Производимую воду продавать по цене Карапчанского водозабора

1.         Производимую воду продавать по цене Карапчанского водозабора.

Цены Карапчанского водозабора составляют:

·          для города 5,34 руб.1 за 1 м3;

·          для нужд промплощадки 9,2 руб. за 1 м3;

·          для нужд целлюлозного завода по себестоимости 1,5 руб.

При реализации этого варианта, основу годового эффекта составит экономия ЦЗ на внутренних расходах в размере 43 977 тыс. рублей. Кроме того, появляется возможность продажи хоз. питьевой воды сторонним организациям на промплощадке, а, следовательно, получение дополнительной выручки от реализации. Расчет плановой прибыли от реализации проекта по этой альтернативе представлена в таблице 3.5. ЧДД составляет 48 079 014 тыс. рублей (табл.3.4). Срок окупаемости инвестиционного проекта составляет 2 года (табл.3.5).

Таблица 3.4

Расчет плановой прибыли от реализации инвестиционного проекта по

альтернативе 1

Таблица 3.5

Таблица денежных потоков

2.         Производимую продукцию продавать по цене выше себестоимости, но ниже цены Карапчанского водозабора.

·          Для города 3,1 руб.

·          Для нужд промплощадки 6 руб.

·          Для нужд целлюлозного завода по себестоимости 1,5 руб.

Годовая экономия за счет снижения стоимости воды питьевого качества собственного приготовления и продажи воды составит:

·          Для города 23 546 тыс. рублей;

·          Для нужд промплощадки 7 567 тыс. рублей.

·          Для ЦЗ 43 977 тыс. рублей.

При реализации этого варианта, основу годового эффекта составит экономия ЦЗ на внутренних расходах также в размере 43 977 тыс. рублей. Получение дополнительной выручки от реализации. Расчет плановой прибыли от реализации проекта по этой альтернативе представлен в таблице 3.7. Чистый дисконтированный доход составляет 48 079 тыс. рублей (табл.3.6). Срок окупаемости инвестиционного проекта составляет 4 года (табл.3.7).

Таблица 3.6

Расчет плановой прибыли от реализации инвестиционного проекта по альтернативе 2

Таблица 3.8

Таблица денежных потоков

Сравнивая эти две альтернативы мы выбираем вторую, т.е. производимую продукцию продаем по цене выше себестоимости, но ниже цены Карапчанского водозабора, так как реализация этой альтернативы влияет на социальную обстановку.

По итогам третьего раздела курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1.  На начало 2008 года в связи с увеличивающимися темпами производства, а также расширением ассортимента товарной продукции, возникла необходимость дополнительного получения хозяйственной воды питьевого качества для нужд всех предприятий, расположенных на Усть-Илимской промплощадки. Реализацию этого проекта, возможно, осуществить за счет реконструкции системы промышленного водоснабжения УИ ЛПК. Плановое снижение стоимости хоз. питьевой воды для предприятий для ЦЗ ориентировочно составит в 13 раз, для предприятий промплощадки в 1,5 раза.

2.  Параллельно с реализацией проекта по реконструкции системы промышленного водоснабжения УИ ЛПК существует возможность создания новой продукции – воды хоз. питьевого качества – для реализации населению правобережной части г. Усть-Илимска и промплощадки.

Выбор из двух альтернатив реализации проекта был сделан в пользу варианта, обеспечивающего наибольшую общественную эффективность

Заключение

Усть-Илимский лесоперерабатывающий комплекс - крупнейший ЛПК Сибири, который входит в Илим Палп Энтерпрайзис известный на мировом рынке своей основной продукцией целлюлозой. На примере работы комплекса мы рассмотрели положение всей лесной отрасли в целом, указали роль ЛПК в общественной жизни города, внесли предложения по эффективному развитию города и предприятия. Также нами дана оценка деятельностью управляющей компании Илим Палп Энтерпрайзис. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много и предприятие может проработать большое количество инвестиционных проектов. Но реализация инвестиционных проектов на базе градообразующих предприятий во многом зависит от степени взаимосвязи «город – предприятие». В основу расчета эффективности проекта наряду с коммерческой эффективностью должна рассматриваться в первую очередь его общественная значимость.

А также в результате реализации проекта суммарная экономия хоз. питьевой воды для правобережной части населения составит 23 546 тыс. рублей, а суммарная экономия хоз. питьевой воды для семьи составит 817 рублей. Реализация проекта дает для Усть-Илимского муниципального образования улучшение в социально-экономическом аспекте. В результате решается одна из самых главных проблем реализации населению правобережной части г. Усть-Илимска и промплощадки.

Эффективное использование природно-ресурсного потенциала Усть-Илимского района позволит оказывать больше помощи муниципальному образованию, и будет способствовать улучшению социально-экономической ситуации в регионе.

Список использованной литературы

1.         Федеральный закон «О внесении изменений в бюджетный кодекс Российской Федерации в части регулирования межбюджетных отношений» от 20 августа 2004 г. № 120-ФЗ

2.         Лесной кодекс Российской Федерации: Консультант Плюс: Высшая Школа, выпуск 3 к весеннему семестру 2005 года.

3.         Налоговый кодекс Российской Федерации: Консультант Плюс: Высшая Школа, выпуск 3 к весеннему семестру 2005 года.

4.         Доклад мэра Усть – Илимск 2004 год.

5.         Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. – М.: Издательство РДЛ, 2000. – 272 с.

6.         Башалханова Л. Б., Воробьев В. В., Корытный Л. М. Природно-ресурсный потенциал Иркутской области. – Иркутск: Изд-во СО РАН, 1998. – 236 с.

7.         Булатов А. С. Мировая экономика: Учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2003 – 734 с.

8.         Гигиена. В.А. Покровский. Изд. 3-е, перераб. и доп. М., «Медицина», 1979, 496 с.

9.         Государственное регулирование и устойчивое развитие муниципальных образований: сб. науч. тр. – Иркутск: Издательство БГУЭП, 2004. – 207 с.

10.       Инвестиционные проекты: Учебник. – СПб/ Колтынюк Б.А.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. – 422 с.

11.       Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция. – М: Экономика, 200. – 263 с.

12.       Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.