7501,16 | 10041,013 | 10 426,242 | 12 293,186 | |
Ноябрь | 7397,401 | 8255,961 | 10 831,576 | 12 426,805 | |
Декабрь | 6523,776 | 10319,932 | 11 556,338 | 20 104,992 | |
2000 г.: Y= | 5215,84 + | 0,413315X | |||
2001 г.: Y= | 4191,82 + | 0,638123X |
Таким образом, в 2000 году на комбинате ставка переменных издержек составила 41 копейку в общей сумме затрат, а в 2001 году этот показатель возрос до 63 копеек в полной себестоимости.
Графический метод приблизителен и основывается на использовании корреляционного анализа.
Наиболее точным является метод наименьших квадратов. Ставка
переменных издержек определяется по следующей формуле:
Ставка переменных издержек | = | Σ (x-x)(y-ў) | (7), |
Σ(x-x) |
где x – объем производства за год;
x – средний объем производства за весь исследуемый период;
y – суммарные издержки за год;
ў – среднее значение суммарных издержек за весь период.
3.Расчет величины исследуемых показателей и сравнительный анализ уровня исследуемых показателей. Математический подход более удобен по сравнению с графическим, так как не нужно чертить каждый раз график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели. Для этого используем следующий рисунок.
Затраты и выручка от реализации,
денежные единицы
|
Рис. 2.3 Зависимость между объемом реализации продукции, ее себестоимостью и суммой прибыли
На графике поменяем местами переменные и постоянные затраты для того, чтобы в соответствии с определением категории маржинального дохода объединить зону прибыли и зону постоянных расходов.
В соответствии с определением маржинального дохода формула для его расчета имеет вид:
Дм = В – Р (8)
График (рис. 2.3) позволяет также определить маржинальный доход следующим образом:
Дм = П + Н (9)Согласно графику, можно записать такую пропорцию:
Т/Н = В/Дм (10).
Отсюда можно вывести формулу для расчета точки безубыточного объема продаж в денежном выражении:
Т = В * Н / Дм (11)
Таблица 2.3
Расчет точки безубыточности в целом по предприятию (прил. 3)
(тыс. руб)
Выручка | Себесто-имость | Переменные издержки | Маржиналь-ная прибыль | Постоянные затраты | Прибыль от реализации | Точка безубыточ-ности | |
4 кв. 1999 г. | 18 560 962 | 17 515 762 | 14 012 610 | 4 548 352 | 3 503 152 | 1 045 200 | 17 515 762 |
2000 г. | 127 134 490 | 120 312 285 | 49 328 037 | 77 806 453 | 70 984 248 | 6 822 205 | 120 312 285 |
1 кв. | 36 092 473 | 29 388 671 | 17 633 203 | 18 459 270 | 11 755 468 | 6 703 802 | 29 388 671 |
2 кв. | 41 037 000 | 29 623 835 | 15 019 284 | 26 017 716 | 14 604 551 | 11 413 165 | 29 623 835 |
3 кв. | 19 170 000 | 28 485 620 | 16 835 001 | 2 334 999 | 11 650 619 | -9 315 620 | 28 485 620 |
4 кв. | 30 835 000 | 32 814 157 | 19 032 211 | 11 802 789 | 13 781 946 | -1 979 157 | 32 814 157 |
2001 г. | 138 453 294 | 138 054 087 | 86 974 075 | 51 479 219 | 51 080 012 | 399 207 | 138 054 087 |
1кв. | 31 438 000 | 31 455 424 | 19 816 917 | 11 621 083 | 11 638 507 | -17 424 | 31 455 424 |
2 кв. | 31 521 000 | 27 333 632 | 17 220 188 | 14 300 812 | 10 113 444 | 4 187 368 | 27 333 632 |
3 кв. | 30 618 000 | 33 810 047 | 21 300 330 | 9 317 670 | 12 509 717 | -3 192 047 | 33 810 047 |
4 кв. | 44 876 294 | 45 454 984 | 28 636 640 | 16 239 654 | 16 818 344 | -578 690 | 45 454 984 |
Из таблицы 2.3 следует, что общество получало прибыль в течение первых трех кварталов своего существования, то есть объем реализации продукции превысил безубыточный объем продаж. В то время как в третьем, четвертом кварталах 2000 года, а также в первом, в третьем и четвертом кварталах 2001 года издержки на производство продукции превысили доходы от реализации, то есть точка безубыточного объема продаж не была достигнута.
Для расчета точки критического объема реализации в процентах к максимальному объему, который принимается за 100 %, может быть использована формула:
Т = Н / Дм * 100 % (12)
Если заменить максимальный объем реализации продукции в денежном выражении (В) на соответствующий объем реализации в натуральных единицах (К) то можно рассчитать безубыточный объем реализации в натуральных единицах:
Т = К * Н / Дм (13)
Ставку маржинального дохода можно представить как разность между ценой (Ц) и удельными переменными затратами (Ру). Преобразовав последнюю формулу, получим:
Т = Н / (Ц - Ру) (14).
Для определения зоны безопасности по стоимостным показателям используется следующая формула:
ЗБ = (В – Т) / В (15)
Таблица 2.4Расчет основных показателей маржинального анализа (прил. 3)
(тыс. руб)
Маржинальная прибыль | Прибыль от реализации | Точка безубыточ-ности | ТБ в % к макс. ОР | ТБ, куб. м | Зона безопасности | |
4 кв. 1999 г. | 4 548 352 | 1 045 200 | 17 515 762 | 77% | 36 863 | 23% |
2000 г. | 77 806 453 | 6 822 205 | 120 312 285 | 91% | 218 398 | 9% |
1 кв. | 18 459 270 | 6 703 802 | 29 388 671 | 64% | 40 687 | 36% |
2 кв. | 26 017 716 | 11 413 165 | 29 623 835 | 56% | 35 863 | 44% |
3 кв. | 2 334 999 | -9 315 620 | 28 485 620 | 499% | 318 783 | -399% |
4 кв. | 11 802 789 | -1 979 157 | 32 814 157 | 117% | 64 223 | -17% |
2001 г. | 51 479 219 | 399 207 | 138 054 087 | 99% | 181 385 | 1% |
1кв. | 11 621 083 | -17 424 | 31 455 424 | 100% | 26 175 | 0% |
2 кв. | 14 300 812 | 4 187 368 | 27 333 632 | 71% | 22 566 | 29% |
3 кв. | 9 317 670 | -3 192 047 | 33 810 047 | 134% | 30 988 | -34% |
4 кв. | 16 239 654 | -578 690 | 45 454 984 | 104% | 29 637 | -4% |
Приведенная таблица показывает, что в 2000 году точка критического объема реализации составляла 91 процент от реального, то есть предприятие имело запас финансовой прочности в 9 % от существовавшего объема продаж. В 2001 году зона безопасности составляла лишь 1 процент
В предыдущих двух таблицах был предоставлен расчет основных показателей анализа безубыточности в целом по предприятию, но в целях более тщательного изучения ситуации необходимо проанализировать также виды продукции. Основной продукцией предприятия являются услуги по
распиловке и щепа технологическая.
Представленная таблица 2.5 свидетельствует, что совершение услуг по распиловке для предприятия убыточно, в то время как выпуск технологической щепы в течение всех указанных периодов приносил доход комбинату
Таблица 2.5
Расчетные показатели анализа безубыточности основных видов продукции ОАО “ЛПК СЛДК” (прил. 4)
(тыс. руб)
Выручка от реализации | Маржинальный доход | Постоянные издержки | Прибыль | Точка безубыточности | ТБ, куб. м | ТБ в % к макс ОР | ЗБ | |
Услуги по распиловке |
| |||||||
4 кв. 1999 г. | 13 601 695 | 3 642 610 | 6 103 956 | -2 461 346 | 22 792 490 | 36 618 | 167 | -68% |
1 кв. 2000 г. | 21 033 520 | 9 897 286 | 9 486 422 | 410 864 | 20 160 360 | 27 421 | 95,8 | 4% |
2 кв. 2000 г. | 25 052 470 | 13 479 014 | 9 858 870 | 3 620 144 | 18 323 970 | 24 884 | 73,1 | 27% |
3 кв. 2000 г. | 10 211 720 | 4 516 089 | 4 851 834 | -335 745 | 10 970 902 | 16 208 | 107 | -7% |
4 кв. 2000 г. | 16 217 275 | 7 613 725 | 7 328 950 | 284 775 | 15 610 703 | 24 544 | 96,2 | 4% |
Всего 2000 г. | 68 034 526 | 26 844 173 | 35 088 079 | -8 243 906 | 88 928 082 | 137 735 | 130 | -31% |
Всего 2001 г. | 49 814 059 | 23 961 868 | 29 152 471 | -5 190 603 | 60 604 746 | 98 622 | 121 | -22% |
Щепа технологическая |
| |||||||
4 кв. 1999 г. | 3 554 315 | 1 957 344 | 1 021 015 | 936 329 | 1 854 047 | 7 297 | 52,1 | 48% |
1 кв. 2000 г. | 4 740 618 | 2 928 120 | 1 543 979 | 1 384 141 | 2 499 698 | 8 097 | 52,7 | 47% |
2 кв. 2000 г. | 5 626 813 | 3 454 804 | 1 850 230 | 1 604 574 | 3 013 455 | 9 725 | 53,5 | 46% |
3 кв. 2000 г. | 3 011 940 | 1 930 587 | 921 152 | 1 009 435 | 1 437 104 | 4 417 | 47,7 | 52% |
4 кв. 2000 г. | 4 701 650 | 3 014 666 | 1 437 060 | 1 577 606 | 2 241 228 | 6 907 | 47,6 | 52% |
Всего 2000 г. | 18 081 021 | 10 856 161 | 6 154 510 | 4 701 651 | 10 250 385 | 34 458 | 56,9 | 43% |
Всего 2001 г. | 17 731 565 | 11 602 603 | 7 800 497 | 3 802 106 | 11 921 034 | 42 360 | 67,2 | 33% |
.
Маржинальный анализ требует соблюдения ряда условий, обозначенных выше. Эти условия затруднительно соблюдать в условиях становления российских предприятий, это можно увидеть на примере ОАО “ЛПК СЛДК”.
Так, на предприятии не происходит разнесение затрат на постоянные и переменные. И, как показывает приложение 6, переменные затраты изменяются вне зависимости от изменения объема производимой продукции.
Увеличение выручки вовсе не оказало влияние на рост прибыли, о чем свидетельствовал эффект операционного рычага, а наоборот, возросшие затраты сократили прибыль 2001 года по отношению к 2000 году. Не происходит увеличение прибыли еще и потому, что учетной политикой предприятия определено, что выручка считается по оплате, но покупатели не спешат расплачиваться за произведенную продукцию. Происходит рост дебиторской задолженности, а не прибыли.
Рассмотрим следующий вид анализа прибыли, используемый отечественными экономистами - факторный анализ.
0 комментариев