Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Ярославский государственный технический университет»
Кафедра «Управление предприятием»
Отчет о лабораторной работе №2 по дисциплине
«Организация производства на химическом предприятии»
Принятие управленческого решения
о замене оборудования
2009
Теоретическая часть
Для принятия решения о замене оборудования, находящегося в эксплуатации новым оборудованием необходимо исходить их вопросов минимизации расходов на приобретение нового оборудования и максимизации полученной прибыли. Многие машиностроительные предприятия США при принятии решения о замене оборудования применяют следующую методику расчетов, в соответствии с которой оцениваются все поступления и расходы в случае продолжения эксплуатации старого оборудования или приобретения нового в течение срока их службы.
Цель работы:
Научиться принимать управленческие решения на основе экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Методические указания
Исходные данные для принятия решения о замене оборудования приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Исходные данные для принятия решения о замене оборудования
| Показатель, у.е. | Эксплуатируемое оборудование | Новое оборудование |
| 1 Расходы на приобретение оборудования (РПО) | 30 000 | 42 000 |
| 2 Остаточная стоимость оборудования (ОСО) | 16 000 | - |
| 3 Срок службы после принятия решения о приобретении, лет (СРСО) | 4 | 4 |
| 4 Стоимость старого оборудования при его реализации в момент принятия решения о приобретении нового оборудования (СРСО) | 4000 | - |
| 5 Ежегодные переменные расходы на эксплуатацию оборудования (ЕПРЭО) | 28 000 | 25 000 |
| 6 Годовой объем продаж продукции, производимой на оборудовании, тонн (ГОПП) | 130 000 | 160 000 |
Расчет прибыли производится по следующему алгоритму:
Сначала необходимо рассчитать объем продаж ОП:
ОП = ГОПП *ССПП
где ОП – объем продаж
ГОПП – годовой объем продаж продукции, производимой на оборудование
ССПП – срок службы оборудования после принятия решения о приобретении нового
Затем рассчитываются переменные расходы:
ПР = ЕПРЭО*ССПП
где ПР – переменные расходы
ЕПРЭО – ежегодные переменные расходы на эксплуатацию оборудования
ССПП – срок службы оборудования после принятия решения о приобретении нового
Амортизационные отчисления за весь срок службы нового оборудования численно равны расходам на его приобретение:
АОн = РПОн
где АОн – амортизация нового оборудования (амортизационные отчисления)
РПОн – расходы на приобретение нового оборудования
Амортизационные отчисления за весь срок службы старого оборудования численно равны его остаточной стоимости:
АОс = ОСО
где АОс – амортизация старого оборудования (амортизационные отчисления)
ОСО – остаточная стоимость старого оборудования
Потери, связанные со списание старого оборудования в момент приобретения нового оборудования также равны остаточной стоимости старого оборудования.
ПССО = ОСО
где ПССО – потери, связанные со списание старого оборудования в момент приобретения нового оборудования
ОСО – остаточная стоимость старого оборудования
Прибыль, полученная в случае продолжения эксплуатации старого оборудования, рассчитывается как разность между объемом продаж, переменными расходами и амортизацией старого оборудования:
Пс = ОПс – ПРс - Аос
где Пс – прибыль, полученная в случае продолжения эксплуатации старого оборудования
ОПс – объем продаж при эксплуатации старого оборудования
ПРс - переменные расходы при эксплуатации старого оборудования
Аос - амортизационные отчисления старого оборудования за весь срок
Прибыль, полученная в случае приобретения нового оборудования, рассчитывается как разность между объемом продаж, переменными расходами, амортизацией нового оборудования, потерями, связанными со списанием старого оборудования в момент приобретения нового и к этому необходимо прибавить стоимость старого оборудования, по которой его можно реализовать в момент принятия решения о приобретении нового оборудования:
Пн = ОПн – ПРн - Аон – ПССО + СРСО
где Пн – прибыль, полученная в случае приобретения нового оборудования
ОПн – объем продаж при приобретении нового оборудования
ПРн - переменные расходы при приобретении нового оборудования
Аос - амортизационные отчисления нового оборудования за весь срок службы
ПССО – потери, связанные со списание старого оборудования в момент приобретения нового оборудования
СРСО – стоимость старого оборудования, по которой его можно реализовать в момент принятия решения о приобретении нового оборудования
Исходя из расчетов, в случае приобретения фирмой нового оборудования находим дополнительную прибыль по формуле:
Пдоп = Пн - Пс
где Пн – прибыль, полученная в случае приобретения нового оборудования
Пс - прибыль, полученная в случае продолжения эксплуатации старого оборудования
Расчет прибыли по исходным данным таблицы 1
Рассчитаем объем продаж ОП:
ОПс = ГОППс *ССППс = 130 000*4=520 000
ОПн = ГОППн *ССППн = 160 000*4 = 640 000
Рассчитаем переменные расходы
ПРс = ЕПРЭОс*ССППс = 28 000*4=112 000
ПРн = ЕПРЭОн*ССППн = 25 000*4=100 000
Найдем амортизационные отчисления нового оборудования за весь срок службы (4 года):
АОн = РПОн = 42 000
Найдем амортизационные отчисления за весь срок службы старого оборудования за весь срок службы после принятия решения о продолжении эксплуатации (3 года):
АОс = ОСО = 16 000
Определим потери, связанные со списание старого оборудования в момент приобретения нового оборудования:
ПССО = ОСО = 16 000
Найдем прибыль, полученная в случае продолжения эксплуатации старого оборудования:
Пс = ОПс – ПРс - Аос = 520 000-112 000-16 000=392 000
Найдем прибыль, полученная в случае приобретения нового оборудования:
Пн = ОПн – ПРн - Аон – ПССО + СРСО =640 000-100 000-42 000-16 000+4000=486 000
Исходя из расчетов, в случае приобретения фирмой нового оборудования находим дополнительную прибыль:
Пдоп = Пн - Пс = 486 000-392 000=94 000
Результаты приведенных выше вычислений представлены в таблице 2
Таблица 2 – Расчет прибыли за три года в случае продолжения эксплуатации старого и нового оборудования.
| Показатель, долл | Эксплуатируемое оборудование | Новое оборудование |
| 1. Объем продаж | 520 000 | 640 000 |
| 2. Переменные расходы | 112 000 | 100 000 |
| 3. Амортизационные отчисления нового оборудования | - | 42 000 |
| 4. Амортизационные отчисления старого оборудования | 16 000 | - |
| 5. Потери, связанные со списанием старого оборудования в момент приобретения нового оборудования | - | 16 000 |
| 6. Стоимость старого оборудования по которой его можно реализовать в момент принятия решения о приобретении нового оборудования | - | 4 000 |
| 7. Прибыль | 392 000 | 486 000 |
Исходя из расчетов, в случае приобретения фирмой нового оборудования оно будет иметь дополнительную прибыль
Пдоп = Пн - Пс = 486 000 – 392 000=94 000 долларов
Т.е., при эксплуатации старого оборудования прибыль меньше, чем при покупке нового оборудования и, следовательно, необходимо принимать управленческое решение о покупке нового оборудования.
Похожие работы
... ресурсов по стадиям производства, формирование норм и нормативов на основе экономических, инженерных, организационных и плановых расчетов. 2. 3 Использование нормативного метода на предприятии 2. 3. 1 Управленческий нормативный учёт В информационном обеспечении принятия управленческих решений важное место занимает нормативный учет. Необходимым условием внедрения нормативного метода ...
... в реальном масштабе времени.[2] В дальнейшем последовательно дадим краткую характеристику каждому из частных бюджетов в общей системе процесса бюджетирования. 2. Контроль затрат в ходе принятия управленческих решений Принятие управленческих решений, определяющих потребление ресурсов, предполагает осуществление тщательной контрольно-аналитической оценки издержек производства. Она должна ...
... прибыльным и его следует принять. При рассмотрении данных вариантов предпочтение отдается варианту, у которого PI больше, т. е варианту А. 5. Принятие управленческого решения по выбору наиболее экономически эффективного варианта использования объекта недвижимости из трех вариантов его реконструкции Принятие управленческого решения по выбору наиболее экономически эффективного варианта ...
... от темпов роста совокупных активов, что свидетельствует о торможении развития предприятия и ухудшении его финансового состояния в этот период. 5. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОММЕНДАЦИИ ПО ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВАНИИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА 5.1 Анализ кредитоспособности ОАО «ММК им. Ильича» Предприятия часто прибегают к услугам коммерческих банков, чтобы покрыть свою дополнительную ...
0 комментариев