Основні логістичні концепції
Логістичні процеси. Види логістичної діяльності
Визначення та місце логістичного менеджменту
Зв`язок та взаємодія логістичного менеджменту з маркетингом, виробничим та фінансовим менеджментом
Місія підприємства і місія логістики. Стратегія підприємства і логістична стратегія
Організація логістики на підприємстві
Навигация
Логістичні процеси. Види логістичної діяльності
Концепції логістики
44507
знаков
2
таблицы
0
изображений
3. Логістичні процеси. Види логістичної діяльності
Процеси — групи зв'язаних між собою задач, рішення яких забезпечує створення цінності для споживача, задовольняє його потреба. У ході логістичного процесу матеріальний потік доводиться до підприємства, потім організується його раціональне просування через ланцюг складських і виробничих ділянок, після чого готова продукція доводиться до споживача відповідно до замовлення останнього.
Розрізняють наступні категорії логістичних процесів:
- процеси збуту продукції - доставки продукції в магазини, дрібнооптові ринки і представництва;
- процеси управління, що забезпечують ефективне планування, контроль і регулювання управління необхідного рівня витрат при реалізації логістичних процесів;
- ресурсні процеси, що забезпечують доставку і складування продукції в пункті безпосереднього виконання дії: доставка продукції від постачальників (ресурсний процес); складський облік отриманої продукції (ресурсний процес);
- процеси перетворення - допоміжні процеси, необхідні для зміни існуючих характеристик системи обслуговування споживачів.
Мають місце наступні види логістичної діяльності:
1) Постачання і закупівлі,
2) Зовнішнє та внутрішнє транспортування,
3) Складування,
4) Контроль запасів,
5) Комплектування замовлень,
6) Вантажопереробка,
7) Управління фізичним розподілом.
Матеріальні потоки утворюються в результаті діяльності різних підприємств і організацій, що роблять і споживають ту або іншу продукцію, що роблять або користуються тими або іншими послугами. При цьому ключову роль у логістичному процесі грають наступні підприємства й організації:
- транспортні підприємства загального користування, різні експедиційні фірми;
- підприємства оптової торгівлі, що здійснюють комплекс логістичних операцій з товаром;
- комерційно-посередницькі організації, що не працюють із товаром, але послуги, що роблять, по організації оптового обороту;
- підприємства-виготовлювачі, чиї склади сировини і готової продукції виконують різноманітні логістичні операції.
Силами цих підприємств і організацій формуються матеріальні потоки, безпосередньо здійснюється і контролюється процес товаропросування.
Кожний з перерахованих учасників логістичного процесу спеціалізується на здійсненні якої-небудь групи логістичних функцій.
4. Логістичні функції. Їхні види на макро- і на мікро- рівні
Логістична функція — це укрупнена група логістичних операцій, спрямованих на реалізацію цілей логістичної системи.
У залежності від масштабу цілі виділяють логістичні функції макро- і мікрорівнів. Розглянемо логістичні функції на макрорівні.
У табл. 1. Дається перелік основних логістичних функцій і їхній зразковий розподіл між різними учасниками логістичного процесу. Кожна з цих функцій являє собою досить однорідну (із погляду мети) сукупність дій.
Принципова відмінність логістичних функцій від аналогічних функцій, реалізованих при традиційній організації господарської діяльності, полягає, насамперед, у їх глибокому системному взаємозв'язку між собою.
Таблиця 1
Основні логістичні функції і їхній зразковий розподіл між різними учасниками логістичного процесу
| Назва логістичної функції | Учасник логістичного процесу | |||
| Транспорт загального користу-вання | Підприєм-ства оптової торгівлі | Комерційно-посеред-ницькі організації | Склади сировини, склади готової продукції Виробників продукції | |
| Формування господарських зв'язків по постачаннях товарів або наданню послуг, їхній розвиток, коректування і раціоналізація | X | X | X | |
| Визначення обсягів і напрямків матеріальних потоків | X | X | ||
| Прогнозні оцінки потреби в перевезеннях | X | X | X | |
| Визначення послідовності просування товарів через місця складування, визначення оптимального коефіцієнта складської ланки при організації руху товарів | X | |||
| Розвиток, розміщення й організація складського господарства | X | X | ||
| Управління запасами у сфері обігу | X | X | ||
| Здійснення перевезення, а також усіх необхідних операцій у шляху проходження вантажів до пунктів призначення | X | |||
| Виконання операцій, що безпосередньо передують і завершують перевезення товарів | X | X | ||
| Управління складськими операціями | X | X | ||
Розглянемо логістичні функції на рівні підприємств (мікрорівень).
Таблиця 2. Логістичні функції підприємств| Постачання | Виробництво | Розподіл |
| Управління закупівлями Управління запасами Управління замовленнями Організація транспортування Організація складської діяльності Управління складським технологічним процесом | Управління технологічними процесами Управління запасами на виробництві Управління замовленнями на виробництві Організація внутрівиробничого склад-ського господарства Організація роботи внутрівиробничого технологічного транспорту Підтримка стандартів якості | Організація транспортування Організація складської діяль-ності Управління складським технологічним процесом Планування каналів розподілу Підтримка стандартів якості товару і логістичного сервісу Ціноутворення Управління замовленнями Управління запасами |
| Інформаційна підтримка | ||
Під інфраструктурою логістики на макрорівні розуміється система організацій, що забезпечують взаємозв'язки між структурними елементами товарних ринків і сприятливому вільному рухові товарів, безперервному процесові відтворення і безперебійному функціонуванню сфери споживання. При цьому особлива увага приділяється формуванню наступних підсистем:
1) Підсистема торговельних посередників і складського господарства;
2) Підсистема інформаційного забезпечення;
3) Підсистема таропакувальної індустрії;
4) Підсистема транспортного забезпечення;
5) Фінансово-кредитна підсистема;
6) Підсистема нормативно-правового забезпечення.
Похожие работы
... про нього в єдиний центр; - розробка засобів управління операціями руху товарів; - встановлення норм стандартизації напівфабрикатів, упаковки і визначення обсягів виробництва, транспортування і складування. 1. Основні складові, що формують логістику і необхідні для реалізації її концепції. Логістика як комплексне управління матеріальними та інформаційними потоками в ...
... і продукції. Виробничі потужності ТОВ «Брусилівський маслозавод» дозволяють виробляти близько 150 т масла, 30 т глазурованих сирків за рік, переробляючи приблизно 1000 кг молока за день. Основні споживачі продукції ТОВ «Брусилівський маслозавод» - населення Брусилівсьекого району та районів, що знаходяться поруч з Брусилівським, Житомирської області. . Отже, ТОВ «Брусилівський маслозавод» – ...
... складними логістичними системами. Крім центрів масової торгівлі, з'явилися також мережі великих спеціалізованих магазинів, що процвітають багато в чому завдяки добре відпрацьованим логістичним системам. Сучасний етап розвитку логістики характеризується створенням великої кількості професійних організацій. Це зв'язано з тим, що мистецтво логістики розвивається настільки стрі ...
... і збуту. Це означає розгляд логістики як функціональної сфери діяльності підприємства, для якої теж є характерним і необхідним формування: • логістичних цілей підприємства; • логістичної стратегії підприємства; • концепції логістичних рішень; • прийняття та організації виконання управлінських рішень з логістичного управління; • оцінки та контролю результатів логістичної діяльності. ...
0 комментариев