Показатели конкурентоспособности продукции
Роль маркетинга в обеспечении конкурентоспособности продукции
Оценка конкурентоспособности прокатных валков
Мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции
Эффективность предлагаемых мероприятий
Изменить организационную структуру предприятия в соответствии с мировым опытом, для обеспечения конкурентоспособности предприятия и продукции
Навигация
Изменить организационную структуру предприятия в соответствии с мировым опытом, для обеспечения конкурентоспособности предприятия и продукции
Оценка конкурентоспособности продукции в условиях рынка
94116
знаков
20
таблиц
7
изображений
2. Изменить организационную структуру предприятия в соответствии с мировым опытом, для обеспечения конкурентоспособности предприятия и продукции.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий, определенная по методу экспертных оценок, составила в размере 3% роста объема продаж в первый год (24,18 млн. грн.).
В данной дипломной работе была рассмотрена тема «Оценка конкурентоспособности продукции в условиях рынка» на базовом предприятии ЗАО «НКМЗ». Результаты работы, проведенной в дипломной работе, дают основание, что конкурентоспособность продукции при инновационной, а также оптимизационной деятельности предприятия будут возрастать пропорционально усилиям, затрачиваемым предприятием. Вследствие чего оценка конкурентоспособности продукции предприятия будет иметь тенденцию к росту, приближаясь к мировым стандартам.
В первом разделе описаны теоретические принципы конкуренции и конкурентоспособности как категории, представлены их показатели, а также описана методика расчета конкурентоспособности продукции, вследствие которой можно говорить о конкурентоспособности всего предприятия в условиях конкуренции на рынке.
Во втором разделе был проведен анализ конкурентоспособности прокатных валков на предприятии. Были рассмотрены проблемы оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний момент деятельности предприятия.
В третьем разделе предложены пути оптимизации конкурентоспособности продукции, мероприятия по повышению конкурентоспособности прокатных валков, производимых на предприятии и рассчитан эффект от внедрения предложенных мероприятий. По результатам внедряемых мероприятий предприятие сможет получить годовой эффект в размере 5889 тыс. грн., что даст возможность сохранить численность основных рабочих и уменьшить количество вспомогательного персонала, лежащих балластом на материальных ценностях производимых основными рабочими.
Список использованной литературы
1. Про підприємства в Україні: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1991. - №20
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 201 с.
3. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев – Мн.: Высш. школа, 1998. – 398с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2004. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
6. Атаев А.А. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. – М.: Экономика, 1996. – 252 с.
7. Ахмин А.М., Гасюк Д.П. Основы управления качеством продукции: Учеб. пособ. для вузов. — СПб.: Изд-во «Союз», 2002. — 192 с.
8. Балака Е. Прогнозирование цены и конкурентоспособности новых изделий // Бизнес-информ. – 2004. - № 5-6. - с. 93 – 94.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ. для студентов вузов. — М.:ИНФРА‑М, 2002. — 215 с.
10. Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.:ИНФРА-М, 1997. – 344 с.
11. Будзан Б. Менеджмент в Україні: сучасність і перспективи. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2006. — 349 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. М.: Гардарики, 2006. – 528 с.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2004. — 296 с.
14. Голибардов Е.И., Панченко Е.Г. Организационно-хозяйственная перестройка промышленного предприятия. К.: Техника, 1991. — 182 с.
15. Градов А.П. Экономическая стратегия фирм. — СПб.: "Специальная литература", 1995. — 415 с.
16. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2004. – 560 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
17. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.:Издательство стандартов, 1991. — 128 с.
18. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг: в 2-х ч. — М.: ООО «Фирма», «Благовест-В», 2002. — 304 с.
19. Ковалевский С.В., Саункин В.Т. Практическая модель для разработки стратегического плана организации и оценка его экономических показателей // Проблемы технологии, управления и экономики / Под ред. Панкова В.А. – Краматорск, 2004
20. Колесников Г. Стратегическое управление и организационная культура // Персонал – 2005. - №3
21. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2004. – 896 с.
22. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: Финстатинформ. 2004. — 245 с.
23. Мазур И.И. и др. Эффективный менеджмент: Учеб. пособ. для студентов вузов. — М.: Высшая школа, 2003. — 555 с.
24. Маркетинг: Учебник// Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю, и другие; Под ред. Романова А.Н. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.
25. Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело ЛТД, 1994. – 702 с.
Приложение А
Сводная таблица экономических показателей программы работ по созданию корпоративной информационной системы на базе единой информационно-вычислительной сети завода в 2003-2007 гг.
| № пп | Наименование составляющих корпоративной информационной компьютерной системы | Капитальные вложения по годам, тыс. грн. | Итого тыс. грн. | ||||
| 2003г. | 2004г. | 2005г. | 2006г. | 2007г. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Приобретение СВТ, оргтехники, оборудования связи и ПО для создания систем: | |||||||
| 1 | Компьютерные системы конструкторско-технологического проектирования и подготовки производства | 600 | 580 | 450 | 410 | 570 | 2610 |
| 2 | Компьютерные системы управления организационно-экономического назначения | 210 | 210 | 200 | 230 | 250 | 1100 |
| 3 | Компьютерные системы исследования и анализа информации внешней среды. Компьютерные системы электронной коммерции | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 250 |
| 4 | Создание единой информационно-вычислительной сети завода | 270 | 160 | 200 | 60 | 130 | 820 |
| 5 | Развитие систем связи | 830 | 100 | – | 250 | – | 1180 |
|
| Всего: Затраты | 1960 | 1100 | 900 | 1000 | 1000 | 5960 |
|
| Количество работающих АРМ в системах | 1900 | 2005 | 2100 | 2200 | 2400 | |
Приложение Б
Влияние информационных технологий на повышение эффективности проектирования, производства, управления по экспертной оценке
| Раздел | Наименование показателей | Ед. изм. | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. (план) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Исходные показатели, отражающие общие стратегические цели завода | Объем механоизделий | тыс. т. | 38,5 | 50 | 65 | 70 | 80 | 100 |
| в т.ч. доля экспорта – всего | % | 55,7 | 62,1 | 63 | 64 | 65 | 65 | |
| из него дальнее зарубежье | % | 15,8 | 20,0 | 22 | 24 | 26 | 28 | |
| Объем продаж | тыс. грн. | 2717 | 4400 | 5280 | 6325 | 7700 | 9350 | |
| в т.ч. с использованием INTERNET | % | 8 | 10 | 15 | 20 | 25 | ||
| Доля продукции оснащенной автоматизированными системами управления в общем объеме | % | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | ||
| Рост заработной платы | грн. | 708,4 | 1000 | 1250 | 1560 | 1950 | 2440 | |
| Повышение выхода годного за счет применения объемного моделирования и оптимизации технологий в металлургическом производстве | ||||||||
| Снижение страховых запасов материалов за счет внедрения системы «запуск-выпуск» и закупок «точно в срок» | дней | 84 | 60 | 55 | 50 | 45 – 30 | ||
| Повышение коэффициента оборачиваемости совокупных активов | коэф. | 0,52 | 0,59 | 0,65 | 0,75 | 0,85 | 1,0 | |
| Уровень компьютеризации управленческого персонала завода | % | 45 | 70 | 80 | 90 | 100 | 100 | |
| Управленческие расходы на 1 т. мх. изделий | тыс. грн. | 2,5 | 1,8 | 1,7 | 1,6 | 1,5 | 1,4 | |
| Доля управленческих расходов в товарном выпуске | % | 15 | 11 | 10 | 9 | 8,5 | 8 | |
| Уровень компьютеризации цехового персонала | % | 1 | 10 | 30 | 50 | 70 | 100 | |
| Сокращение производственных циклов изготовления 1 т. мх. изделий | дней | 4,0 | 3,5 | 3,3 | 3,1 | 2,8 | 2,5 |
Продолжение приложения Б
| Сокращение цикла проработки заявок заказчиков | дней | 7-15 | 10 | 3 | 2 | 1 | 1 | |
| Показатели повышения производительности и научно-технического потенциала | Уровень компьютеризации конструкторской подготовки производства | % | 50 | 85 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Уровень компьютеризации технологической подготовки производства | % | 30 | 35 | 50 | 100 | 100 | 100 | |
| Рост производительности труда за счет внедрения компьютерной системы технической подготовки производства | ||||||||
| - при разработке конструкторской документации | ||||||||
| - для новых изделий | % | 100 | 110 | 120 | 135 | 150 | ||
| - изделий, имеющих аналоги | % | 100 | 110 | 130 | 160 | 200 | ||
| - при разработке технологической документации | ||||||||
| - для новых изделий | % | 100 | 120 | 150 | 200 | 250 | ||
| - изделий, имеющих аналоги | % | 100 | 120 | 250 | 600 | 1000 | ||
| Доля оборудования с программным управлением | % | 1 | 5 | 10 | 18 | 20 | ||
| Обеспечение загрузки оборудования с программным управлением | коэф. | 0,53 | 1 | 1,5 – 2 | 1,8 – 2 | 2 –2,5 | 2,5 –3 | |
| Доля оформленных контрактов по заявкам заказчиков | % | 25 | 30 | 35 | 40 | 45 | 50 | |
| Прирост производительности труда | % | 100 | 30 | 30 | 30 | 30 | 40 | |
| Снижение потерь от брака в МП | % | 2,1 | 1,34 | 1,3 | 1,25 | 1,1 | 1,0 | |
| Доля электронной составляющей в документообороте | % | 5 | 10 | 15 | 25 | 35 | 50 | |
| Экономический эффект от реализации программы | тыс. грн. | - | 3324 | 4300 | 5810 | 6720 | 7300 | |
Приложение В
Анкета по вопросу реорганизации организационной структуры предприятия
| 1 | 2 | 3 |
| Вопрос | Вариант ответа | Баллы |
| 1. Согласны ли Вы с утверждением «Производить то, что продается, а не то, что можно произвести»? | а) в полной мере б) в некоторой степени в) не согласен | 2 1 0 |
| 2. Насколько этого принципа придерживалось руководство ЗАО «НКМЗ»? | а) придерживалось и реализовывало б) только планировало, но реально не выполняло в) не считало важным | 2 1 0 |
| 3. Необходимо ли внедрять новый подход в управлении маркетингом? | а) необходимо и быстрыми темпами б) можно, но постепенно в) это не самое важное сейчас | 2 1 0 |
| 4. Маркетинг – это: | а) философия и стратегия управления предприятием б) выявление и покрытие потребности в заказах в) сбыт г) ненужная функция | 2 1 1 0 |
| 5. Необходимо ли изменить существующее положение вещей на предприятии в области маркетинга? | а) обязательно б) что-то нужно делать в) пока не вижу смысла, меня все устраивает | 2 1 0 |
| 6. Как Вы думаете, отделу маркетинга даны соответствующие полномочия? | а) он ограничен в своих полномочиях б) не совсем в) конечно | 2 1 0 |
| 7. Есть ли необходимость в объединении отдела кадров и режима с отделом развития персоналом? | а) это давно необходимо было сделать б) затрудняюсь ответить в) нет необходимости | 2 1 0 |
| 8. Как повлияет объединение этих двух отделов на деятельность предприятия? | а) положительно б) мало что может измениться в) никак | 2 1 0 |
| 9. Сколько ЗАО «НКМЗ» рассчитывает затратить на реорганизацию оргструктуры предприятия? | а) 100000 – 200500 грн. б) менее 100000 грн. в) вообще не собирается затрачивать | 2 1 0 |
| 10. Как такая реорганизация отразится на финансовом состоянии предприятия? | а) затраты быстро окупятся б) никаких изменений в) это невыгодные затраты для предприятия | 2 0 0 |
| 11. На сколько возрастут объемы продаж? | а) на 5-8% б) на 2-5% в) менее пяти процентов г) ваш вариант | 3 2 1 |
Приложение Г
Анкета, предложенная экспертам, по вопросу создания корпоративной информационной системы на предприятии
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Умеете ли Вы пользоваться ПК? | а) Да б) Немного в) Нет | 2 1 0 |
| 2. Умеют ли Ваши подчиненные и коллеги пользоваться ПК? | а) Да б) Не все в) Нет | 2 1 0 |
| 3. Устраивает ли Вас существующая система документооборота на предприятии? | а) нет, много времени тратится впустую б) в общем смысле устраивает, но можно улучшить в) устраивает | 2 1 0 |
| 4. Жалуются ли Ваши подчиненные на организацию документооборота на предприятии? | а) они выполняют весь объем работы в ущерб собственному свободному времени б) да, им не хватает времени для качественного выполнения обязанностей в) нет, они должны работать быстрее | 2 1 0 |
| 5. Что необходимо делать, чтобы работники успевали со своей работой? | а) уволить их и набрать новых б) наказать их снижением зарплаты в) провести с ними обучающие занятия д) облегчить работу подчиненных посредством освобождения их от выполнения ненужных функций | 0 0 1 2 |
| 6. Нужна ли корпоративная информационная система на предприятии? | а) конечно б) наверное в) зачем? И так неплохо | 2 1 0 |
| 7. Сколько администрация рассчитывает затратить на корпоративную информационную систему на предприятии | а) 500 – 1000 тыс. грн. б) 100 – 500 тыс. грн. в) до 100 тыс. грн. | 2 1 0 |
| 8. С появлением корпоративной информационной системы улучшится ли работа на предприятии? | а) работе будет больше уделяться времени б) будет больше свободного времени в) это ни как не повлияет на работу | 2 1 0 |
| 9. Считаете ли Вы, что этот проект необходим в данный момент? | а) чем быстрей, тем лучше б) можно и не торопится в) это лишние затраты для предприятия | 2 1 0 |
Похожие работы
... конкурентной карты рынка и расчета "силы бизнеса" (SWOT - анализа). В данном курсовом проекте были разработаны методики исследования конкурентоспособности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции (выпуска и продажи визиток) Санкт-Петербурга с использованием конкурентной карты рынка и методики проведения SWOT-анализа. При изучении конкурентов были выявлены четыре основные ...
... в стратегический и в текущий бизнес-планы предприятия, увязывать его динамику с вознаграждением высшего руководства предприятия по результатам года. 3. Оценка деятельности по качества и конкурентоспособности продукции в ООО «Махаон» 3.1 Оценка конкурентоспособности продукции на основе системы показателей качества продукции и качества работы предприятий При анализе конкурентов и ...
... на их рынках. Законы большинства стран создаются с целью воспрепятствования созданию подобных империй.[3] 2.Теоретические основы оценки конкурентоспособности продукции и фирмы 2.1 Теоретические аспекты оценки конкурентоспособности продукции и фирмы Термин "конкурентоспособность" применяется как по отношению к характеристике товара, так и в сравнительных характеристиках отдельных компаний, ...
... ее комплексной оценки для выявления возможных резервов улучшения основных показателей его хозяйственной деятельности. 4.Практическая часть. Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Аква-Стан». Для определения оценки конкурентоспособности воспользуемся методикой, которая включает в себя три основных раздела: 1. Оценка конкурентоспособности продукции. Она осуществляется на ...
0 комментариев