Навигация
3. Деловитость
Понятие «деловой человек» можно рассматривать в широком и узком смыслах.
В широком смысле это человек, имеющий собственное дело, т.е. предприниматель. Он знает и что делать, и как делать; инициирует идеи, определяет стратегию действий, претворяет их в жизнь. Это может быть фермер, арендатор, кооператор, владелец какого-то частного предприятия и пр. К ним в определенном смысле можно отнести хозяйственных руководителей, менеджеров, работающих в условиях, близких к рыночным.
Человек, стремящийся к предпринимательству, может рассчитывать на успех, если он профессионально компетентен, обладает организаторскими, административными способностями, характеризуется деловитостью, высокой политической культурой, нравственностью и работоспособностью.
Более узкое, конкретизированное понимание понятия делового человека исходит из наличия у него хороших деловых качеств, суммируемых как деловитость. Такие люди хорошо вписываются в любой предпринимательский коллектив. Без деловитости не может быть предпринимательства, настоящего дела.
Деловитость включает три основных компонента:
* умение стратегически мыслить (стратегия личности);
* предприимчивость (тактика деятельности);
* личная организованность.
Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.
Умение стратегически мыслить (оценивается в баллах от 0 до 5)
| №п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
| В | И | |||
| 1. | Общий интеллект | 5 | 5 | |
| 2. | Жизненная мудрость | 4 | 2 | |
| 3. | Умение анализировать и делать выводы (рассудительность) | 5 | 4 | |
| 4. | Умение генерировать идеи | 5 | 4 | |
| 5. | Умение видеть перспективу | 5 | 4 | |
| 6. | Умение ставить и формулировать задачи, выделять главное | 5 | 4 | |
| 7. | Умение находить кратчайшие пути решения проблемы | 5 | 3 | |
| 8. | Умение принимать правильные решения | 5 | 3 | |
| ИТОГО: | 39 | 29 | ||
Предприимчивость (оценивается в баллах от 0 до 5)
| №п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
| В | И | |||
| 1. | Деловая активность | 5 | 5 | |
| 2. | Стремление к самовыражению, самореализации | 4 | 5 | |
| 3. | Инициативность | 5 | 4 | |
| 4. | Самообладание | 5 | 4 | |
| 5. | Находчивость | 5 | 4 | |
| 6. | Смелость | 5 | 4 | |
| 7. | Решительность | 5 | 5 | |
| 8. | Умение и желание оправданно рисковать | 5 | 5 | |
| 9. | Оперативность | 4 | 4 | |
| 10. | Гибкость (умение постоянно учитывать изменяющиеся условия) | 5 | 4 | |
| 11. | Практичность | 4 | 4 | |
| 12. | Бережливость | 4 | 4 | |
| 13. | Деловая хватка | 5 | 3 | |
| 14. | Наличие здравого смысла | 5 | 5 | |
| 15. | Умение увязывать планы с реальными условиями | 5 | 4 | |
| 16. | Наличие чувства нового, творческий подход к делу | 4 | 4 | |
| 17. | Целеустремленность, напористость | 5 | 5 | |
| 18. | Стремление выполнить свою работу наилучшим образом | 5 | 5 | |
| 19. | Неудовлетворенность собой, постоянное стремление к самосовершенствованию | 4 | 5 | |
| 20. | Способность доводить начатое дело до конца, стремление к конечной цели | 5 | 5 | |
| 21. | Умение проигрывать, не падать духом при неудачах | 4 | 3 | |
| ИТОГО: | 98 | 91 | ||
Личная организованность (оценивается в баллах от 0 до 5)
| №п/п | Элементы (критерии) | Оценка | ||
| В | И | |||
| 1. | Обязательность, умение держать слово | 5 | 5 | |
| 2. | Пунктуальность | 5 | 3 | |
| 3. | Самодисциплина | 4 | 4 | |
| 4. | Умение эффективно и рационально использовать свое время | 5 | 5 | |
| 5. | Желание и способность жить и действовать по системе | 3 | 4 | |
| ИТОГО: | 22 | 21 | ||
Ключ к тесту
Умение стратегически мыслить
Исходя из суммы набранных баллов (И) по тесту, можно дать следующую характеристику вашему умению аналитически мыслить:
до 19 баллов - низкая способность к стратегическому мышлению;
20-27 баллов - посредственное стратегическое мышление;
28-35 баллов - хорошие способности к стратегическому мышлению;
36-40 баллов - отличные способности к стратегическому мышлению.
Предприимчивость (по оценке исполнения)
До 51 балла - низкий уровень предприимчивости;
52-72 балла - посредственный;
73-93 балла - высокий;
94-105 баллов - очень высокий.
Личная организованность (по оценке исполнения)
До 12 баллов - низкий уровень;
13 - 17 баллов - удовлетворительный;
18-22 балла - высокий;
23-25 баллов - очень высокий.
Общая самооценка деловитости
Для определения общего уровня деловитости можно использовать результаты тестирования по предложенной выше группе тестов и оценить их, проставив в приведенной таблице свою оценку исполнения:
до 7 баллов - низкий уровень деловитости;
8-10 баллов - удовлетворительный;
11-13 баллов - высокий;
14-15 баллов - очень высокий.
Таблица
| № п/п. | Результаты тестирования по группам качеств | Оценка исполнения (И) | |
| 1 | Умение стратегически мыслить | 4 | |
| 2 | Предприимчивость | 4 | |
| 3 | Личная организованность | 4 | |
| ИТОГО: | 12 | ||
Похожие работы
... то, что он помимо развитой интуиции, воображения, определённых знаний и так далее, должен обладать организаторскими способностями. Методы искусства управления Искусство управления, как и всякий другой вид творчества, обязательно имеет в своей основе талант, оригинальность и самобытность личности. Талант руководителя проявляется в ...
... дприємства, напрямків підвищення кваліфікації окремих категорій співробітників. 1.2 Показники і критерії оцінювання ефективності менеджменту персоналу підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності Основу концепції управління персоналом підприємства складають [19]: розробка принципів, напрямків та методів управління персоналом; урахування роботи з персоналом на всіх рівнях ...
... ; б) нет изначально плохих или изначально хороших методов или стилей управления — есть соответствующие ситуации или несоответствующие (неадекватные); в) мудрость управленца, искусство управления заключается в способности правильно выбрать метод и стиль управления, соответствующий конкретной ситуации (в условиях кризиса нельзя управлять теми же методами, что и при нормальном развитии страны). 3. ...
... і вплинули на розвиток теорії лідерства. Хоча жодна з цих теорій не отримала повного підтвердження в дослідженнях; переконаність, що лідери повинні обирати стиль керівництва відповідно до ситуації не викликає сумнівів. Не існує якогось одного оптимального стиля лідерства. Лідерство, як і управління, являється до деякої міри мистецтвом. Можливо, це і є причина того, чому дослідникам не вдалося ...
0 комментариев