2. Управленческий анализ деятельности ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири»
2.1 Характеристика ЗАО «ЭСКС»
Полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество «Энергостроительная Компания Сибири»
Место нахождения: 650099, г. Кемерово, пр. Кузнецкий, 17. Дата государственной регистрации: 26 июля 2001 г. Номер свидетельства о государственной регистрации: 39329 Орган, осуществивший государственную регистрацию: Новосибирская Городская Регистрационная Палата.Форма собственности – частная. Учредителем ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» является ОАО «Промышленно-инвестиционная компания», которому принадлежит 100% акций. Уставной капитал ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» составляет 100 000 (Сто тысяч) рублей, который состоит из 40 (сорока) штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 2 500 (Две тысячи пятьсот) рублей каждая.
Согласно уставу Общества, основным видом деятельности являются:
– строительные и монтажные работы;
– инжиринговые услуги;
– услуги по электро- и радиосвязи;
Но приоритет отдается выполнению строительно-монтажных работ на предприятиях энергетического комплекса. Основным заказчиком ЗАО «ЭСКС» является ОАО «Кузбассэнерго». Общество осуществляет строительство и реконструкцию зданий и сооружений ТЭЦ и ГРЭС, строительство и реконструкцию золоотвалов, строительство, реконструкцию и капитальный ремонт тепловых сетей, строительство и реконструкцию линий электропередач, а также производство металлоконструкций и нестандартного оборудования.
- Дополнительно к основному виду деятельности Общество осуществляет реализацию ТМЦ, услуг аренды, выполнение услуг генподряда
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. В соответствии с поставленной задачей Общество в период 2001–2005 гг. осуществляло различные виды деятельности, стремясь достигнуть уровня рентабельности, обеспечивающего стабильное получение прибыли в объеме, необходимом для устойчивого финансового положения.
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ЗАО «ЭСКС»
Финансово-экономический анализ деятельности любого предприятия является основой для выявление тенденций и проблем в его деятельности, позволяет принимать эффективные управленческие решения, а также служит базой для разработки рекомендации по совершенствованию управления на исследуемом предприятии. Поэтому проводить финансово-экономический анализ необходимо.
Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ЭСКС» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ЭСКС» за 2003–2005 гг.№п/п | Показатели | 2003 г | 2004 г. | 2005 г | Темп роста, руб., 2004 /2003 | Темп роста, руб., 2005/ 2004 | Темп роста, % 2004/ 2003 | Темп роста, % 2005 /2004 | |||||
1 | Объем смр, тыс. руб. | 152998 | 559013 | 382810 | 406015 | -176203 | 265 | -32 | |||||
2 | Стоимость основных фондов, тыс. руб. | 120 | 4309 | 8179 | 4189 | 3870 | 259 | 89 | |||||
3 | Фондоотдача, тыс. руб. | 1275 | 129 | 46 | -1146 | -83 | -89 | -64 | |||||
4 | Оборотный капитал Тыс. руб. | 56024 | 62108 | 122807 | 6084 | 60699 | 10 | 97 | |||||
5 | Среднесписочная численность персонала, чел. | 35 | 50 | 330 | 15 | 280 | 42 | 560 | |||||
6 | Производительность, тыс. руб./чел. | 364 | 931 | 97 | 567 | -834 | 155 | -89 | |||||
7 | Фонд оплаты труда, руб. | 214 | 431 | 3260 | 217 | 2829 | 101 | 656 | |||||
8 | Среднемесячная з/плата, тыс. руб. | 6,11 | 8,62 | 9,87 | 2,51 | 1,25 | 41 | 14 | |||||
9 | Прибыль.тыс. руб. | 10596 | 10630 | 20968 | 34 | 10338 | 0,32 | 97 | |||||
10 | Издержки обращения, тыс. руб. | 544226 | 544226 | 370091 | 0 | -174135 | 0 | -31 | |||||
11 | Рентабельность, % | 1,94 | 1,95 | 5,66 | 0,01 | 3,71 | 0,5 | 190 | |||||
В 2004 году общая выручка Общества за 9 месяцев составила 289,176 млн. руб., в 2005 году – 416, 746 млн. руб., что составило 144% от выручки 2004 года, то есть превышение прошлогодних результатов составило 44%.
Показатели объемов выручки, ее структура и темпы роста представлены в таблице 2.2
Таблица 2.2 – Структура и динамика выручки
Тыс. руб. | |||||
Наименование | 2004 г. | Структура, % | 2005 г. | Структура, % | Темп роста, % |
Выручка от выполнения СМР | 250 476 | 87 | 373 496 | 90 | 49 |
I квартал | 74 088 | 89 | 86 766 | 86 | 17 |
II квартал | 78 508 | 87 | 143 902 | 90 | 83 |
III квартал | 97 880 | 85 | 142 828 | 91 | 46 |
Выручка от услуг генподряда | 10 909 | 4 | 16 399 | 4 | 50 |
I квартал | 3 958 | 5 | 4 566 | 5 | 15 |
II квартал | 2 825 | 3 | 6 989 | 4 | 147 |
III квартал | 4 126 | 4 | 4 844 | 3 | 17 |
Прочая выручка | 27 791 | 9 | 26 851 | 6 | -3 |
I квартал | 5 662 | 7 | 9 056 | 9 | 60 |
II квартал | 9 372 | 10 | 8 681 | 5 | -7 |
III квартал | 12 757 | 11 | 9 114 | 6 | -29 |
Всего выручка: | 289 176 | 100 | 416 746 | 100 | 44 |
I квартал | 83 708 | 100 | 100 388 | 100 | 20 |
II квартал | 90 705 | 100 | 159 572 | 100 | 76 |
III квартал | 114 763 | 100 | 156 786 | 100 | 37 |
По сравнению с периодом 2004 г. объем производства СМР увеличился почти в 1,5 раза (таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Структура и динамика выручки от реализации СМР
Тыс. руб. | |||||
Наименование | 2004 г. | Структура, % | 2005 г. | Структура, % | Темп роста, % |
Общий объем СМР: | 250 476 | 100 | 373 496 | 100 | 49 |
I квартал | 74 088 | 100 | 86 766 | 100 | 17 |
II квартал | 78 508 | 100 | 143 902 | 100 | 83 |
III квартал | 97 880 | 100 | 142 828 | 100 | 46 |
В том числе выполнено: | |||||
субподрядными организациями | 171 493 | 68 | 168 775 | 45 | -2 |
I квартал | 66 408 | 90 | 47 016 | 54 | -29 |
II квартал | 51 643 | 66 | 66 812 | 46 | 29 |
III квартал | 53 442 | 55 | 54 947 | 38 | 3 |
собственными силами | 78 983 | 32 | 204 721 | 55 | 159 |
I квартал | 7 680 | 10 | 39 750 | 46 | 418 |
II квартал | 26 865 | 34 | 77 090 | 54 | 187 |
III квартал | 44 438 | 45 | 87 881 | 62 | 98 |
Доля строительно-монтажных работ, выполняемых субподрядными организациями, снизилась с 68% в 2004 г. до 45% в 2005 г. В абсолютном значении снижение незначительное – 2,7 млн. руб. или 2%. Доля выполнения СМР собственными силами увеличилась с 32% до 55%. В абсолютном значении увеличение составило 125,7 млн. руб. или 159%.
Таким образом, увеличение общего объема работ произошло за счет работ, выполненных собственными силами, что является положительной тенденцией в строительной деятельности Общества.
Объемы СМР выполнялись в 2004 году среднесписочной численностью промышленно-производственного персонала в 260 человек, в 2005 году – 287 человек. За счет увеличения численности ППП на 10% увеличение объемов СМР составило 8,2 млн. руб. Вторым фактором увеличения объемов выполненных работ является повышение средней выработки одного рабочего – с 303 781 руб. до 713 314 руб. или на 135%, за счет которого объемы СМР увеличились на 117, 5 млн. руб.
То есть общее увеличение объемов СМР на 125,7 млн. руб. (8,2+117,5) было обеспечено на 93% повышением средней выработки и лишь на 7% среднесписочной численностью.
За 9 месяцев 2004 г. при плане СМР в текущих ценах 265 733 тыс. руб. выполнение составило 250 475 тыс. руб. или 94%. Недовыполнение составило 6%. За аналогичный период 2005 г. при плане 362 334 тыс. руб. выполнение составило 103% (см. таблицу 2.4).
На долю основного заказчика – ОАО «Кузбассэнерго» за анализируемые периоды приходилось 97–98% от общего объема выполненных СМР. Прочие заказчики, соответственно, составляли 3–2%.
Таблица 2.4 – Выполнение плана СМР по заказчикам в текущих ценах
| Тыс. руб. | ||||||||||
Наименование заказчика | 9 месяцев 2004 г. | 9 месяцев 2005 г. | |||||||||
план | факт | % выполнения | план | Факт | % выполнения | ||||||
ВСЕГО объем СМР: | 265 733 | 250475 | 94 | 362 334 | 373 496 | 103 | |||||
филиалы ОАО «Кузбассэнерго»: | 257 591 | 246478 | 96 | 351 298 | 363 153 | 103 | |||||
Беловская ГРЭС | 42 454 | 37 633 | 89 | 45 598 | 46 091 | 101 | |||||
Кемеровская ГРЭС | - | - | - | 402 | 659 | 164 | |||||
Томь-Усинская ГРЭС | 54 881 | 53 348 | 97 | 51 040 | 54 110 | 106 | |||||
УТС | 30 021 | 28 974 | 97 | 81 828 | 90 346 | 110 | |||||
Южно-Кузбасская ГРЭС | 65 974 | 59 037 | 89 | 133 353 | 133 270 | 100 | |||||
Западно-Сибирская ТЭЦ | 3 600 | 7 549 | 210 | 4 928 | 3 808 | 77 | |||||
Кемеровская ТЭЦ | 8 405 | 8 244 | 98 | 8 000 | 8 527 | 107 | |||||
Кузнецкая ТЭЦ | 22 852 | 25 849 | 113 | 6 770 | 6 649 | 98 | |||||
Ново-Кемеровская ТЭЦ | 28 484 | 24 633 | 86 | 17 926 | 18 176 | 101 | |||||
Восточные электрические сети | 707 | 1 065 | 151 | - | - | - | |||||
Северные электрические сети | - | - | - | 430 | 430 | 100 | |||||
Южные электрические сети | - | - | - | 992 | 1 054 | 106 | |||||
Автотранспортное предприятие | - | - | - | 31 | 32 | 102 | |||||
Энергосбыт | 213 | 147 | 69 | - | - | - | |||||
Прочие заказчики | 8 142 | 3 998 | 49 | 11 036 | 10 343 | 94 | |||||
Себестоимость реализации работ, услуг за 9 месяцев 2004 г. составила 276 107 тыс. руб., за 9 месяцев 2005 г. – 392 393 тыс. руб. Темп роста составил 42%.
Структура себестоимости работ, услуг за анализируемый период аналогична структуре выручки (выручка от СМР вместе с выручкой от услуг генподряда составили в 2004 г. – 91%, в 2005 г. – 94%, прочая выручка 9% и 6% соответственно). Структура и динамика себестоимости СМР также близка к структуре выручки от СМР.
В динамике по годам рост выручки (на 44%) опережает рост себестоимости (на 42%) на 2%. В целом затраты на 1 рубль выручки в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизились с 0,954 копеек до 0,941 копеек. Удельный вес затрат на выполнение СМР в общем объеме выручки от СМР в 2004 г. составил 96,1%, в 2005 г. – 94,5%.
Увеличение объемов строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами, по отношению к предыдущему году на 159% должно было вызвать увеличение общего объема затрат на 126 917 тыс. руб. (79 822*159%). Фактически увеличение общего объема затрат составило 120 038 тыс. руб. (199 860–79 822). Таким образом, Обществом за период 9 месяцев 2005 г. была получена по отношению к предыдущему году общая экономия затрат в сумме 6 879 тыс. руб. (126 917–120 038). Данная экономия сложилась в результате экономии накладных расходов на 32 569 тыс. руб. (27 105*159% -10 528) и перерасхода прямых затрат на 25 690 тыс. руб. (52 717*159%-109 510).
Валовая прибыль за 9 месяцев 2004 г. составила 13 069 тыс. руб., за аналогичный период 2005 г. 24 354 тыс. руб. Увеличение объема прибыли по сравнению с предыдущим годом составило 11 285 тыс. руб. или 86,35%.
Основная масса валовой прибыли была получена по основному виду деятельности – выполнению СМР. В 2004 г. выручка от реализации СМР составила 10 070 тыс. руб. или 77% общей прибыли, в 2005 г. – 21 260 тыс. руб. или 87%. Соответственно, 23% и 13% составила выручка от прочей реализации.
Факторы влияния на изменение объема прибыли относительно предыдущего года:
... и личностного развития его участников позволяет говорить о том, что его реализация будет направлена и на повышение эффективности формирования организационной культуры компании. Подобное взаимодействие также может рассматриваться как создание условий для обучения сотрудников навыкам совместной деятельности, необходимым им для эффективного труда. Технология коллективного взаимодействия при ...
... норм, ценностей, убеждений, которые задают людям ориентиры их поведения и действий в организации для осуществления наиболее эффективного социального управления и успешной деятельности всей организации. Глава 2. Содержание организационной культуры Организационная культура, весьма сложный параметр организации, сильнее всего влияет на организационную эффективность, поэтому средством достижения ...
... изменений Компания «Сибнефть» имеет сложившуюся организационную культуру. Перед руководством организации стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования. В компании «Сибнефть» для управления организационной культурой используются следующие подходы: - через публичные заявления, личный пример высшего руководства; - через манипулирование ...
... всех членов команды; - определение и понимание ответственности управляющего банком и внутреннего управленческого консультанта. 2. Анализ организационной культуры банковской системы на примере Центрального Банка России Репутация ЦБ РФ (Центрального Банка Российской Федерации) как честного, открытого предприятия, строго придерживающейся высоких стандартов деловой этики, является залогом ее ...
0 комментариев