Кадровый менеджмент в современных условиях
Структура кадрового менеджмента
Современное развитие кадрового менеджмента
Стратегические концепции управления персоналом за рубежом
Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях промышленно развитых стран
Управление персоналом на предприятиях Японии
Работа с персоналом управления за рубежом
Рассчитать те же должностные категории в рамках каждого подразделения (табл. 4). Проанализировать данные табл. 4
Навигация
Рассчитать те же должностные категории в рамках каждого подразделения (табл. 4). Проанализировать данные табл. 4
Зарубежный опыт кадрового менеджмента
84614
знаков
8
таблиц
3
изображения
3. Рассчитать те же должностные категории в рамках каждого подразделения (табл. 4). Проанализировать данные табл. 4.
4. На основе анализа и расчетов разработать предложения по укрупнению структурных подразделений в соответствии с рекомендациями в отношении количества работников в отделах и бюро. Однако сделать это можно лишь после тщательного анализа содержания их работы на основе изучения документооборота и с учетом других факторов.
Таблица 4 Расчетная и фактическая численность должностных категорий по подразделениям (без учета руководителей)
| № п/п | Наиме- нование подраз- деления | Фактичес- кая численность работников, чел. | В том числе | |||||||
| заместители начальников | начальники бюро | старшие исполнители | исполнители | |||||||
| нор- матив | факти- чески | нор- матив | факти- чески | нор- матив | факти- чески | нор- матив | факти- чески | |||
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | ОГК ОГТ ООТиЗ ЭМО ОТК ПЭО ПДО ЦБух ОМТС ОВК ХО | 31 69 12 9 8 16 19 16 11 9 9 | 1 1 1 1 1 1 2 1 — 1 — | 4 6 — — — 1 1 — 1 — — | 8 21 4 3 2 5 7 4 1 — — | 18 41 7 5 5 9 9 11 9 8 9 | ||||
| Всего | 209 | 10 | 13 | 55 | 131 | |||||
Проведя укрупнение отдельных подразделений за счет ликвидации других, выполнить соответствующие расчеты, а их результаты свести в табл. 5. Объединение же части отделов внесет изменения в численность объединенных отделов, и это потребует повторного расчета их должностных категорий.
Таблица 5 Численность работников управления укрупненных подразделений по категориям
| № п/п | Струк- турное подраз- деление | Числен- ность работ- ников, чел. | В том числе | |||||||
| заместители начальников отделов | начальники бюро | старшие исполнители | исполнители | |||||||
| нор- матив | факти- чески | нор- матив | факти- чески | нор- матив | факти- чески | нор- матив | факти- чески | |||
Обосновать, по каким признакам и факторам проведено укрупнение отдельных подразделений. Объяснить, почему объединены именно эти подразделения.
5. Построить новую структурную схему управления предприятием с учетом нормы управляемости высшего руководства предприятия.
Подведение итогов деловой игры
Каждый руководитель проекта докладывает о проделанной работе, отмечая:
1) какие подразделения не соответствуют требованиям минимальной численности отдела и бюро и должны быть реорганизованы;
2) результаты анализа состава должностных категорий согласно данным табл. 3;
3) результаты анализа нормативной и фактической численности по каждому подразделению согласно данным табл. 4;
4) предложения по укрупнению структурных подразделений в соответствии с нормативами численности работников в отделах и бюро (табл. 5). Здесь важно уточнить подходы каждой команды к анализу содержания работы каждого подразделения. Очень важно, чтобы слушатели при анализе структуры управления отошли от сложившихся подходов и инструкций. Следовательно, нужны новые, более прогрессивные подходы и более гибкие структуры управления предприятием.
На основе обсуждения предложенных проектов разрабатывается окончательный вариант организационной структуры управления предприятием.
Похожие работы
... работы с кадрами как инструмент реформирования государственной службы // Вестник ПАГС. 2004. №6. 5. Долгий В.И., Марченко О.И. Кадровый потенциал государственной службы: проблемы оценки и развития // Актуальные проблемы экономики России: Межвуз. Науч. Сб. Саратов, 2005. 6. Кадровый менеджмент: Практ.рук-во для руководителей и специалистов кадровых служб /О.Ю.Артёмов и др. - М.: ...
... Выводы и предложения Эффективность работы персонала правомерно рассмотреть как часть общей эффективности общественного производства. Целью данной работы являлся анализ совершенствования кадрового менеджмента на примере дачного отеля «Истра Холидей». В результате проведенного исследования были предложены следующие мероприятия: - адаптация персонала; - обучение и наставничество. Они были ...
... образования стали отсутствие программы карьерного роста, текучесть персонала, неудовлетворенность работников условиями работы и т.д. 3. Основные направления совершенствования деятельности по формированию системы кадрового обеспечения управления образования администрации города Хабаровска 3.1. Развитие управления карьерой руководителей Управления образования администрации города Анализ ...
... стратегического управления человеческими ресурсами. Для каждой из этих фаз трансформации характерны своя модель кадрового менеджмента и специфическая роль менеджера по персоналу: 1) попечитель, 2) специалист по трудовым контрактам, 3) архитектор кадрового потенциала; 2) эволюцией форм (совместно-последовательной, совместно-взаимодействующей и совместно-индивидуальной) организации совместной ...
0 комментариев