Організаційні структури інноваційного менеджменту
Форми малого інноваційного підприємництва
Метод патентів аналогів. Заключається в аналізі патентної активності з метою виявлення найбільш пікових напрямків
Еволюційні шляхи розвитку фірм віолентів
Стагнація або помірне зростання разом з потребами ніші;
Навигация
Еволюційні шляхи розвитку фірм віолентів
Інноваційні стратегії
41726
знаков
8
таблиц
0
изображений
3. Еволюційні шляхи розвитку фірм віолентів
Фірми віоленти частіше всього з'являються в нових галузях чи підгалузях, а в міжнародному масштабі – в нових країнах, що динамічно розвиваються.
Для успіху на ринку потрібно здійснювати інвестиції в трьох напрямках:
- створення великого виробництва
- створення розгалуженої мережі збуту
- створення ефективного управлінського апарату
Віоленти набувають рис гордого лева. Однак у випуску свого масового товару, леви відносяться до технологічних лідерів. Особливості їх позицій на ринку:
- технологічні або організаційні переваги у важливих та перспективних сегментах ринку.
Потенціал сегменту ринку в якому динамічно розвивався лев рано чи пізно вичерпується. Активна еволюція віолента закінчується і він переходить в позицію могутнього слона. Тоді втрачається динамізм але з'являється стабільність. В цьому стані вони можуть існувати довго.
Стійкість забезпечується:
- великими розмірами
- широка мережа філіалів
- диверсифікація.
Слону в умовах стабільного існування властива ефективна тактика спритного другого. Бути постійно першим важко. Ризик першопрохідця великий, а велике підприємство ризикувати не може.
Ситуація лева – це коли швидко розвивати бізнес, слона – вдало розвивати деякі напрямки діяльності. З часом динамізм слона падає, падають його здатність створювати і слон перетворюється в бегемота. Зберігаючи гігантський оборот корпорація поступово втрачає здатність добиватися адекватного прибутку, може взагалі стати збитковою.
| Ознаки стану | Еволюція фірм віолентів | ||
| леви | слони | бегемоти | |
| 1. Тривалість перебування на стадії | До 10 років | Десятиріччя | Декілька років |
| 2. Ріст компанії і стійкість | Швидкий але не стійкий | Середній але стійкий | Відсутній |
| Диверсифікація | Слабка | Широка | Надмірно широка |
| Інноваційна активність | Лідер за декількома напрямками | Лідер в одному напрямку | Нарощування технологічного відставання |
| Розмір фірми | Великий | Особливо великий | Зберігаються великі розміри |
| 3. Наявність мережі філіалів | Невелика | Велика | Мережа розпадається |
| 4. Типова стратегія, тактика, метод | Метод самоприскорюючого росту | Тактика спритного другого | Саморозпаду |
Тема 8: Стратегії фірм-патієнтів
1. Різновидність патієнтів
Фірми патієнти (лиси) можуть бути різних розмірів:
- малі
- середні
- інколи великі.
Патієнтна стратегія – це стратегія диференціації пропозиції і захоплення своєї ніші на ринку.
Дві складові підстратегії:
а) ставка на диференціацію продукту;
б) концентрація зусиль на вузькому сегменті ринку.
Диференціація продукції – це крок на зустріч тому споживачу, якому не потрібна масова стандартна продукція. Вона дозволяє відкрити власну справу з виробництва диференційованої продукції.
При спеціалізованому виробництві запас конкурентноспроможності товару виникає завдяки високій споживній цінності товару.
2. Еволюційний шлях патієнтів
Перш за все потрібно знайти (створити) власну нішу.
Шляхи:
- участь в модифікації серійної продукції
- виконання специфічних замовлень.
Ніша повинна відрізнятися унікальним технологічним досвідом, особливою збутовою мережею, історичною цінністю марки.
Фірма накопичує досвід і концентрує ресурси відкидаючи конкурентів від вузького сегменту. Оборот швидко росте, зростає популярність товару. Фірма стає високодоходною, залишаючись малою за розмірами. Фірма постає перед вибором, або розширитися і працювати на інших сегментах ринку, або працювати нічого не змінюючи.
Розвиток патієнтів, що уникли поглинання може розвиватися за двома напрямками:
Похожие работы
... підпорядкування. Тому для розвитку готельного господарства України, підвищення попиту на ринку споживання готельних послуг, створення і входження на ринок малих готельних підприємств доцільним є розробка проекту Закону України про розвиток готельного господарства. Положення Закону мають визначити правові, економічні та організаційні засади створення і подальшого розвитку конкурентних відносин ...
... теоретико-історичного аналізу і використанням сучасної аналітичної технології сформовано методологічні засади дослідження передумов, закономірностей та особливостей формування, упровадження та вдосконалення маркетингу на ринку інноваційних товарів. Результатом поглибленого дослідження теорій економічного розвитку та теорій інновацій, їх сучасних проявів стало виявлення тенденції до трансформації ...
... і, перебудову управлінської ієрархії), систем планування, контролю, оцінки діяльності персоналу, його винагороди. Подібні корінні перебудови - результат явної невідповідності стратегії і структури. Досвід внутрішньо фірмового управління 1950-1970-х років, коли жорсткість формалізованих, бюрократичних структур, очевидно, суперечила збільшеній динаміці змін зовнішнього середовища, показав, що часті ...
... є організація захисту комерційної таємниці в організації. 2. Дослідження інноваційного процесу в ЗАТ «Інформаційні та технологічні системи» за даними дослідницького етапу впровадження інноваційного проекту «WEB – технологія подання звітності платниками податків в податкові інспекції» 2.1 Загальна характеристика ЗАТ «Інформаційні та технологічні системи» (ЗАТ «ІТС») та його продукції ...
0 комментариев