Расчёт численности рабочих

6.1 Расчёт численности рабочих

Численность работающих рассчитывается по категориям персонала: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители. Явочная численность рабочих определяется на основании норм выработки, времени, норм обслуживания и штатных нормативов.

Списочный состав определяется умножением явочного числа на переводной коэффициент, который рассчитывается как отношение числа дней работы предприятия в году к числу дней работы одного среднесписочного рабочего:

, (6.2)

где  – явочное число рабочих;  – коэффициента перехода.

Расчет списочной численности представлен в табл. 6.2.

Таблица 6.2

Списочная численность рабочих печатного цеха книжно-журнального участка

Профессия	Тариф-ный разряд	Явочное число рабочих в смену	Сменность работы	Явочное число рабочих в сутки	Коэффициент перехода	Списочное число рабочих
Основные производствен-ные рабочие: Оператор машин Печатник Транспортиров-щик	4 6 5	3 3 4	2	6 6 8	1,161	7 7 9
Вспомогательные рабочие основного производства: ремонтник	4	3	2	6	1,161	7
Всего:		16		26		30

В сложнейших условиях перехода на рыночные условия хозяйствова­ния предприятие сумело сохранить высокий профессиональный уровень своих кадров. Одним из условий сохранения специалистов на предприятии явля­ется стабильная оплата за квалифицированный труд. Администрацией при­меняются меры по дальнейшему совершенствованию оплаты труда рабо­тающих, а также улучшению их работы. В 2006 году планируется увеличение среднемесячной заработной платы работающих в эквиваленте до 250 дол.США.

С целью обеспечения роста средней заработной платы в 2006 году и повышению производительности труда разработаны следующие мероприя­тия:

-  создание условий, обеспечивающих рациональное использование рабочего времени;

-  распространение наиболее производительных приемов и методов
труда;

-  совершенствование и расширение уровня нормирования труда рабочих;

-  создание благоприятных условий труда и обслуживание рабочих
мест;

-  внедрение наиболее эффективных форм и систем оплаты труда, морального и материального стимулирования;

-  повышение квалификации работающих освоение смежных профес­сий;

-  укрепление трудовой дисциплины.

Фонд заработной платы определяется по группам рабочих, что обеспечивает правильное распределение заработной платы между соответствующими статьями калькуляции.

Разделяют тарифный, часовой, дневной и годовой фонды заработной платы.

Тарифный фонд определяется как:

,  (6.3)

где  – количество рабочих i-го разряда;  – эффективный фонд рабочего времени;  – часовая тарифная ставка.

Процент доплат определяется из баланса рабочего времени.

,

где Т_нев – количество дней невыходов на работу;

Т_б – количество дней невыходов на работу по болезни;

Т_эф – эффективный фонд времени;

Т_пот – внутрисменные потери, ч.;

Т_эф.см – продолжительность рабочего дня с учетом потерь, ч.

Премия: П=Тф+30%.

 Расчет годового фонда заработной платы рабочих представлен в табл. 6.3:

Таблица 6.3

Расчет основной заработной платы рабочих

Категории работников	Разряд	Списочная численность	Эффективный фонд времени одного рабочего, ч	Часовая тарифная ставка, р	Тарифный фонд,. р	Доплаты к тарифному фонду,. р	Премия,. р	Всего, р
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Основные производственные рабочие: оператор машин печатник транспортировщик	4 6 4	7 7 9	3,43	2730 3320 2310	65520 79680 71280	1939,4 2358,6 2109,8	19656 23904 21384	871154 1059420 947738
Вспомо-гательные рабочие основного производства: ремонтник	4	7	3,43	2360	56640	1676,6	16992	753086
								3631404

Численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП определяется в соответствии со штатным расписанием предприятия и должностными окладами.

Расчет численности и фонда заработной платы для данных категорий работников представлен в табл. 6.4:

Таблица 6.4

Расчет штатов и фонда оплаты труда ИТР

Должность	Категория работников	Кол-во штатных единиц	Месячный должностной оклад, тыс. р.	Годовой фонд оплаты труда, тыс. р.
				по окладу	премия	всего
Начальник цеха	ИТР	1	750	8108	2432	10540
Зам. начальника цеха	ИТР	1	680	7351	2205,3	9556,3
Мастер	ИТР	4	510	5513,5	1654,1	7167,6
Механик	ИТР	2	530	5729,7	1718,9	7448,6
					Всего	34712,5

Расчет трудовых затрат приведен в табл. 6.5:

Таблица 6.5

Затраты на трудовые ресурсы

Показатели	Значение
Численность работающих, в т. ч.: рабочие руководители	38 30 8
Годовой фонд оплаты труда, тыс. р	216282,7
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. р	5691,65

7.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

7.1Расчет производственной мощности

План производства продукции включает определение объема производства продукции (работ, услуг) и его обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Главной задачей при составлении плана производства продукции является формирование такого перечня видов продукции и услуг, который бы обеспечил предприятию максимум прибыли.

Производственная мощность – это максимально возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года при полном использовании оборудования и производственных площадей, а также наилучших организационно-технических условиях производства.

В общем виде производственная мощность  рассчитывается по формуле:

, (7.1)

где  – часовая производительность ведущего технологического оборудования, ед. продукции/ч;  – годовой эффективный фонд времени, ч;  – количество единиц однотипного оборудования.

К ведущему оборудованию относится оборудование, на котором выполняются основные, наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов.

Ведущим оборудованием печатного цеха являются печатные машины.

Ведущее оборудование печатного цеха МФЦП и его производительность указаны в табл. 7.1.

Таблица 7.1 Ведущее оборудование печатного цеха МФЦП

Наименование оборудования	Год выпуска	Часовая производительность, отт/ч	Количество единиц однотипного оборудования
Четырехкрасочная листовая офсетная ПМ RA 104-4	1998	9000	1
Двухкрасочная листовая офсетная ПМ Р-24-5 sw	1992	5000	2
Двухкрасочная листовая офсетная ПМ Р-24-3	1990	6000	1
Четырехкрасочная листовая офсетная ПМ P-44-5	1989	5000	2

Эффективный фонд времени работы оборудования  определяется на основе баланса времени работы ведущего оборудования в планируемом году.

Продолжительность капитальных и текущих ремонтов взята из годового плана ППР печатного цеха. Продолжительность простоя оборудования на технологические остановки по действующим на предприятии нормам составляет 7% от режимного фонда времени. Баланс времени работы ведущего оборудования в 2005 г. приведен в табл. 7.2:

Таблица 7.2

Баланс рабочего времени ведущего технологического оборудования на 2005 г.

Показатели	Дни	Часы
Календарный фонд времени	365	2920
Выходные и праздничные дни	113	904
Режимный фонд времени	252	2016
Планируемые остановки цеха:  а) капитальный ремонт;  б) текущий ремонт;  в) внутрисменные простои. Всего простоев	30 8 13 53	240 64 104 424
Эффективный фонд времени	199	1592
Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования	0,55

Подставив полученные данные в формулу, можно определить годовую производственную мощность каждой машины, а затем, просуммировав произведения производственной мощности однотипных машин на количество этих машин, рассчитаем годовую производственную мощность всего печатного цеха.

 отт/ч.

Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования:

7.2 Расчет программы производства и реализации продукции (Альбом “История белорусской железной дороги”)

Программа производства и реализации продукции

Таблица 7.3

План производства продукции на 2006 год

Наименование продукции	Выпуск в натуральном выражении		Цена за единицу продукции, тыс. руб./уч. ед.	Объем производства в стоимостном выражении, тыс. руб.
	уч. ед.	тыс. л.-отт.
Альбом “История белорусской железной дороги”	500	7.5	46008.68	18910348