5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

В этом разделе мы увидим, эффективно ли предложенное управленческое решение по модернизации технологической линии. Эффективен ли проект? Будет ли выполнена производственная программа? Представим данные об объемах продаж и общей прибыли, инвестиций, использование собственных и заемных средств, с указанием источников и сроков погашения задолженности, потоки денежных средств, период окупаемости вложений, издержки производства и реализации.

Итак, составим в таблице полные годовые издержки на производство асбестоцементных листов. Амортизация начисляется по линейному методу (На=10%)

Таблица 6 Калькуляции себестоимости (руб.)

Статьи затрат Годы
2003 2004 2005 2006 2007
на ед. на весь вып. на ед. на весь вып. на ед. на весь вып. на ед. на весь вып. на ед. на весь вып.
Сырье и материалы 678,40 186931763,20 678,40 186931763,20 678,40 196278351,36 678,40 206092268,93 678,40 216396882,37
Энергия 46,60 12840536,80 46,60 12840536,80 47,53 13752214,91 48,48 14728622,17 49,45 15774354,35
Затраты на оплату труда 32,12 8850601,76 32,12 8850601,76 32,12 9293131,85 32,12 9757788,44 32,12 10245677,86
Отчисления на соц.нужды 9,31 2566674,51 9,31 2566674,51 9,31 2695008,24 9,31 2829758,65 9,31 2971246,58
Потери от брака 3,00 826644,00 3,00 826644,00 2,94 850616,68 2,94 893147,51 2,94 937804,89
Цеховые расходы 50,02 13782910,96 50,02 13782910,96 47,64 13782910,96 45,37 13782910,96 43,21 13782910,96
Амортизация 0,93 254900,00 0,88 254900,00 0,84 254900,00 0,80 254900,00
Общезаводские расходы 83,30 22953148,40 83,30 22953148,40 79,33 22953148,40 75,56 22953148,40 71,96 22953148,40
Производственная себестоимость 902,75 248752279,63 903,68 249007179,63 898,16 259860282,39 893,02 271292545,06 888,19 283316925,41
Общехозяйственные расходы 25,30 6971364,40 25,30 6971364,40 24,10 6971364,40 22,95 6971364,40 21,86 6971364,40
Проценты по кредиту 14,36 4155523,33 9,12 2770348,89 4,34 1385174,44
Полная себестоимость 928,05 255723644,03 928,98 255978544,03 936,62 270987170,13 925,09 281034258,35 914,39 291673464,25

Проанализировав показания таблицы отметим, что в результате работы модернизированной линии расход сырья и материалов увеличился, уменьшились потери от брака. В итоге снижается себестоимость продукции, несмотря на рост расходов за электроэнергию.

Составим таблицу полных годовых издержек.

Таблица 7 Полные годовые издержки (тыс.руб.)

Статьи затрат 2004 2005 2006 2007
Полная себестоимость 255978,54 270987,17 281034,26 291673,46
Амортазация 254,9 254,9 254,9 254,9
Прочие затраты 28040 28040 28040 28040
Итого 284273,44 299282,07 309329,16 319968,36

Теперь составим план прибыли и убытков.

Таблица 8 Прогноз финансовых результатов (план прибыли и убытков)

Показатели 2003 2004 2005 2006 2007
1 Выручка от реализации продукции, тыс.руб. 292080,88 292080,88 318952,32 348295,93 380339,16
1.1. Объем продаж в натуральном выражении, туп. 275548,00 275548,00 289325,40 303791,67 318981,25
1.2. Цена за 1туп, руб 1060,00 1060,00 1102,40 1146,50 1192,36
2 Полные издержки на производство продукции, тыс.руб. 286965,64 284273,44 299282,07 309329,16 319968,36
3 Результат от реализации продукции, тыс.руб. (выручка-издержки) 5115,24 7807,44 19670,25 38966,78 60370,80
4 Проценты по кредиту, тыс.руб. 4155,52 2770,35 1385,17
5 Балансовая прибыль, тыс.руб. 5115,24 7807,44 15514,73 36196,43 58985,62
6 Платежи в бюджет из прибыли, тыс.руб. 1534,57 2755,69 4679,91 10881,87 17716,08
6.1 налог на прибыль (30%) 1534,57 2755,69 4654,42 10858,93 17695,69
6.2 налог на имущество (1% от ОПФ ввод-х) 25,49 22,94 20,39 17,84
7 Чистая прибыль, тыс.руб. 3580,67 6429,94 10834,82 25314,56 41269,54

Рассчитаем полную потребность в чистом оборотном капитале на производственную программу.

Таблица 9 Полная потребность в чистом оборотном капитале. (тыс.руб)

Категории инвестиций 2003 2004 2005 2006 2007
1 Полные товарно-материальные затраты 71143,04 71143,04 89640,23 112946,69 142848,45
1.1. Сырье на складе 70970,17 70970,17 89422,42 112672,25 142445,02
Цеменет 69536,47 69536,47 87615,95 110396,10 139099,09
Асбест 1433,70 1433,70 1806,47 2276,15 3345,93
1.2. Вспомогательные производственные материалы на складе 172,86 172,86 217,81 274,44 403,43
сетка латунная 23,83 23,83 187,78 236,61 347,81
сукно техническое 149,03 149,03 30,03 37,83 55,61
1.3. Коборачиваемости ОбС 3,88 3,88 3,88 3,88 3,88
Полная потребность в оборотном капитале 27486,22 27486,22 34632,63 43637,12 55189,70
Прирост чистого оборотного капитала 0 7146,42 9004,48 11552,59

Сведем полные предпроизводственные расходы, среднесрочные инвестиции, полную потребность в чистом оборотном капитале.

Таблица 10 Полные инвестиционные издержки.(тыс.руб.)

Категории инвестиций 2002 2003 2004 2005 Итого
Полные инвестиции в основной капитал 2549
Полные предпроизводственные расходы
Полный чистый оборотный капитал (прирост) 7146,42 9004,48 11552,59
Полные инвестиционные издержки (1+3) 2549 7146,42 9004,48 11552,59 30252,49

Таким образом, для осуществления проекта нам потребуется 30252,49 тыс.руб. Из них 2549 тыс.руб. будет покрываться собственными средствами (из чистой прибыли предприятия), а остальная часть 27703,49 тыс.руб.–кредит поставщика сырьевых ресурсов.

Представим в таблице поток финансовых ресурсов.


Таблица 11 Поток финансовых ресурсов.

Источники 2003

1.    Акционерный капитал

-     за счет обыкновенных акций

-     за счет привилегированных акций

-     за счет субсидий

-

-

-

2.    Среднесрочная ссуда

-     кредит поставщика

-     финансовые организации развития

-     коммерческие банки

-     прочие

27703,49

-

-

2549

Полный финансовый поток 30252,49

Рассмотрим теперь источники финансирования.

Таблица 12 Источники финансирования.

Сумма, тыс.руб Условия финансирования

 

Заемный капитал
1. Кредит поставщика 27703,49

Начало получения

1.01.2002

Начало погашения

1.01.2003

Срок ссуды – 3 года

Процентная ставка – 15%

2. Ссуда -

Начало получения -

Начало погашения -

Срок ссуды -

Процентная ставка – -

Рассчитаем полное погашение кредита.

Таблица 13 Полное погашение кредита.

Категория 2003 2004 2005 2006
Поступление 27703,49
Платежи поставщику 9234,50 9234,50 9234,50
Остаток долга на конец года 27703,49 18468,99 9234,50
Проценты, подлежащие к уплате 4155,52 2770,35 1385,17

Базовой формой для исследования возможностей и оценки эффективности предлагаемого проекта является таблица 14.

Таблица 14 Денежные потоки наличности.

Денежные потоки годы
2003 2004 2005 2006 2007
1. ПРИТОК НАЛИЧНОСТИ 292080,88 294629,88 346655,81 348295,93 380339,16
1.1. Источники финансирования 2549,00 27703,49
1.2. Доход от продаж 292080,88 292080,88 318952,32 348295,93 380339,16
1.3. Доход от продажи имущества
2. ОТТОК НАЛИЧНОСТИ -291702,21 -289833,03 -352456,80 -341475,26 -360111,60
2.1. Общие инвестиции 2549,00 27703,49
2.2. Себестоимость выпуска 286965,64 284273,44 299282,07 309329,16 319968,36
2.3. Амортизация 3202,00 254,90 254,90 254,90 254,90
2.4. Возврат кредита 9234,50 9234,50 9234,50
2.5. Сумма % за кредит 4155,52 2770,35 1385,17
2.6. Прирост оборотного капитала 0,00 7146,42 9004,48 11552,59
2.7. Налог на прибыль 1534,57 2755,69 4679,91 10881,87 17716,08
3. Сальдо денежной наличности за год 3580,67 5051,75 -5546,09 7075,58 20482,46
4. Денежная наличность нарастающим итогом 3580,67 8632,41 3086,32 10161,90 30644,36

На основе производственной программы, прогноза финансовых результатов, потока наличности формируется модель дисконтирования денежных потоков, представленная в таблице 15

Таблица 15 Денежные потоки для финансового планирования.

Денежные потоки годы
2004 2005 2006 2007
1. ПРИТОК НАЛИЧНОСТИ 318952,32 348295,93 380339,16
1.2. Доход от продаж 318952,32 348295,93 380339,16
1.3. Доход от продажи имущества
2. ОТТОК НАЛИЧНОСТИ -2803,9 -336075,891 -323236,28 -339324,517
2.1. Общие инвестиции 2549,00 27703,49
2.2. Себестоимость выпуска 299282,07 309329,16 319968,36
2.3. Амортизация 254,9 254,9 254,9 254,9
2.4. Сумма % за кредит 4155,52 2770,35 1385,17
2.5. Налог на прибыль 4679,91 10881,87 17716,08
2.6. Прирост оборотного капитала 7146,42 9004,48 11552,59
3. Чистый денежный поток (ЧДП) -2549,00 -16868,67 25314,56 41269,54
4. ЧДП нарастающим итогом -2549,00 -19417,67 5896,89 47166,43
5. Коэффициент дисконтирования (ставка дисконта 25%) 1 0,8 0,64 0,512
6. Чистая текущая дисконтированная стоимость -2549,00 -13494,94 16201,32 21130,01
7. Чистая текущая стоимость нарастающим итогом -2549,00 -16043,94 157,38 21287,39

Для оценки эффективности проекта рассчитаем следующие показатели:


А) Точка безубыточности.

млн.уп.

Т.о. при объеме продаж 105,32 млн.уп. проект не рентабелен.

Б) Чистая текущая стоимость NPV.

NPV = 21130,01+16201,32-13494,94-2549,00 = 21287,39 тыс.руб.

NPV>0 проект приемлем.

В) Индекс рентабельности PI.

PI>1 проект эффективен.

Г) Внутренняя норма доходности IRR.

r1=25%

Примем r2=110%. Составим вспомогательную таблицу для расчета NPV для этой ставки.(Таблица 11.)

Таблица 16 Вспомогательная таблица для расчета IRR

2004 2005 2006 2007
ЧДП -2549,00 -16868,67 25314,56 41269,54
Коэффициент дисконтирования 1,00 0,48 0,23 0,11
Чистая текущая дисконтированная стоимость -2549,00 -8032,70 5740,26 4456,27
Чистая текущая стоимость нарастающим итогом -2549,00 -10581,70 -4841,44 -385,16

Теперь рассчитаем IRR:

IRR=108,49% > 25% проект эффективен.

Д) Период окупаемости Тд.

Для расчета воспользуемся формулой:


Тд=Твозвр–Тинвест Тд=3-2=1 год


Вывод: Т.о. на основе рассчитанных показателей делаем следующие выводы:

Ø  Точка безубыточности 105,32 млн.уп. > Vпроектн , это говорит о том, что проектные объемы значительно выше критического и существует своего рода запас.

Ø  NPV = 21287,39 тыс.руб. > 0 это говорит о том, что проект имеет интегральный экономический эффект.

Ø  Индекс рентабельности PI = 2,33 > 1 значит проект эффективен. Мы на 1 руб. капиталовложений получаем 2,33 руб. дохода.

Ø  Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 108,49 %, а цена авансирования капитала r1 = 25 %, т.о. IRR > r1 это говорит о том, что цена авансирования капитала ниже порогового значения.

Ø  Срок окупаемости (Тд) составил 1 год, что меньше срока функционирования проекта (Тпроекта = 4 года).

Анализ финансового профиля показал, что максимальный денежный отток составил 16043,94 тыс.руб.; интегральный экономический эффект равен 21287,39 тыс.руб.; период возврата инвестиций составляет 4 года; срок окупаемости проекта 1 год.

Проведенные расчеты говорят о том, что данный проект эффективен.

Оценим эффективность проекта, сравнив показатели, представленные в Таблице 17.

Таблица 17 Основные ТЭП деятельности ОАО «БелАЦИ»

Показатель До принятия решения После принятия решения Изменение
Объем производства, тыс. шт. 275 548,00 318 981,25 43 433,25
Величина ТП, тыс. руб. 292 080,88 380 339,16 88 258,28
Стоимость ОПФ, тыс. руб. 103 912,00 106 461,00 2 549,00
Фондоотдача, руб./руб. 2,81 3,57 0,76
Стоимость ОбС, тыс. руб. 60 245,00 87 948,49 27 703,49
Коэффициент оборачиваемости 3,80 3,80 0,00
Численность ППП, чел 1 258,00 1 258,00 0,00
Производительность труда, руб./чел. 232 178,76 302 336,38 70 157,62
Затраты на рубль ТП, руб./руб. 0,93 0,84 -0,09
Балансовая прибыль, тыс. руб. 5 115,24 60 370,80 55 255,56
Чистая прибыль, тыс. руб. 3 580,67 41 269,54 37 688,88
Рентабельность производства, % 29,80 31,05 1,25
Рентабельность продукции, % 11,20 30,40 19,20
Коэффициент текущей ликвидности 2,19 2,11 -0,08

Заключение.

Подведем итоги курсовой работы в тезисной форме.

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Грамотно составленная и выполненная производственная программа, несомненно, является основополагающим фактором успешного функционирования любого предприятия, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.

Была выделена крупная проблема – сбои в производственном процессе, которая затем, была разбита на более мелкие, решение которых представляло собой конкретные действия или мероприятия.

Применение метода экспертной оценки проблем, построение матрицы проблем и графа проблем позволило обнаружить главную.

Далее определив альтернативы и оценив их с помощью аналого-цифрового метода, было выявлено, что альтернатива «модернизация оборудования» имеет большую суммарную оценку, по сравнению с «приобретением нового», следовательно, проблема «устаревшее оборудование» будет решена его модернизацией.


Список литературы

1.         Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.–М: Стройиздат, 1983.–432с.

2.         Захарченко В.И. Планирование на предприятии.–Одесса, 1999.–70с.

3.         Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития.// Директор ИС, №9/ 2000.

4.         Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. – 2-еизд. – М.: Дело, - 392 с.

5.         Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.

6.         Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.–М: Дело ЛТД, 1994.–720с.

7.          Планирование деятельности предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук проф. Табурчака П.П.–СПб: Химия.–1997.–363с.

8.         Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.–450с.

9.         Сергеев И.В. Экономика предприятия.–М: Финансы и статистика, 1999.–304с.

10.      Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.–СПб.–2000.–440с.


Информация о работе «Контроль и оценка эффективности управленческих решений»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 71681
Количество таблиц: 19
Количество изображений: 8

Похожие работы

Скачать
104347
0
1

... организацией (планирования, организации деятельности, мотивации и контроля) с помощью основных «связующих» процессов (руководства, принятия решений и обмена информацией). 2.5 Контроль за реализацией управленческого решения Заключительным этапом разработки и реализации решения является контроль. Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения ...

Скачать
95508
11
8

... награждать за успехи. Технология принятия решения – совокупность научных методов, моделей и приемов разработки и принятия управленческих решений. Глава 2. Опыт принятия управленческих технологий на примере фирмы ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М»   2.1 Характеристика предприятия и механизм принятия управленческих решений на предприятии ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М» ЗАО фирма «Внешторгсиб- M» работает на ...

Скачать
86783
1
0

... - решение можно считать эффективным, если же результат ближе к нулю - то данное решение можно считать малоэффективным или не эффективным вообще. Таблица 1 Критерии для оценки качества управленческих решений N п/п Критерии Коэф. Показатели  1.  Констатирующая часть 1,0 Приведение цели и причины решения 0 Отсутствие цели и причины решения, ибо плохое решение - это полное его ...

Скачать
39436
2
0

... - избежать ошибок. Для импульсивных, к примеру, характерна противоположная тактическая линия: они ориентируются на успех и менее чувствительны к неудачам /3, с.202,203/   3.КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО "МОЗЫРСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД"   ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод" - это традиционно высокое качество продукции и культура производства. 28 ...

0 комментариев


Наверх