4. Нравственные качества

Самооценка нравственных качеств помогает хозяйственному руководителю совершенствовать их в процессе своей деятельности; ее целесообразно использовать при выдвижении резерва на руководящие посты, аттестации кадров, а также в системе повышения квалификации руководящих работников и специалистов. Нравственные качества руководителя можно разделить на две основные группы:

* духовные качества;

* культура поведения.

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

Духовные качества (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Порядочность 5 5
2. Честность 5 4
3. Милосердие 3 3
4. Добросовестность 4 4
5. Мужество 4 4
6. Благородство 4 4
7. Скромность 3 4
8. Независимость 5 3
9. Достоинство 5 5
ИТОГО: 38 36

Культура поведения (оценивается в баллах от 0 до 5)

№п/п Элементы (критерии) Оценка
В И
1. Высокая внутренняя культура 4 5
2. Тактичность 4 4
3. Терпимость 4 4
4. Доброта 4 5
5. Приветливость 4 5
6. Чуткость и внимательность 3 4
7. Благожелательность 4 4
8. Уравновешенность и выдержанность 5 4
9. Располагающий к себе внешний вид, опрятность, элегантность 5 5
ИТОГО: 37 40

Ключ к тесту

Духовные качества

До 24 баллов - низкий уровень качеств;

25-34 балла - удовлетворительный;

35-43 балла - высокий;

43-50 баллов - очень высокий.

Культура поведения

До 22 баллов - низкий уровень моральных качеств;

23-30 баллов - удовлетворительный;

31-39 баллов - высокий;

40-45 баллов - очень высокий.

Общая оценка нравственных качеств руководителя

Для получения общей оценки уровня нравственных качеств необходимо рассчитать сумму баллов по предложенным выше тестам.

Для этого в графе «Оценка уровня нравственных качеств по тесту» приведенной таблицы нужно проставить фактические тестовые значения ваших характеристик по вышеприведенным тестам. В графе «Количество баллов» следует проставить количественную оценку уровня ваших моральных качеств по соответствующим группам:

низкий уровень - 2 балла;

удовлетворительный - 3 балла;

высокий - 4 балла;

очень высокий - 5 баллов


Таблица

№ п/п Группы тестов Общая оценка Количество баллов
1. Духовные качества 36 4
2. Культура поведения 40 5
ИТОГО: 76 9

Общая оценка уровня ваших моральных качеств может быть следующей:

до 5 баллов - низкий уровень;

6-7 баллов - удовлетворительный;

8-9 баллов - высокий;


Информация о работе «Искусство управлять людьми»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 94611
Количество таблиц: 33
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
35752
1
0

... то, что он помимо развитой интуиции, воображения, определённых знаний и так далее, должен обладать организаторскими способностями. Методы искусства управления Искусство управления, как и всякий другой вид творчества, обязательно имеет в своей основе талант, оригинальность и самобытность личности. Талант руководителя проявляется в ...

Скачать
235961
5
27

... дприємства, напрямків підвищення кваліфікації окремих категорій співробітників. 1.2 Показники і критерії оцінювання ефективності менеджменту персоналу підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності Основу концепції управління персоналом підприємства складають [19]:  розробка принципів, напрямків та методів управління персоналом;  урахування роботи з персоналом на всіх рівнях ...

Скачать
32471
0
0

... ; б) нет изначально плохих или изначально хороших методов или стилей управления — есть соответствующие ситуации или несоответствующие (неадекватные); в) мудрость управленца, искусство управления заключается в способности правильно выбрать метод и стиль управления, соответствующий конкретной ситуации (в условиях кризиса нельзя управлять теми же методами, что и при нормальном развитии страны). 3. ...

Скачать
46332
3
0

... і вплинули на розвиток теорії лідерства. Хоча жодна з цих теорій не отримала повного підтвердження в дослідженнях; переконаність, що лідери повинні обирати стиль керівництва відповідно до ситуації не викликає сумнівів. Не існує якогось одного оптимального стиля лідерства. Лідерство, як і управління, являється до деякої міри мистецтвом. Можливо, це і є причина того, чому дослідникам не вдалося ...

0 комментариев


Наверх