Пути повышения инвестиционной привлекательности

1.3 Пути повышения инвестиционной привлекательности

Сегодня любой вид бизнеса в России, независимо от его направленности, будь это торговля, промышленность, ресторанный бизнес, либо любой другой, способный приносить прибыль, характеризуется высокой конкурентностью. В подобных условиях деятельности наступает определенный момент, когда руководство любой компании понимает, что дальнейшее ее развитие невозможно без притока инвестиций.

Приток инвестиций в компанию дает ей дополнительные конкурентные преимущества.

Любой руководитель найдет массу причин для привлечения инвестиций и столько же способов вложения инвестиционных средств: как правило, это осуществление различных производственных проектов предприятия, к которым могут относиться проекты по освоению новых продуктов, совершенствованию старых, усиление продвижения продуктов предприятия, расширение производства в связи с выходом на новые рынки (захват новых рынков), внедрение более прогрессивных технологий для снижения издержек, модернизация старого оборудования и приобретение нового и т.д.

Несмотря на многообразие целей, на которые могут привлекаться инвестиционные средства, все же основной характеристикой инвестиций остается повышение финансовой эффективности предприятия.

Ключевыми факторами инвестиционной привлекательности являются:

· Бизнес-план, соответствующий требованиям инвестора.

· Прозрачность бухгалтерского учета.

· Проведение программы изыскания внутренних резервов.

Рассмотрим каждый из этих факторов.

Бизнес-план, соответствующий требованиям инвестора.

Для успешного привлечения инвестиционных средств необходимо, чтобы предприятие предоставило на начальном этапе бизнес-план, в котором оно четко определяет, что за проект, какие финансовые выгоды он может принести, оценка тех рыночных возможностей, на которые нацелен проект. Обоснованный бизнес-план не только дает инвестору гарантию, что вложенные средства с высокой вероятностью принесут ожидаемые доходы, но и представляет собой план действия предприятия, рассмотрение тех подводных камней, на которые можно наткнуться в процессе реализации проекта уже на этапе его подготовки, что позволит предусмотреть пути

преодоления возможных трудностей.

Прозрачность бухгалтерского учета.

Немаловажна также финансовая прозрачность предприятия для потенциального инвестора – никто не будет вкладывать средства в предприятие, которое не показывает в финансовой отчетности, насколько эффективно оно управляется. На этапе реализации проекта финансовая прозрачность позволит инвесторам оценить, и возможно, проконтролировать эффективность использования вложенных средств, что не только значительно облегчит предоставление средств под данный проект, но и

будет способствовать получению средств под будущие проекты.

Если инвестиционные средства привлекаются от иностранных инвесторов, огромное значение приобретает предоставление финансовой отчетности в удобном для них формате – в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета.

Отчетность по российской системе бухучета скорее всего покажется слишком запутанной и малопонятной для иностранного пользователя.

Проведение программы изыскания внутренних резервов.

Само по себе проведение подобной программы на предприятии уже увеличивает инвестиционную привлекательность предприятия в глазах инвестора, потому что проведение изыскания внутренних резервов напрямую связано с повышением эффективности структуры управления и повышением эффективности системы финансового менеджмента, также привлекающих инвестора.

Внутренние резервы можно найти, если руководствоваться следующими простыми правилами:

· неправильно выбранная схема расчетов с поставщиками и потребителями может вдвое сократить объем свободных средств и привести к кризису наличности доже при нормальном сбыте.

· изменение на 5% ассортимента может привести к увеличению на 25% валовой прибыли (или наоборот).

· при избыточном складском запасе «замораживается» до 80% оборотных средств компании

· неправильная ценовая политика приводит к потере до 30% прибыли.

Таким образом, как сделать предприятие инвестиционно привлекательным? Ответ состоит из решения следующих основных задач:

· определить реально возможные источники привлечения инвестиций и их формы;

· разработать план прединвестиционной подготовки, в который включается постановка системы управления и планирования финансов, бюджетирования, прозрачного бухгалтерского учета с возможностью перехода на МСБУ, внедрение системы управления себестоимостью и логистикой, а также аналитическую систему поддержки принятия управленческих решений на уровне ТОР менеджеров и владельцев предприятий (МВО - холдинг);

· разработать инвестиционную заявку, соответствующую требованиям конкретного инвестора.

2.         Краткая организационно-экономическая характеристика колхоза им.Ленина Кологривского района Костромской области.

Расстояние до районного центра, г. Кологрива, – около 5 км, до ближайшей железнодорожной станции, г.Мантурово, – 80 км, до областного центра, г.Костромы, - 370км.

Форма собственности хозяйства – коллективно-долевая.

Хозяйство расположено в умеренной климатической зоне, средние температуры января: -22-25⁰С, июля: 23-25⁰С.

По размеру предприятие относится к малым по величине предприятиям, что отражено в табл.2.

Таблица 2 – Размер предприятия.

Показатели	Годы
	2006г.	2007г.	2008г.
Валовая продукция, тыс.руб.	3694	4990	6464
Товарная продукция, тыс.руб.	2155	2658	3555
Валовой доход, тыс.руб.	1839	2752	3767
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	39076	39302	39698
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	1779	2321	2874
Крупный рогатый скот на конец года всего, гол.	152	169	166
в т.ч. коров	82	86	90
Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб.	85	545	837
Рентабельность (убыточность), %	2,3	11	20,2

Анализируя таблицу 2, можно сделать вывод о том, что хозяйство на протяжении трех последних продолжает развиваться, увеличивая свои основные показатели. Так, например, показатель прибыли в 2008г., по сравнению с 2007г., вырос на 65%, рентабельность возросла в 2 раза.

Рассматривая показатель среднегодовой стоимости оборотных средств, также отмечается его увеличение, причем на 80%. Это говорит о том, что производство растет и требует все большего привлечения оборотных средств, например, сырья и материалов.

В 2008г. отмечается рост товарной продукции в 1,3 раза, что тоже является показателем не простого роста производства. В хозяйстве все больше уделяется внимание качеству продукции, способам его улучшения.

Колхоз им.Ленина имеет молочно-мясную специализацию, что можно проследить исходя из таблицы 3 и рассчитанном на ее основе коэффициента специализации.

К_с=100/ ∑(У_вес+(2Н-1), где

К_с – коэффициент специализации

У_вес – удельный вес каждого вида продукции, в %

Н – номер по порядку в ранжированном ряду

К_с=0,8

К_с>0,6 - значит специализация углубленная.

Таблица 3 - Структура денежной выручки от реализации сельскохозяйственной продукции.

Показатели	2006г.		2007г.		2008г.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Продукция растениеводства	105	5,7	247	8,9	340	9,02
в т.ч. овес	104	5,6	189	6,9	78	2,1
пшеница	-	-	-	-	4	0,1
Прочая продукция растениеводства	1	0,05	58	2,1	258	6,8
Продукция животноводства	1734	94,3	2505	91	3427	91
в т.ч. молоко	1202	65,4	1779	64,6	2307	61,2
скот и птица в живой массе	92	5	348	12,6	1012	26,9
Продукция животноводства реализованная в переработанном виде	431	23,4	370	13,4	107	2,8
Прочая продукция животноводства	9	0,5	8	0,3	1	0,03
Итого реализации	1839	100	2752	100	3767	100

Анализируя структуру денежной выручки от реализации сельскохозяйственной продукции можно сделать следующие выводы.

Во-первых, продукция растениеводческой отрасли растет и начинает занимать все больший удельный вес в общей выручке. Рост в 2008г. по сравнению с 2007г.составил 1,4 раза. Кроме того хозяйство ввело новую для себя культуру в оборот — пшеницу. И, хотя ее производство не оказывает ощутимого влияния на выручку, тем не менее это говорит о расширении ассортимента и дальнейших перспективах в этом направлении.

За три последних года наметилась тенденция и к увеличению выручки от реализации прочей продукции растениеводства. Рост, в 2008г. по сравнению с 2006 составил 250%. Это связано с тем, что хозяйство начинает больше использовать отходов от производства зерновых, продавая их в «сыром» или переработанном виде в другие колхозы и фермерские хозяйства.

Во-вторых, ярко выражен рост денежной выручки от продажи продукции животноводства. Он составил в 2008г. по сравнению с 2007г. 1,4 раза. Но здесь заметна следующая тенденция: удельный вес от продажи животноводческой продукции в общей структуре денежной выручки снижается, а за 2007-2008г.г. он остался на прежнем уровне — 91%. Это можно связать с увеличением удельного веса растениеводческой продукции, т. к. у предприятия не достаточно производственных мощностей для того, чтобы удержать удельный вес животноводческой продукции на прежнем уровне, оно вынуждено перекачивать ресурсы из одной отрасли в другую. Но тем неменее отрасль животноводства является ведущей в хозяйстве.

Рост денежной выручки от продажи животноводческой продукции обусловлен, в первую очередь, ростом реализации молока и крупного рогатого скота в живой массе. По переработке намечается тенденция к сокращению. Это связано с тем, что хозяйству требуется более современное оборудование для переработки, иначе продукция не отвечает требованиям качества и не пользуется спросом.

Таблица 4 — Структура прибыли (убытка).

Показатели прибыли	2006г.	2007г.	2008г.
	тыс.руб.	тыс.руб.	тыс.руб.
Продукция растениеводства	23	79	258
в т.ч. овес	22	29	32
пшеница	-	-	2
Прочая продукция растениеводства	1	50	222
Продукция животноводства	62	138	415
в т.ч. молоко	222	681	762
скот и птица в живой массе	-558	-805	-336
Продукция животноводства реализованная в переработанном виде	389	254	-12
Прочая продукция животноводства	9	8	1
Итого прибыли (убытка)	85	545	837

В колхозе им.Ленина все более прибыльным становится производство растениеводческой продукции (см. табл.4). Это связано, как уже было сказано выше, с уменьшением затрат на производство. Кроме того, предприятие начинает применять интенсивные методы хозяйствования, нацеливаясь на увеличение производства путем внесения удобрений, более качественной уборке и т. д. А это, в свою очередь, способствует и улучшению качества, росту цены за продукцию, увеличению денежной выручки и, как следствие, увеличение прибыли.

По животноводческой отрасли можно отметить, что прибыль хозяйство получает только за счет производства молока, причем она выросла в 2008г., по сравнению с 2007г., на 12%. остальное производство хозяйству невыгодно, особенно это касается реализации скота в живой массе. Хотя и есть тенденция к уменьшению убыточности данного направления, от него хозяйству лучше отказаться, сделав перелив ресурсов в переработку.

В 2006 и 2007г.г. переработка продукции животноводства приносила предприятию довольно ощутимую прибыль, став в 2008г. убыточным. Это связано с устареванием оборудования и, как следствие, снижение качества продукции. Подобное явление сразу же понизило спрос и привело к убыткам.

Для наиболее полного отражения результатов производства видов продукции необходимо рассчитать рентабельность по видам продукции.

Таблица 5 — Рентабельность отдельных видов продукции

Показатели рентабельности	2006г.	2007г.	2008г.
	%	%	%
Продукция растениеводства	2,3	6,1	12,4
в т.ч. овес	3,4	4,9	3,2
пшеница	-	-	50
Продукция животноводства	2,3	3,7	9,8
в т.ч. молоко	14,8	33	32,2
Продукция животноводства реализованная в переработанном виде	90,3	68,6	-11,2
Рентабельность предприятия	2,3	11	20,2

Из данной таблицы видно, что наиболее рентабельным для предприятия является производство зерновых и молока, причем молочное производство наиболее рентабельно.

В целом по предприятию можно отметить, что к 2008г. Оно стало рентабельным, достигнув довольно высокого показателя — 20%.

Развитие отрасли растениеводства происходит за счет применения более интенсивных технологий. Посевные площади при этом либо не изменяются вовсе, либо сокращаются (табл.6).

Таблица 6 – Состав и структура земельных угодий.

Показатели	Годы
	2006г.	2007г.	2008г
Общая земельная площадь – всего	7399	6412	6412
в т.ч. всего сельскохозяйственных угодий	2140	1497	1497
из них: пашня	1822	1258	1258
сенокосы	25	25	25
пастбища	293	239	293
многолетние насаждения	-	-	-
Лесные массивы	4882	4882	4882
Древесно-кустарниковые растения	149	149	149
Пруды и водоемы	33	33	33
Дороги, км	115	115	115
Болота	1	1	1
Прочие земли	29	79	50

В 2007г. произошло сильное сокращение общей земельной площади, используемой организацией, в основном за счет сокращения площади сельхозугодий, а именно пашни.

За период с 2007г. по 2008г. площадь земельных угодий не менялись.

Общая земельная площадь хозяйства за период с 2006 по 2008г.г. сократилась. Сокращение составило 987 га. Это связано с передачей данной площади в собственность администрации Суховерховского сельского поселения.

Среднегодовая численность работников на протяжении трех последних лет практически не менялась. Постоянство численности и состава работников обеспечивается за счет материального стимулирования и других социальных благ в хозяйстве (табл.7).

Таблица 7 – Численность работников

Показатели	Годы
	2006г.	2007г.	2008г.
Всего работников	42	44	43
из них: занятые в сельском хозяйстве	36	38	37
в т.ч. постоянные	22	24	25
Рабочие сезонные и временные	4	3	2
Служащие	10	11	10
из них руководители	6	6	6
специалисты	4	5	4

3.Оценка инвестиционной привлекательности колхоза им.Ленина