2.3 Анализ и оценка предпринимательской деятельности, динамика основных производственно-экономических показателей
Динамика основных производственно-экономических показателей ОАО «Авиалинии Дагестана» представлена в таблице 6.
Как видно из данных таблицы 6 реализация продукции в расчете на одно воздушное судно в ОАО «Авиалинии Дагестана» выросла за три года на 2605,2 тыс. руб. или на 3,85%. В то же время необходимо отметить, что данный показатель в анализируемом периоде не стабилен. Наивысший уровень был достигнут в 2006 году, после чего в следующем году произошло его снижение на 707,6 тыс. руб.
Таблица 6
Основные экономические показатели работы предприятия
Показатель | Годы | ||
2005 | 2006 | 2007 | |
Выручка от реализации продукции, услуг (выпуск продукции), тыс. руб. | 539562 | 636823 | 700505 |
В том числе от продажи билетов, тыс. руб. | 457479 | 628554 | 617234 |
В том числе от перевозки грузов, тыс. руб. | 82083 | 82694 | 83271 |
Продано продукции (услуг) в расчете на: Одно воздушное судно, тыс. руб. 100 руб. основных средств, тыс. руб. 1 среднегодового работника, тыс. руб. | 67445,3 108,75 700,6 | 70758,1 114,82 846,2 | 70050,5 123,89 918,9 |
Себестоимость проданных товаров, услуг, тыс. руб. | 552662 | 630424 | 651316 |
Перевезено пассажиров, чел. | 143623 | 187204 | 206170 |
Перевезено груза, т. | 1976,22 | 2026,20 | 2633,62 |
Уровень рентабельности (убыточности) продаж, % | - 2,37 | + 1,02 | + 7,55 |
Продажа продукции ОАО «Авиалинии Дагестана» в расчете на 100 руб. основных средств за три года возросла на 15,14 тыс. руб. Но здесь пик этого показателя приходится на 2007 год.
Такая же картина складывается по реализации продукции в расчете на одного среднегодового работника. Здесь наблюдается положительная динамика. По итогам трех лет этот показатель вырос в 1,31 раза. Во многом такой показатель обусловлен не только ростом выручки от реализации продукции, но и некоторым сокращением численности работников.
Количество перевезенных пассажиров за три года значительно изменилась, согласуясь с колебаниями от 143623 чел. в 2005 году до 206170 чел. в 2007 году. Это говорит о том, что при существующем на предприятии уровне производительности, существенно увеличился спрос на авиаперевозки не только в Южном регионе, но и по России в целом. Наивысшая пассажироперевозочная активность на предприятии была достигнута в 2007 году, последовательно увеличиваясь из года в год, достигла 381440,75 тыс. пассажиро-километров. А вот уровень грузоперевозочной активности ниже всякой критики, ведь аналогичный показатель в развитых авиакомпаниях как минимум в 4 раза выше. Основная причина этого, высокая себестоимость грузоперевозок. И всё же за анализируемый период идет значительный – на 33,3% рост грузовых перевозок на авиапредприятии.
Себестоимость реализованной продукции также имеет положительную динамику. Это говорит о том, что рост выручки от реализации обеспечивается не ростом производительности труда, а увеличением затрат на производство. Как следствие такого положения дел, продажа продукции (услуг по перевозке) была рентабельна только в середине периода и в конце, а в 2005 году реализация была убыточна на 2,37%.
В целом, завершая анализ таблицы 6 можно сделать вывод, что по многим показателям наблюдается нестабильность. В то же время имеются большие резервы в повышении пассажирского и грузопочтового оборота.
Рациональное решение таких направлений деятельности, несомненно, позволит упрочить финансовую устойчивость, сделать рентабельным пассажирские и грузовые перевозки, успешно развивать это направление в авиационной сфере перевозок и получать достойную отдачу на вложенные усилия.
... имущества - на имущество вверителя, не переданное в доверительное управление. Заключение На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы: 1. Правовое регулирование управления имуществом предприятия в Российской Федерации на современном этапе определяется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях". 2. Предприятие ...
... , чтобы психологическое планирование и регулирование выполняла профессиональная психологическая служба предприятия, состоящая из социальных психологов. 3. Механизмы и методы управления 3. 1. Система методов управления, их содержание, взаимосвязь и взаимодействие Методы управления - совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных ...
... их труда. Однако на всех уровнях управления они в определенной мере используют и выполняют все четыре функции управления: планирования, организации, мотивации и контроля. 1.2. Методы управления организацией. Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на ...
... , как правило, дополнительного персонала и технического обеспечения и, поэтому, пока ограничено. 2. Анализ и основные характеристики финансово - хозяйственной деятельности предприятия ОАО "ПРИВОД» 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ХК ОАО «Привод» Холдинговая компания Открытое акционерное общество «Привод». Краткое наименование ХК ОАО «ПРИВОД». Завод расположен в городе ...
0 комментариев