Диагностика и анализ ситуаций
Функции управления
Роли менеджера. Власть. Лидерство. Стили руководства
Анализ организации труда менеджера в ООО "Модерн Стафф"
Анализ организации труда менеджера в функциях планирования, организации
Анализ организации труда менеджера: мотивация и контроль
Рекомендации по совершенствованию организации труда менеджера для ООО "Модерн Стафф"
Цена договора и порядок расчетов
Общие положения
Порядок расчета заработной платы при условиях труда, отклоняющихся от нормальных
Навигация
Порядок расчета заработной платы при условиях труда, отклоняющихся от нормальных
Организация труда менеджера на примере кадрового агентства
141913
знаков
16
таблиц
7
изображений
4. Порядок расчета заработной платы при условиях труда, отклоняющихся от нормальных.
4.1. Сотруднику, выполняющему у одного и того же работодателя наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, может производиться доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Размер доплаты за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливается по соглашению сторон трудового договора, от 30 % до 50 % оклада совмещаемой (временно замещаемой) должности.
При определении размера доплаты учитывается содержание и (или) объем дополнительной работы.
4.2. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере. По желанию Сотрудника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.
4.3. Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее, чем в двойном размере.
5. Премии и единовременные поощрительные начисления.
5.1. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого Сотрудника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
5.2. Принципы и порядок премирования в Кадровом Агентстве Модерн Стафф определен в "Типовом положении о премировании в Кадровом Агентстве "Модерн Стафф".
5.3. Размер премиальной части месячной заработной платы по отношению к окладной части месячной заработной платы может колебаться в интервале от 1% до 150%.
5.4. Премии начисляются Работнику за период с первого дня работы.
Генеральный директор Эйсвальд И.А.
Приложение Е
Типовое положение о премировании
В ООО "Модерн Стафф"
1. Общие положения.
1.1. Настоящее "Типовое положение о премировании" ООО "Модерн Стафф" (далее - Положение) разработано в соответствии с законодательством РФ и предусматривает порядок и условия материального стимулирования Работников агентства.
1.2. Настоящее Положение распространяется на всех лиц, ведущих в организации трудовую деятельность на основании трудовых договоров (далее - Работники).
1.3. Настоящее Положение распространяется на Работников, ведущих трудовую деятельность как по основному месту работы (основная работа, предусмотренная должностными обязанностями), так и работающих по внешнему или внутреннему совместительству (другая регулярная работа, выполняемая в свободное от основной работы время).
1.4. Ответственность за своевременность и правильность начисления и выплаты премий, а также других поощрительных выплат, несет главный бухгалтер предприятия. Ответственность за организацию процесса премирования сотрудников несет руководитель предприятия.
1.5. Настоящее Положение имеет целью повышение мотивации к труду работников предприятия, обеспечение материальной заинтересованности Работников в улучшении качественных и количественных результатов труда: выполнении плановых заданий, повышение качества обслуживания клиентов, совершенствовании системы контроля договорных отношений, а также должно содействовать творческому и ответственному отношению к труду, проявлению инициативы, дисциплинированности, ответственности работников.
1.6. Базовыми принципами формирования системы премирования Работников организации являются:
1.6.1. стимулирование Работников к раскрытию и реализации своих способностей в процессе трудовой деятельности;
1.6.2. равенство Работников относительно норм труда (трудовых обязанностей) и возможностей увеличения заработка за счет проявления инициативы, творческой активности;
1.6.3. нацеленность системы материального стимулирования на достижение необходимых конечных результатов работы.
1.7. Реализация указанных принципов достигается путем установления четких критериев и правил определения размеров материального стимулирования для Работников с учетом их квалификации, сложности, качества и количества затраченного труда.
1.8. Настоящее Положение вступает в силу с момента его утверждения.
1.9. Премирование Работников осуществляется за счет средств, направленных на оплату труда.
1.10. Размер премиальной части месячной заработной платы по отношению к тарифной части месячной заработной платы может колебаться в интервале от 1% до 150%.
2. Виды и размеры премирования.
2.1. Премии для консультантов и ведущих консультантов установить в следующем объеме:
| За завершение вакансии до 50 000 рублей | 3000 рублей |
| За завершение вакансии от 50 000 рублей до 100 000 | 4000 рублей |
| За завершение вакансии от 100 000 рублей и выше | 5000 рублей |
| За соучастие в завершении вакансии. (Соучастие - предоставление кандидата успешно прошедшего конкурс на вакансию другого консультанта) | 1000 рублей |
| За полученную компенсацию по вакансии в случае досрочного завершения работы. | 1000 рублей |
| За проведение Обзора Заработных плат в качестве ведущего проекта. | 1000 рублей |
Завершенной, вакансия считается после момента получения гонорара на р/с агентства. При выходе кандидатов по условию гарантийной замены премия не выплачивается.
2.2. Материальное стимулирование выполнения плана по доходу:
2.2.1 В случае выполнения квартального плана по доходу Работникам вспомогательных служб премия начисляется в размере 50% от месячного оклада.
2.3. Работникам может быть начислена дополнительная (разовая) премия:
- за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства;
- за выполнение дополнительного объема работ и другие поощрительные выплаты на усмотрение директора агентства.
3. Порядок начисления и выплаты премий.
3.1 Премия в размере, определенном в п.2., выплачивается Работникам с учетом фактически отработанного времени в месяц и в сроки:
3.1.1. Премию по п.2.1. - раз в месяц, не позднее 10 (десятого) числа каждого, следующего за премируемым периодом месяца. Размер премии должен отражаться в выдаваемом Работнику расчетном листке.
3.1.2. Премию по п.2.2. - раз в квартал, не позднее 30 (тридцатого) числа каждого, следующего за премируемым периодом месяца. Размер премии, также, должен отражаться в выдаваемом Работнику расчетном листке.
3.1.3. Премия по итогам работы за месяц и за квартал выплачивается Работнику при условии отсутствия нарушений, перечисленных в п. 3.1.4. настоящего Положения.
3.1.4. Перечень видов нарушений, допущение которых влечет лишение выплаты премии за месяц:
- некачественное выполнение работы (подтвержденное документально);
- систематическое нарушение трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
- систематическое невыполнение приказов и распоряжений администрации;
- хищения имущества организации;
- прогул или отсутствие на работе без уважительных причин более четырех часов;
- привлечение к административной или уголовной ответственности.
- за невыполнение экономических месячных показателей, определенных руководителем компании.
Похожие работы
... в общей системе органов государственного и социально-культурного управления [26. C. 143]. 2. Анализ и совершенствование организации труда персонала на примере детской музыкальной школы (ДМШ) г. Салавата 2.1 Особенности управления и организации труда в образовательных учреждениях на примере ДМШ г. Салавата Организация управления деятельностью образовательным учреждением необходима для ...
... 2) вводить, редактировать и удалять карточки работодателей. Вести регистрацию поступления вакансий. Осуществлять поиск по названию организации, вакансии, Дипломный работа «Автоматизированный учет работы кадрового агентства «Бизнес трэвел» выполнен на Microsoft Access. Приложение Microsoft Access является мощной и высокопроизводительной 32-разрядной системой управления реляционной базой данных ( ...
... кадровые агентства появились сравнительно недавно, и, в основном, переняли опыт западных рекрутерских фирм. Тем не менее, уже сейчас сфера деятельности рекрутеров достаточно обширна. 1.2 Краткая характеристика деятельности кадровых агентств Регулярно взаимодействуя с большим количеством компаний и огромным количеством кандидатов, кадровое агентство постоянно находится в центре потока ...
... и организациями использовано 716,2 млн. руб. инвестиций в основной капитал, что составило 188,2% по отношению к уровню аналогичного периода 2006 года. 3. Влияние миграции на развитие рынка труда в Саратове 3.1 Влияние миграции на рынок труда в России Происходящие социально-экономические изменения повлекли за собой изменения в миграционных процессах в Российской Федерации. По данным ...
0 комментариев