Навигация
Оценка эффективности проекта и рисков его реализации
43654
знака
23
таблицы
0
изображений
8. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации
Потенциальные риски ОАО «Крон» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственной процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
q Систематическое изучение конъюнктуры рынка;
q Создание дилерской сети
q Рациональная ценовая политика
q Создание сети сервисного обслуживания
q Реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, – это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Таблица 13. Отчет по прибыли, тыс. руб.
| Наименование показателя | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Валовая прибыль | 66,5 | 258,0556 | 458,8056 | 704,0833 |
| Налоги из прибыли | 10,25 | 34 | 54,66667 | 78,91667 |
| Чистая прибыль | 56,25 | 224,0556 | 404,1389 | 625,1667 |
| Возврат кредита и проценты | 16,66667 | 107,3889 | 1460,139 | 0 |
| Прибыль, направленная на развитие производства | 33,43889 | 110,0278 | 149,1667 | 107,5 |
| Распределяемая прибыль | 6,144444 | 6,638889 | 108,7222 | 517,6667 |
| То же, нарастающим итогом | 0 | 6,638889 | 115,3611 | 633,0278 |
| Дивиденды – всего | 0 | 6,638889 | 86,11111 | 228,6944 |
| То же, нарастающим итогом | 0 | 6,638889 | 106,6389 | 321,4444 |
| В том числе: Дивиденды инвестору (гарантированные) | 0 | 6,638889 | 25,83333 | 68,61111 |
| То же, нарастающим итогом | 0 | 6,638889 | 32,47222 | 101,0833 |
| Остаток прибыли | 6,144444 | 0 | 22,61111 | 288,9722 |
Таблица 14. Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
| Наименование показателя | 2005 г. | 2006 г. |
| Объем продаж, тыс. руб. | 402,78 | 4652,78 |
| Условно – постоянные расходы, тыс. руб. | 113,53 | 1028,56 |
| Удельный вес условно – постоянных расходов в объеме продаж, % | 21,00 | 21,33 |
| Точка безубыточности, тыс. руб. | 182,50 | 1669,72 |
| Запас финансовой прочности, тыс. руб. | 220,28 | 2983,06 |
Заключение
Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Написание настоящей курсовой работы принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.
Я на практике познакомился с финансовой отчетностью реально функционирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рыке в условиях конкуренции и без бизнес – планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.
Список литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
2. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.
3. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 96 с.
4. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.
5. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.
6. Э.А. Уткин. «Профессия – менеджер», Экономика, 1992 г., 181 стр.
7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518 с.
9. Финансы в управлении предприятием / Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 1995. – 160 с.
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА‑М, 1997. – 343 с.
11. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2‑е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1997. – 816 с.
12.В.А. Трубицын «Успех и Бизнес – план», Ставрополь, 1997 г., 175 стр.
13.В.М. Маидрица «Руководителю», Ставрополь, 1989 г., 149 стр.
14.Н.Г. Любимова «Менеджмент – путь к успеху», Агропромиздат, 1992 г. 57 с.
Приложение
Таблица 1. Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса
| Раздел бизнес – плана | По бизнес – линиям | По предприятию | ||
| Новому | Действующему | |||
|
| Развитие | Финансовое оздоровление | ||
| Концепция бизнеса (резюме) | + | + | + | Общая характеристика предприятия |
| Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии | + | + | + | Краткие сведения по плану финансового оздоровления |
| Характеристика объекта бизнеса | + | + | + | Анализ финансового состояния предприятия |
| Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция) | + | + | + | Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности |
| Организационный план, в т.ч. правовое обеспечение | - | + | - | Рынок и конкуренция |
| Персонал и управление | + | + | + | Деятельность в сфере маркетинга предприятия |
| План производства | + | + | + | План производства |
| План маркетинговых действий (комплекс маркетинга) | + | + | + | Финансовый план |
| Потенциальные риски | + | + | + | |
| Финансовый план и финансовая стратегия | + | + | + | |
Таблица 2. Сегментация рынков электрической техники, шт.
| Всего | Другие регионы | Камчатский край | Тульская область | Ставропольский край | Ленинградская область | Волгоградская область | Ростов и ростовская область | Москва и Московская область | Наименование географического сегмента | |
| 50 | 20 | 2 | 3 | 2 | 3 | 5 | 5 | 10 | 1999 | ТДМ‑20–01 |
| 50 | 20 | 2 | 3 | 2 | 3 | 5 | 5 | 10 | 2000 | |
| 50 | 20 | 2 | 3 | 2 | 3 | 5 | 5 | 10 | 2001 | |
| 50 | 20 | 2 | 3 | 2 | 3 | 5 | 5 | 10 | 2002 | |
| 60 | 24 | 3 | 3 | 3 | 3 | 6 | 6 | 12 | 1999 | ТДМ‑30–00 |
| 100 | 40 | 5 | 5 | 5 | 5 | 10 | 10 | 20 | 2000 | |
| 150 | 60 | 7 | 8 | 7 | 8 | 15 | 15 | 30 | 2001 | |
| 200 | 80 | 10 | 10 | 10 | 10 | 20 | 20 | 40 | 2002 | |
| 10 | 4 | 1 | - | 1 | - | 1 | 1 | 2 | 1999 | ТДМ‑30–26 |
| 50 | 20 | 2 | 3 | 2 | 3 | 5 | 5 | 10 | 2000 | |
| 100 | 40 | 5 | 5 | 5 | 5 | 10 | 10 | 20 | 2001 | |
| 150 | 60 | 7 | 8 | 7 | 8 | 15 | 15 | 30 | 2002 | |
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1999 | ТДМ‑50–02 |
| 25 | 11 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 5 | 2000 | |
| 50 | 20 | 2 | 3 | 2 | 3 | 5 | 5 | 10 | 2001 | |
| 100 | 40 | 5 | 5 | 5 | 5 | 10 | 10 | 20 | 2002 | |
Таблица 3. Потребность в оборотном капитале, тыс. руб.
| Элементы оборотного капитала | Годы | |||
| 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | |
| Текущие активы – всего, в т.ч. | 199,8611 | 433,3056 | 778,0833 | 1207,694 |
| Сырье и материалы | 8,805556 | 34,83333 | 62,83333 | 100,4722 |
| Готовая продукция | 11,08333 | 43 | 76,44444 | 117,3333 |
| Дебиторская задолженность | 132,9444 | 258,0278 | 458,7778 | 704,1111 |
| Денежные средства | 40,13889 | 71,66667 | 134,1667 | 215,3611 |
| Незавершенное производство | 6,888889 | 25,77778 | 45,86111 | 70,41667 |
| Текущие пассивы – всего, в т.ч. | 52,91667 | 150,1111 | 328,2222 | 632,8333 |
| Кредиторская задолженность | 52,91667 | 150,1111 | 328,2222 | 632,8333 |
| Оборотный капитал – всего | 146,9444 | 283,1944 | 449,8611 | 574,8611 |
| Изменение оборотного капитала | 146,9444 | 136,25 | 166,6667 | 125 |
| Коэффициент оборачиваемости | 2,26 | 4,56 | 5,1 | 6,12 |
Таблица 4. Необходимые средства для технической подготовки и развития производства
| Статья затрат
| Кол-во оборудования, ед. | Сумма затрат, тыс. руб. | Поставщик (города) |
| Сборочный конвейер | 1 | 14,00 | Московская область |
| Штамповое оборудование | 27 | 5,44 | Волгоград, Тюмень |
| обмоточное оборудование | 53 | 17,37 | Ростов Н/Д, Псков |
| Электроизмерительные приборы | 157 | 11,19 | Псков, Ярославль |
| Приобретение спец. инструмента | 253 | 9,17 | |
| НИОКР | 0,89 | ||
| Технологическая подготовка | 2,33 | ||
| Затраты на реконструкцию | 60,78 | ||
| Всего | 121,18 |
| Наименование материалов | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Поставщики (города) | |||
| В натуральном выражении | Сумма, тыс. руб. | В натуральном выражении | Сумма, тыс. руб. | В натуральном выражении | Сумма, тыс. руб. | ||
| Материалы – всего, в т.ч. | 58,27 | 203,12 | 370,60 | ||||
| Металлопрокат | 4,10 | 29,61 | 66,80 | 96,52 | 29,79 | 215,16 | Челябинск, Кузбасс |
| Электрический провод | 0,02 | 1,71 | 0,05 | 3,89 | 0,09 | 6,61 | Волгоград, Ростов Н/Д |
| Краска | 0,04 | 2,18 | 0,50 | 27,29 | 1 | 54,58 | Пятигорск, Краснодар, Санкт-Петербург |
| Масло трансформаторное | 50 | 0,69 | 50 | 0,69 | 50 | 0,69 | Волгоград |
| Пластик полимерный | 0,01 | 0,25 | 0,05 | 1,25 | 0,07 | 1,75 | Красноярск, Невинномысск |
| Пластмасса | 22 | 1,53 | 110 | 7,64 | 220 | 15,28 | Красноярск, Невинномысск |
| Графит электротехнический | 2,75 | 14,60 | 2,75 | 49,58 | 2,75 | 49,58 | Волгоград, Кузбасс |
| Лента изоляционная | 25 | 0,69 | 25 | 0,69 | 25 | 0,69 | Красноярск, Невинномысск |
| Медь | 72 | 7,00 | 160 | 15,56 | 270 | 26,25 | Ростов Н/Д |
| Покупные комплектующие изделия – всего, в т.ч. | 8,44 | 61,22 | 105,56 | ||||
| Электродетали | 80 | 3,78 | 500 | 23,61 | 1000 | 47,22 | Псков, Ярославль |
| Изоляторы | 80 | 3,56 | 500 | 22,22 | 1000 | 44,44 | Псков, Волгоград |
| Прочие | 80 | 1,11 | 50 | 15,39 | 1000 | 13,89 | Ярославль, Московская область |
| Всего | 66,72 | 264,34 | 476,16 | ||||
Таблица 6. Объемы производства и реализации электрической техники 2007–2009 гг.
| Всего выручка по годам | ТДМ‑50–02 | ТДМ‑30–26 | ТДМ‑30–00 | ТДМ‑20–01 | Наименование продукции | |
| - | 15277.7 | 13888.8 | 5555.5 | 4166.6 | Цена за единицу, руб. | |
| - | 10 | 10 | 50 | количество | 2007 г. | |
| 402.7 | - | 138.8 | 55.5 | 208.3 | Сумма, тыс. руб. | |
| 25 | 50 | 50 | 50 | количество | 2008 г. | |
| 1562.5 | 381.9 | 694.4 | 277.7 | 208.3 | Сумма, тыс. руб. | |
| 50 | 100 | 100 | 50 | количество | 2009 г. | |
| 2916.6 | 763.8 | 1388.8 | 555.5 | 208.3 | Сумма, тыс. руб. | |
Таблица 7. Затраты на производство электрической техники
| Статья затрат | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Основные материалы | 58,27 | 203,12 | 370,60 |
| Покупные компл. Изделия | 8,44 | 61,22 | 105,56 |
| Трансп.-заготов. Расходы | 3,74 | 14,29 | 26,54 |
| Зар.плата производственных рабочих | 38,06 | 152,10 | 284,76 |
| Премии производственным рабочим | 17,13 | 68,44 | 128,11 |
| Отчисления на соц. нужды производств. рабочих | 21,25 | 84,93 | 158,97 |
| Износ специнструмента | 5,52 | 22,06 | 41,29 |
| Общепроизводственные расходы | 101,93 | 380,28 | 626,39 |
| Общехозяйственные расходы | 8,43 | 30,42 | 56,94 |
| Производственная себестоимость | 262,77 | 1016,85 | 1799,18 |
| Коммерческие расходы | 3,16 | 15,26 | 35,98 |
| Полная себестоимость объема производства тов. продукции | 265,92 | 1032,10 | 1835,17 |
| Прибыль | 66,48 | 258,03 | 458,79 |
| Объем производства в оптовых ценах | 332,40 | 1290,13 | 2293,96 |
| Объем производства в свободных отпускных ценах | 402,78 | 1562,50 | 2916,67 |
Похожие работы
... Architect, Visible Analyst Workbench, EasyCASE), так и новые версии и модификации перечисленных систем. 3 Глава. Разработка концептуальной модели информационной системы для поддержки принятия управленческих решений при формировании маркетинговой стратегии региона Процесс создания и внедрения любой ИС принято разделять на четыре последовательные фазы: анализ, глобальное проектирование ( ...
... косвенного воздействия на них. Поэтому данную стадию современного рыночного капитализма называют еще государственно-корпоративным капитализмом или регулируемым рыночным капитализмом. Являясь основой национальной экономики этого типа, современная высокоразвитая капиталистическая корпорация представляет собой единую хозяйственную технологическую цепочку, которая берет начало в добывающих отраслях, ...
... проекта достигает значения, большего 1. 3. Средняя норма рентабельности проекта (средняя за период реализации проекта чистая бухгалтерская прибыль в сопоставлении со средними инвестициями) – 64,16%. Использование только данного показателя не позволяет обосновать экономическую эффективность проекта. 4. Внутренняя норма рентабельности (ставка доходности или дисконтирования, при которой чистый ...
... необходимо рассчитать средний период погашения дебиторской задолженности; дебиторская задолженность разбивается на нормальную, просроченную и безнадежную. Управление денежными активами. С точки зрения финансового менеджмента управление денежными активами - управление платежеспособностью. Платежеспособность на предприятии обеспечивается следующим. Наличие средств на расчетном счету, в кассе, ...
0 комментариев