Організаційні структури інноваційного менеджменту
Форми малого інноваційного підприємництва
Метод патентів аналогів. Заключається в аналізі патентної активності з метою виявлення найбільш пікових напрямків
Еволюційні шляхи розвитку фірм віолентів
Стагнація або помірне зростання разом з потребами ніші;
Навигация
Метод патентів аналогів. Заключається в аналізі патентної активності з метою виявлення найбільш пікових напрямків
Інноваційні стратегії
41726
знаков
8
таблиц
0
изображений
3. Метод патентів аналогів. Заключається в аналізі патентної активності з метою виявлення найбільш пікових напрямків.
4. Метод термінологічного і лексичного аналізу. Новий винахід обов’язково має знайти свої смислові рамки. Вони з'являються шляхом підбору симбіозу (поєднання) відомих термінів так і винайдення принципово нових. Відмінність лексичного від термінологічного аналізу полягає в тому, що лексичний досліджує слова і словосполучення, а термінологічний – цілі терміни.
5. Метод аналізу показників. Заключається в аналізі видозмін показників.
Тема 6: Види інноваційних стратегій
Інноваційна стратегія – це один із засобів досягнення цілей організацій.
Стратегії взагалі і безпосередньо інноваційні спрямовані на розвиток і використання потенціалу організацій.
Відносно зовнішнього середовища
Інноваційними стратегіями можуть бути:
- інноваційна діяльність організації спрямована на отримання нових продуктів, робіт і послуг;
- застосування нових методів в НДДКР, виробництві, управлінні;
- перехід до нових організаційних структур;
- застосування нових видів ресурсів, нових підходів до використання традиційних ресурсів.
Відносно внутрішнього середовища інноваційні стратегії поділяються на декілька великих груп:
1) продуктові (портфельні, бізнес-транші);
2) функціональні (виробничі, сервісні);
3) ресурсні (фінансові, трудові, матеріальні, інформаційні);
4) організаційно-управлінські (технології, методи, системи управління).
Це спеціальні інноваційні стратегії.
Базові стратегії, як правило поділяються на:
1) стратегії інтенсивного розвитку ( наступальна);
2) стратегії інтеграційного розвитку (імітаційна);
3) стратегії диверсифікації;
4) стратегії скорочення (захисні, оборонні).
Базові стратегії відображають загальноприйняті напрямки розвитку конкурентних переваг фірми. Їх використовують в якості типових при підборі альтернативних стратегій.
Особливості інноваційних стратегій:
Інноваційні стратегії створюють особливо складні умови для проектного фірмового і корпоративного управління. До таких умов відносяться:
1. підвищення рівня невизначеності результатів
2. підвищення інвестиційних ризиків проектів
3. посилення змін в організації у зв’язку із інноваційною реструктуризацією
4. посилення протиріч в керівництві організації
Класифікація типів конкурентної поведінки фірми
Стратегічна поведінка поділяється на чотири типи:
1. Віолентна – характерна для великих компаній, що здійснюють масове виробництво, виходять на масовий ринок із своєю чи придбаною новою продукцією, випереджає конкурентів за рахунок серійності виробництва і ефекту масштаба.
2. Патієнтна – це пристосування до вузьких сегментів широкого ринку шляхом спеціалізованого випуску нової чи модернізованої продукції з унікальними характеристиками.
3. Експлерентна – це вихід на ринок з радикально новим інноваційним продуктом і захоплення частини ринку.
4. Комутаційна – пристосування до умов і попиту місцевого ринку, заповнення вільних ніш, не зайняту віолентами і патієнтами, освоєння нових видів послуг після появи нових продуктів і нових технологій, імітація новинок, їх просування.
Характеристика підприємств за типом стратегічної, конкурентної, інноваційної поведінки
| Параметри | Тип конкурентної поведінки | |||
| В | П | Е | К | |
| Леви, слони, гіпопотами | лиси | ластівки | миші | |
| 1. Рівень конкуренції 2. новизна галузі 3. які потреби обслуг. 4. профіль виробництва 5. розмір компанії 6. стійкість компанії 7. витрати на НДДКР 8. конкурентні переваги 9. динамізм розвитку 10. витрати 11. якість продукції 12. асортимент 13. Тип НДДКР 14. збутова мережа 15. реклама | Високий Нові Мас.Станд. Масове Великі Висока Висока Висока високий низькі середня середній покращуючий власна масова | низький зрілі Мас.Станд. Спеціалізов Дріб,вел,сер Висока Середні Прист. ринку середній середній висока вузький пристосув. Власна спеціалізована | Середній нові інноваційні спуціалізов. Серед.Дрібн низька висока витр.нововвед високий низькі середня відсутній проривний відсутня ---- | середній нові, зрілі локальні універсал. дрібні низька відсутні гнучкість низькі низькі середня вузький ---- відсутня ---- |
Методика ідентифікації конкурентної поведінки. Порядок ідентифікацій організації, віднесення її до того чи іншого типу стратегічної, конкурентної, інноваційної поведінки наступний:
1. Складається характеристика організації, що аналізує її пропорції, галузі ринку.
2. За встановленими характеристиками дана організація описується з допомогою морфологічної матриці ідентифікації за типом стратегічної конкурентної поведінки.
3. Проводиться аналіз морфологічного опису з використанням характеристики підприємств за типом інноваційної поведінки, встановлюється відповідність одному чи декільком типам стратегічної конкурентної поведінки.
Тема 7: Стратегії в сфері масового виробництва
1. Основні риси і сфера діяльності віолентів
Великі фірми, що здійснюють масове виробництво мають великий ресурсний потенціал і тому їм природно властива силова, конкурентна та інноваційна поведінка на ринку. Ці фірми мають великі розміри, чисельність працюючих, філіали, представництва, великі витрати на НДДКР, на виробництво, на збут. Їх постійна проблема завантаження потужностей. Продукція віолентів відрізняється доволі високою якістю, що пов’язано з високим рівнем стандартизації, уніфікації, її гнучкій ціні завдяки масовому виробництву.
Можна виділити наступні типи віолентів:
1. гордий лев – динамічний темп розвитку;
підгрупи:
- лідер (Майкрософт)
- віцелідер
- інші
2. могутній слон – менш динамічний розвиток, висока компенсація за втрату позиції лідера в галузі ( автомобільна компанія )
3. неповороткий бегемот – втрачена динаміка розвитку, надмірне захоплення широкою диверсифікацією, розпорошення сил.
2. Роль віолентів в економіці та інноваційному процесі
Великі організації постійно критикуються за консерватизм, бюрократизацію, некерованість. Однак при всіх своїх недоліках вони є стрижнем будь якої сучасної економіки.
Галузь науково технічної діяльності віолентів – це передбачуваний поточний програмно-цільовий науково-технічний прогрес. В основному віоленти приймають участь в проведені планових наукових та прикладних науково-дослідних робіт, в створені нових моделей та модернізації раніше випускаємої техніки. Це інноваційні продуктові стратегії.
Галузями інноваційної зацікавленості є проблема скорочення витрат, підключення до виробництва нових продуктів на етапі дозрівання їх масового ринку.
Похожие работы
... підпорядкування. Тому для розвитку готельного господарства України, підвищення попиту на ринку споживання готельних послуг, створення і входження на ринок малих готельних підприємств доцільним є розробка проекту Закону України про розвиток готельного господарства. Положення Закону мають визначити правові, економічні та організаційні засади створення і подальшого розвитку конкурентних відносин ...
... теоретико-історичного аналізу і використанням сучасної аналітичної технології сформовано методологічні засади дослідження передумов, закономірностей та особливостей формування, упровадження та вдосконалення маркетингу на ринку інноваційних товарів. Результатом поглибленого дослідження теорій економічного розвитку та теорій інновацій, їх сучасних проявів стало виявлення тенденції до трансформації ...
... і, перебудову управлінської ієрархії), систем планування, контролю, оцінки діяльності персоналу, його винагороди. Подібні корінні перебудови - результат явної невідповідності стратегії і структури. Досвід внутрішньо фірмового управління 1950-1970-х років, коли жорсткість формалізованих, бюрократичних структур, очевидно, суперечила збільшеній динаміці змін зовнішнього середовища, показав, що часті ...
... є організація захисту комерційної таємниці в організації. 2. Дослідження інноваційного процесу в ЗАТ «Інформаційні та технологічні системи» за даними дослідницького етапу впровадження інноваційного проекту «WEB – технологія подання звітності платниками податків в податкові інспекції» 2.1 Загальна характеристика ЗАТ «Інформаційні та технологічні системи» (ЗАТ «ІТС») та його продукції ...
0 комментариев