Навигация
Гигиеническое исследование рабочих мест;
75450
знаков
11
таблиц
1
изображение
1 Гигиеническое исследование рабочих мест;
2 Исследование травмобезопасности рабочих мест и средств индивидуальной защиты.
При проведении первого этапа проводились определения фактических значений опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах. Все уровни опасности определены на основе инструментальных и лабораторных измерений с участием центральной заводской лаборатории ОАО «Литмаш». Все инструментальные измерения уровней производственных факторов оформлены протоколами.
Были исследованы системы освещенности рабочих мест, микроклимат, шум, эффективность работы вентиляционных систем, систем отопления и кондиционирования воздуха.
При проведении второго этапа работ объектами оценки травмобезопасности рабочих мест являлись:
- производственное оборудование, технические паспорта, техпроцесс участка работ, наличие блокировок, освещения, электрическая безопасность, графики ППР, проведены пробные пуски и остановка оборудования, осмотр ограждений и устройств, сигнализации;
- инструменты и приспособления, наличие журналов о регистрации, проверок и испытание, соответствие ГОСТ, наличие аптечек для оказания первой помощи;
- обеспеченность средствами обучения и инструктажа, проверка прохождения обучения, допуск к работе, журналы инструктажей на рабочих местах, наличие инструкции по охране труда.
Согласно всех протоколов комиссией было принято решение о соответствии рабочих мест установленным требованиям.
Заключение
Настоящая работа посвящена рассмотрению вопросов организации труда персонала на фактическом примере деятельности ОАО «Литмаш».
В первой части работы даётся общая характеристика предприятия, приводится организационная и структурная схема его работы, менеджмент организации. Во второй части работы рассмотрена организация труда персонала, аттестация и повышение квалификации, аттестация рабочих мест.
В результате практической работы на ОАО "Литмаш" были получены следующие аналитические данные: это рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления.
Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.
При изучении организации труда персонала на ОАО «Литмаш» сделаны следующие выводы:
1 для увеличения объема и качества выпускаемой продукции необходимо найти слабые места трудовых ресурсов предприятия. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Для этого необходимо:
· увеличение количества молодых специалистов;
· сочетание опытных работников с молодыми кадрами;
· обеспечить взаимозаменяемость основных и вспомогательных рабочих;
· систематическое пополнение руководящих кадров за счет растущих, энергичных работников;
· создание условий для роста и выдвижения кадров;
· создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
· внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
2 для снижения уровня текучести кадров ОАО «Литмаш», который составляет ≈30%, необходимо делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников. Необходимо не только анализировать мотивы уже состоявшихся увольнений, но и определить, как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия;
3 для повышения эффективности труда необходимо повысить личную заинтересованность каждого сотрудника путем разработки экономических стимулов и социальных гарантий, защиты прав работников, работы с представителями трудового коллектива и возвращение таких форм контроля, как суточное планирование работ с последующими еженедельными отчетами;
4 для качественной организации труда персонала очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью. Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.
Организация труда на предприятии ОАО «Литмаш» заслуживает изучения и внедрения на других предприятиях.
Список использованных источников
1. Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе». - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.
2. Видяпина В.И. «Бакалавр экономики» (Хрестоматия) Т.2: Формы организации труда/Электронный учебник, 2002. - 282 с.
3. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы». - М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.
4. Грачев М.В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации». - М.: Дело, 2003. - 654 с.
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. «Управление персоналом». – М.: ПРИОР, 1998. - 511 с.
6. Егоршин А. П., Зайцев А.К. «Организация труда персонала»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. «Человеческие ресурсы управления». - М.: Дело, 1993. - 288 с.
8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации: стратегии, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие». - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.
9. Макаренков Н.Л., Косаренко Н.Н. «Управление персоналом организации: Учеб. пособие». - М.: Академический проект, 2005. – 464 с.
10. Попов Л.А. «Экономика и социология труда»/Электронный учебник
11. Прокопов Ф.Т. «Безработица и эффективность государственной политики на рынке труда в переходной экономике России». - М.: Экономический факультет МГУ; ТЕИС, 1999. - 311с.
12. Пугачев В.П. «Руководство персоналом организации: Учебник». - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 279 с.
13. Резник С.Д. «Персональный менеджмент: Учебник». - М.: ИНФРА-
М, 2006. - 622 с.
14. Резник С.Д., ИгошинаИ.А., Резник B.C. «Управление личной карьерой: Учеб. пособие для вузов» / Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. - М.: Логос, 2005. - 18-151 с.
15. Рофе A.M. «Труд: теория, экономика, организация: Учебник». - М.: МиК, 2005. - 600 с.
16. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие» — М.: Новое знание, 2002. - 704 с.
17. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент». – М.: Бизнес-шк. К.: Знання, 1998. - 383с.
18. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2000. - 352 с.
19. Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации/ Учебно-практическое пособие». - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 336 с.
20. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам». – М.: Издательская группа НОРМА-М, 1999. - 527 с.
21. http://www.jobsonline.ru/
22. http://www.job.ru/
23. http://www.ludidela.ru/
24. http://www.kadri.chel.com.ru/
25. http://www.cinfo.ru/OB/OB_40_16/KadrManagement/Personnel_40.htm
26. http://www.hrc.ru/
Приложение 1
Количественный состав работников ОАО «Литмаш» по профессиям
| № п/п | Наименование профессии | Кол-во работников |
| 1 | аккумуляторщик | 2 |
| 2 | бетонщик | 4 |
| 3 | бухгалтер | 8 |
| 4 | ведущий инженер по оперативной работе | 1 |
| 5 | ведущий инженер | 11 |
| 6 | ведущий конструктор | 1 |
| 7 | ведущий инженер конструктор | 7 |
| 8 | ведущий специалист по сертификации | 1 |
| 9 | водитель | 17 |
| 10 | врач-стоматолог | 1 |
| 11 | врач-гинеколог | 1 |
| 12 | врач-терапевт | 1 |
| 13 | газорезчик | 4 |
| 14 | газоэлектросварщик | 4 |
| 15 | гальваник | 10 |
| 16 | гардеробщица | 3 |
| 17 | генеральный директор | 1 |
| 18 | главный метролог | 1 |
| 19 | главный бухгалтер | 1 |
| 20 | главный врач | 1 |
| 21 | главный инженер | 1 |
| 22 | главный технолог | 1 |
| 23 | главный энергетик | 1 |
| 24 | гравёр | 1 |
| 25 | грузчик | 10 |
| 26 | грузчик-кладовщик | 1 |
| 27 | грузчик-стропальщик | 3 |
| 28 | дворник | 5 |
| 29 | дежурная | 2 |
| 30 | дежурная по общежитию | 3 |
| 31 | декларант | 1 |
| 32 | директор по коммерческой деятельности | 1 |
| 33 | диспетчер | 9 |
| 34 | заведующий канцелярии | 1 |
| Приложение 1 (продолжение) | ||
| 35 | заведующий архивом | 1 |
| 36 | заведующий библиотекой | 1 |
| 37 | заведующий производством | 1 |
| 38 | заведующий сектором | 1 |
| 39 | заведующий складом | 1 |
| 40 | завальщик | 1 |
| 41 | заливщик | 1 |
| 42 | зам. начальника ПДО | 1 |
| 43 | зам. генерального директора по УП | 1 |
| 44 | зам. начальника | 4 |
| 45 | зам. главного инженера | 1 |
| 46 | зам. главного энергетика | 1 |
| 47 | зам. директора по экономике | 1 |
| 48 | зам. начальника отдела | 1 |
| 49 | зам. начальника ОТК | 1 |
| 50 | зам. начальника цеха | 5 |
| 51 | заточник | 4 |
| 52 | зуборезчик | 1 |
| 53 | инженер по охране труда | 1 |
| 54 | инженер по наладке | 3 |
| 55 | инженер | 13 |
| 56 | инженер по ВЭД | 2 |
| 57 | инженер ПРБ | 1 |
| 58 | инженер-конструктор | 28 |
| 59 | инженер-метролог | 1 |
| 60 | инженер-программист | 2 |
| 61 | инженер-строитель | 1 |
| 62 | инженер-техник | 2 |
| 63 | инженер-технолог | 15 |
| 64 | инженер-химик | 2 |
| 65 | инженер-электрик | 2 |
| 66 | инженер-электронщик | 4 |
| 67 | инспектор ОК | 2 |
| 68 | каменщик-облицовщик | 4 |
| 69 | каменщик | 8 |
| 70 | карщик | 6 |
| 71 | кассир | 1 |
| 72 | кладовщик | 8 |
| 73 | комплектовщик | 1 |
| 74 | кондитер | 2 |
| Приложение 1 (продолжение) | ||
| 75 | контролер | 9 |
| 76 | копировщица | 2 |
| 77 | крановщица | 25 |
| 78 | кровельщик | 1 |
| 79 | кухонная рабочая | 4 |
| 80 | лаборант | 3 |
| 81 | литейщик | 1 |
| 82 | маляр | 10 |
| 83 | мастер | 18 |
| 84 | мастер ОТК | 6 |
| 85 | мастер по озеленению | 1 |
| 86 | машинист компрессорной станции | 3 |
| 87 | машинист автокрана | 2 |
| 88 | медсестра | 4 |
| 89 | менеджер по ВЭД | 2 |
| 90 | механик | 2 |
| 91 | модельщик | 17 |
| 92 | наладчик | 1 |
| 93 | нач. охраны | 1 |
| 94 | нач. сектора по учету кадров | 1 |
| 95 | нач. АХС | 1 |
| 96 | нач. ПЭО | 1 |
| 97 | нач. технологического отдела | 1 |
| 98 | нач. бюро | 16 |
| 99 | нач. газового участка | 1 |
| 100 | нач. ГО | 1 |
| 101 | нач. комбината питания | 1 |
| 102 | нач. лаборатории | 2 |
| 103 | нач. отдела | 5 |
| 104 | нач. ПРБ | 2 |
| 105 | нач. склада | 1 |
| 106 | нач. техники безопасности | 1 |
| 107 | нач. тех. бюро | 3 |
| 108 | нач. участка | 5 |
| 109 | нач. учебного центра | 1 |
| 110 | нач. цеха | 5 |
| 111 | начальник отдела | 1 |
| 112 | нормировщик | 3 |
| 113 | облицовщик | 3 |
| 114 | обрубщик | 13 |
| Приложение 1 (продолжение) | ||
| 115 | озеленитель | 4 |
| 116 | оператор | 1 |
| 117 | оператор станков с ЧПУ | 3 |
| 118 | оператор ПК | 1 |
| 119 | оператор установки гранул | 1 |
| 120 | оператора ПКФ-2,5 | 1 |
| 121 | отделочник | 2 |
| 122 | охранник | 20 |
| 123 | переводчик | 2 |
| 124 | плавильщик | 6 |
| 125 | плиточник-облицовщик | 2 |
| 126 | плотник | 3 |
| 127 | повар | 6 |
| 128 | подсобный рабочий | 1 |
| 129 | помощник кладовщика | 1 |
| 130 | помощник мастера | 2 |
| 131 | помощник генерального директора по охране труда | 1 |
| 132 | помощник мастера | 1 |
| 133 | посудомойщик | 1 |
| 134 | прессовщик-вулканизаторщик | 1 |
| 135 | приемщик спецодежды | 1 |
| 136 | программист | 1 |
| 137 | продавец | 1 |
| 138 | пружинщик | 2 |
| 139 | работник по благоустройству | 4 |
| 140 | разметчик | 2 |
| 141 | резчик металла | 4 |
| 142 | руководитель группы аудита | 1 |
| 143 | руководитель санпромгруппы | 1 |
| 144 | сверловщик | 5 |
| 145 | секретарь-референт | 1 |
| 146 | сл. сборщик газового оборудования | 1 |
| 147 | слесарь | 1 |
| 148 | слесарь инструментальщик | 8 |
| 149 | слесарь вентиляционщик | 3 |
| 150 | слесарь жестянщик | 1 |
| 151 | слесарь КИП | 4 |
| 152 | слесарь механосборочных работ | 22 |
| 153 | слесарь по газу | 5 |
| 154 | слесарь по зачистке | 1 |
| Приложение 1 (продолжение) | ||
| 155 | слесарь по оснастке | 1 |
| 156 | слесарь по ремонту точной техники | 1 |
| 157 | слесарь по ремонту оборудования | 5 |
| 158 | слесарь-инструментальщик | 5 |
| 159 | слесарь-лекальщик | 1 |
| 160 | слесарь-монтажник | 14 |
| 161 | слесарь-ремонтник | 23 |
| 162 | слесарь-сантехник | 12 |
| 163 | слесарь-сборщик металлоконструкций | 22 |
| 164 | слесарь-сборщик | 13 |
| 165 | слесарь-трубопроводчик | 2 |
| 166 | слесарь-электрик | 23 |
| 167 | слесарь-электромонтажник | 2 |
| 168 | сортировщик кабельной продукции | 5 |
| 169 | специалист по гальванопокрытиям | 1 |
| 170 | спец. по информационным работам | 2 |
| 171 | ст. охранник | 1 |
| 172 | ст. диспетчер | 2 |
| 173 | ст. кладовщик | 2 |
| 174 | ст. мастер | 4 |
| 175 | стерженщик | 2 |
| 176 | столяр | 2 |
| 177 | столяр-плотник | 1 |
| 178 | столяр-станочник | 1 |
| 179 | строгальщик | 1 |
| 180 | термист | 10 |
| 181 | техник | 1 |
| 182 | техник по реле обор. | 1 |
| 183 | техник по рем. обор. | 1 |
| 184 | техник по учету | 2 |
| 185 | техник-конструктор | 1 |
| 186 | техник-технолог | 2 |
| 187 | токарь | 30 |
| 188 | токарь-карусельщик | 2 |
| 189 | токарь-расточник | 23 |
| 190 | токарь-револьверщик | 3 |
| 191 | тракторист | 2 |
| 192 | транспортировщик литейного производства | 3 |
| 193 | трубогибщик | 1 |
| 194 | уборщица | 18 |
| Приложение 1 (продолжение) | ||
| 195 | уч. слесаря- сборщика | 2 |
| 196 | уч. гальваника | 2 |
| 197 | уч. прессовщ. вулканиз. | 1 |
| 198 | уч. оператора ПКФ-2,5 | 1 |
| 199 | уч. слесаря-сборщика мет. кон. | 1 |
| 200 | уч. слесаря ремонтника | 1 |
| 201 | уч. стерженщика | 3 |
| 202 | уч. фрезеровщика | 1 |
| 203 | уч. электрика | 2 |
| 204 | уч. контролера | 3 |
| 205 | ученик токаря | 1 |
| 206 | ученик газоэлектросварщика | 2 |
| 207 | ученик модельщика | 1 |
| 208 | ученик плавильщика | 1 |
| 209 | ученик слесаря сборщика мет. кон. | 1 |
| 210 | ученик формовщика | 2 |
| 211 | учетчица | 2 |
| 212 | формовщик | 13 |
| 213 | фрезеровщик | 18 |
| 214 | художник-дизайнер | 1 |
| 215 | шихтовщик | 5 |
| 216 | шлифовщик | 12 |
| 217 | штамповщик | 5 |
| 218 | штукатур | 8 |
| 219 | экономист | 5 |
| 220 | экспедитор | 1 |
| 221 | электросварщик ручной работы | 1 |
| 222 | элекромеханик | 1 |
| 223 | электрик | 3 |
| 224 | электромонтажник | 5 |
| 225 | электрообмотчик | 2 |
| 226 | электросварщик | 5 |
| 227 | электрофотограф | 1 |
| 228 | энергетик главного корпус | 1 |
| 229 | энергомеханик | 2 |
| 230 | юрисконсульт | 1 |
| ИТОГО: | 931 | |
Приложение 2
Примерный перечень показателей для оценки квалификации работников ОАО «Литмаш»
| № п/п | Показатели, характеризующие квалификацию служащего | Категории работников | ||
| руководи-тель | специа-лист | рабочий | ||
| 1 | Образование | + | + | + |
| 2 | Стаж работы по специальности | + | + | + |
| 3 | Профессиональная компетентность | + | + | + |
| 3.1 | знание необходимых нормативных актов, регламентирующих развитие отрасли | + | + | |
| 3.2 | знание отечественного и зарубежного опыта | + | + | |
| 3.3 | умение опреративно принимать решения по достижению поставленных целей | + | ||
| 3.4 | качество законченной работы | + | + | + |
| 3.5 | способность адаптироваться к новой ситуации и принимать новые подходы к решению возникающих проблем | + | + | |
| 3.6 | своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы | + | + | + |
| 3.7 | интенсивность труда | + | + | + |
| 3.8 | умение работать с документами | + | + | + |
| 3.9 | способность прогнозировать и планировать, организовывать, координировать и регулировать, а также контролировать и анализировать работу подчиненных | + | ||
| 3.10 | способность в короткие сроки осваивать технические средства, обеспечивающие повышение производительности труда и качества работы | + | + | + |
| 4 | Производственная этика, стиль общения | + | + | + |
| 5 | Способность к творчеству, предприимчивость | + | + | + |
| 6 | Способность к самооценке | + | + | + |
Приложение 3 Организационная структура предприятия
 | |||||||
 | |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
Похожие работы
... 9 9 16 Стоимость 80000 160000 69000 93000 2 2,319 1,72 Для разъяснения дифференциального метода, уровня качества форм для производства самосвалов, построим паутину качества (рисунок 4.4). Рисунок 4.4 Паутина качества,где 1-Volvo FM 2-МАЗ-551605 Рисунок 4.5 Паутина качества,где 1-Volvo FM 2-Sinotruk,Howo Рисунок 4.6 Паутина качества,где 1-Volvo FM 2- ...
0 комментариев