Навигация
Анализ финансового состояния ОАО "Крафтвэй"
48439
знаков
7
таблиц
3
изображения
Московский кооперативный техникум
МСПК
Очное отделение
Курсовая работа по дисциплине:
«Анализ финансово-хозяйственной
деятельности»
на тему:
«Анализ финансового состояния
предприятия»
на материалах: ОАО «Крафтвэй»
Выполнила: студентка 3 курса
группы Б-32
Хлюпина С.А.
Проверила: преподаватель
Руссинковская Е.Я.
2004
Содержание:
Введение................................3
1. Сущность и назначение анализа финансового состояния предприятия..............4
1.1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния.......................4
1.2. Информационная база для анализа финансового состояния...........................7
2. Методика анализа финансового состояния ОАО «Крафтвэй»..........................8
2.1. Общая характеристика предприятия......8
2.2. Содержание анализа...................9
2.3. Общая оценка структуры и динамики бухгалтерского баланса......................10
2.3.1. Актив баланса.......................11
2.3.2. Пассив баланса......................13
2.4. Анализ ликвидности предприятия.......17
2.4.1. Оценка ликвидности баланса............18
2.4.2. Анализ движения денежных средств........21
3. Выводы и предложения................24
Список использованной литературы.......26
Введение
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распоряжении.
В рыночной экономике давно уже сформировалась самостоятельное направление позволяющее решать ряд поставленных вами задач, известное как «Финансовое управление» или «Финансовый менеджмент».
Финансовый менеджмент как наука имеет сложную структуру. Одной из составных его частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учёта и оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Связь бухгалтерского учёта с управлением очевидна. Управлять – значит принимать решения. Управлять – значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией.
В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений.
Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база.
Финансовый менеджмент базируется на нескольких основных концепциях: временная ценность денежных ресурсов, денежные потоки, финансовый риск, цена капитала, эффективный рынок и др.
Для финансового менеджера временная ценность денежных ресурсов имеет особое значение, поскольку в аналитических расчётах приходится сравнивать денежные потоки, обращаемые в разные периоды времени.
В настоящих условиях финансовый менеджер становится одним из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа решения принятого руководством предприятия, и предложения наиболее приемлемого варианта действия.
Деятельность финансового менеджера в общем виде может быть представлена следующими направлениями: общий финансовый анализ и планирование; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управления источниками средств), распределение финансовых ресурсов.
Итак, успешное финансовое управление направленно на:
· выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
· избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
· лидерств в борьбе с конкурентами;
· приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
· рост объёмов производства и реализации;
· максимизация прибыли;
· минимизация расходов;
· обеспечение рентабельной работы фирмы;
Цель данной курсовой работы заключается в изучении методов анализа финансового состояния, как инструментов принятия управленческого решения и выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов.
Объектом курсового исследования является государственное специализированное ремонтно-строительное управление «Крафтвэй» Основными задачами предприятия является:
- строительство и ввод в действие производственных мощностей и объектов социальной сферы, выпуск продукции, оказание услуг населению, выпуск товаров народного потребления;
- выполнение заданий по созданию производственных мощностей для государственных нужд и конверсии;
- выполнение работ в чрезвычайных ситуациях стихийного характера.
Предметом исследования является сама методика анализа финансовой деятельности и практика применения её в управленческой деятельности.
Анализируемый период охватывает два года работы предприятия, то есть 2002 и 2003 годы.
В процессе подготовки курсовой работы использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники ( бухгалтерский баланс с приложениями, статическая отчётность утверждённые Минфином и Госкомстатом Российской Федерации).
Похожие работы
... , что РД одна из первых в стране приняло постановление «О создании Единой государственной системы управления и передачи данных в Республике Дагестан» (ЕГСУПД РД). В соответствии с этим постановлением начаты работы по реализации проекта Единой информационно-коммуникационной среды (ЕИКС) — базового элемента «электронного правительства» России, в том числе — по реализации регионального сегмента ...
... слоган: «Не ждите, пока они заболят». Далее должно следовать предложение позвонить и записаться на прием. 3.3 Информационное обеспечение проекта Информационное обеспечение создания стоматологической клиники должно сопровождаться маркетинговой рекламной деятельностью в средствах, массовой информации, на радио, по телевидению, на бил-бордах и прочих рекламных щитах, прибегать к помощи наемных ...
0 комментариев