Навигация
Анализ финансового состояния МУП ЖКХ "Металлург"
50444
знака
8
таблиц
4
изображения
Содержание
Введение
1. Месторасположение и организационно-правовая форма предприятия
2. Характеристика работ и мероприятий, производственный профиль предприятия (учреждения) ГХ
3.Тип и характеристика производственного процесса, структура производственного цикла, организация производства и труда
4. Организационная структура управления предприятием
5. Информационная система управления предприятием
6. Управление ценовой и ассортиментной политикой на предприятии
7. Анализ финансового состояния МУП Металлург
Заключение
Список литературы
Введение
Текущий период развития жилищно-коммунального комплекса России отмечается важнейшей особенностью связанной с одной стороны системным кризисом, который, поразил систему ЖКХ, с другой стороны, совпадением по времени с процессами перехода к рыночным отношениям. Выход из этого кризиса означает одновременно и правильный метод стратегии и реализации модели конкурентоспособной системы жилищно-коммунального обслуживания.
В основе развития рыночных методов управления ЖКХ выступает равноправие всех видов собственности, выход на рынок жилищно-коммунальных услуг субъектов различных организационно-правовых форм хозяйствования, формирования договорных отношений, управления имущественным комплексами недвижимости, механизмы социальной поддержки малоимущих категорий населения, установления государственного регулирования тарифной политики. Институционные трансформации и реформирование ЖКХ происходящие в последнее время, привели к спаду и почти полному нарушению воспроизводственных процессов в сфере жилищно-коммунальных услуг. Высокий уровень физического износа основных фондов ЖКХ и устаревшие технологии, ограниченные инвестиционные ресурсы и затратные методы потребления жилищно-коммунальных услуг осложняют процессы формирования конкурентной среды и переход на договорные отношения субъектов ЖКХ.
1. Месторасположение и организационно-правовая форма предприятия
Муниципальное предприятие жилищно-коммунального хозяйства «Металлург», образовано в соответствии с Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» и на основании решения Комитета по управлению имуществом города Череповца за № 225 от 26.08.1994 года. В соответствии с выше перечисленном регламентом предприятие было передано с баланса ОАО «Северсталь», на баланс Комитета по управлению имуществом города, кто и является в настоящее время учредителем предприятия.
Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем имуществом, находящемся в распоряжении согласно договору на право полного хозяйственного ведения заключенного с Комитетом по управлению имуществом города и вступившего в силу с 1.03.1995 года.
Юридический адрес МУП ЖХ «Металлург»: 162602 Вологодская область город Череповец, улица Сталеваров, 42.
Руководитель предприятия: Чистякова Людмила Васильевна, утвержден на основании трудового договора (контракта).
Главный бухгалтер: Иванова Татьяна Георгиевна
Размер уставного капитала составляет 1 тысяча рублей, среднесписочная численность работников предприятия на конец 2008 года составила 1083 человек.
Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями и гражданами на основе договоров, в своей деятельности учитывает интересы потребителей, жильцов, их требования к качеству оказываемых работ, услуг и других обязательств.
2. Характеристика работ и мероприятий, производственный профиль предприятия (учреждения) ГХ
Для достижения целей, Предприятие осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие виды деятельности (предмет деятельности Предприятия):
Предоставление коммунальных услуг населению, учреждениям и организациям (саночистка, содержание свалки, водоснабжение и теплоснабжение);
Капитальный ремонт жилищного фонда, дорог, сетей водотеплоснабжения;
Строительство жилья;
Производство стройматериалов;
Техническая эксплуатация жилфонда, систем отопления, водопровода в жилфонде, наружных сетей теплоснабжения;
Предоставление гостиничных услуг;
Транспортные услуги по перевозке грузов предприятия, населения;
Торгово-закупочную деятельность.
Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные Уставом Предприятия, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного назначения и строительство жилья в целях обеспечения потребностей работников Предприятия.
Право Предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется специальное разрешение- лицензия, возникает с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством РФ.
На обслуживание у предприятия находится 358 жилых домов.
3. Тип и характеристика производственного процесса, структура производственного цикла, организация производства и труда
В МУП «Металлург» можно представить производственную структуру:
Рисунок 1. Производственная структура МУП «Металлург»
Похожие работы
... представительства в г.Москва на 2794 тыс. руб., в том числе рост фонда оплаты труда – 1196 тыс. руб. 4. Анализ финансового состояния предприятия Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразным их размещением и ...
... функция – стратегическая, т.е. обеспечение своевременной эффективной трансформации экономики в целях устойчивого роста не только в текущем периоде, но и в перспективе. Эта функция особенно значима в транзитивной экономике России, поскольку переход к рынку усиливает кризисные процессы, обостряет противоречия интересов субъектов хозяйствования. К тому же быстро изменяется конъюнктура рынка и к этим ...
... на балансе предприятия, так как в отчетном периоде возросло число служебных командировок (отсюда перерасход по статье командировочных расходов). 4. Эколого-экономические предложения по деятельности предприятия МУП «Теплотехнология» 4.1 Разработка программы по энергосбережению Основа реформирования ЖКХ заключается в комплексе мер, направленных на снижение издержек при производстве услуг ...
... . Следовательно, затраты на автоматизацию окупятся за: 894,90 : 4 115,52 = 0,22 года. 3.2 Расширение перечня дополнительных платных услуг Еще одним резервом повышения эффективности хозяйственной деятельности МУП «Электросеть» является расширение перечня дополнительных платных услуг для населения и юридических лиц. В таблице 3.4 представлены дополнительные платные услуги, которые может ...
0 комментариев