Навигация
3. Рыночные факторы.
1) На внутреннем рынке ОАО занимает достаточно твердую позицию, и предприятия, оказывающие аналогичные виды услуг, не составляют сильной конкуренции.
2) Рост цен на строительные материалы опережает рост цен на строительную продукцию на рынке, что совсем не выгодно ОАО.
3) Фактор конкуренции: ОАО может отслеживать деятельность своих конкурентов только на внутреннем рынке. Предприятие ограничивается лишь изучением цен на аналогичные виды услуг других предприятий.
4. Технологические факторы.
Острый дефицит инвестиционных ресурсов в 90-е годы, необходимых для возмещения и обновления основных фондов при высоком моральном и физическом износе (66,7%) действующих производственных мощностей, не позволил реализовать принцип опережающего развития энергосистемы РБ. Сегодня состояние и технический уровень действующих мощностей становятся критическими. Средний возраст оборудования составляет 26 лет. При этом эксплуатируется немало оборудования рабочей компании 30,40 и 50 лет. Более 50% котлоагрегатов, 70% турбин и 45% станционных трубопроводов отработали нормативный срок. Несмотря на значительные финансовые проблемы, в отрасли постоянно проводится работа по обновлению оборудования и технических средств, совершенствованию, модернизации и дальнейшему развитию предприятий энергосистемы.
Факторы внутреннего окружения:
После анализа внешней среды руководству необходимо определить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявить внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.1. Маркетинг.
Как таковой службы маркетинга на предприятии нет, но многие ее функции выполняет производственно-технологический отдел. Данная служба обеспечивает ОАО заказами. Однако для увеличения спроса на оказание услуг, осуществляемых ОАО, и роста объемов их реализации необходимо проведение рекламной кампании, изучение рынка покупателей и конкурентов и разработка на их основе стратегий и планов маркетинга. К сожалению, такая деятельность на ОАО не осуществляется.
2. Финансы.
Можно сказать о следующих недостатках в работе “КОМКОН”:
рост дебиторской задолженности увеличился по сравнению с началом года 490826 руб. ;
увеличение кредиторской задолженности с 301703 руб. с начало года до 701942 руб. на конец года, то есть почти в 2 раза.
Положительно можно оценить отсутствие у предприятия в течение исследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов.
Источниками финансирования ОАО “КОМКОН” служат собственные средства предприятия. За счет собственной прибыли предприятие на 20% обновила свой фонд основных средств. Источником капитальных вложений ОАО “КОМКОН” является также прибыль предприятия. Недостаток оборотных средств покрывался за счет кредитов банков, несвоевременных расчетов с поставщиками и субподрядчиками.
Можно сделать вывод, что кредиторская задолженность предприятия использовалась по назначению, то есть как источник формирования запасов.
По типу финансовой устойчивости предприятие на данный момент характеризуется как устойчивое.
Оценить эффективность инвестиционной деятельности предприятия не представляется возможным, так как Совет Министров Республики Беларусь доводит до государственного предприятия уже готовые планы по строительству, то есть на предприятии размещен Государственный заказ и осуществляется программа развития энергетики Республики Беларусь, поэтому на предприятии расчет эффективности и обоснование инвестиционных проектов не производится.
3. Производство.
Объем реализации в 2008 году составил 6939074 тыс. руб., на 1% больше соответствующего периода прошлого года.
Прибыль составила 704559 тыс. руб. Рентабельность продукции - 14%.
Принимая во внимание финансовое состояние электростанций и отрасли в целом, был разработан и успешно применялся метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действ ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов.
Многие виды подстанций оборудования были заменены на более технически экономичные и совершенные, внедряются современные средства диагностирования и мониторинга.
4. Кадры.
Оценка квалификации кадров показала, что все руководители с высшим образованием, а из специалистов большинство со среднетехническим образованием.
На предприятии проводятся работы по повышению квалификации рабочих, по освоению смежных профессий.
Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей.
2. Миссия и ключевые цели объекта управления
Миссия - это основная общественная цель предприятия, четко выраженная причина её существования, предназначения.
Миссия предприятия ОАО “КОМКОН” - деятельность, направленная на обеспечение Республики Беларусь топливно-энергетическими ресурсами (т. е. строительство, модернизация, обслуживание, сопровождение, сохранение и ремонт линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия), на сохранение и развитие научно-технического потенциала, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест, повышение культуры производства, сохранение и защиту окружающей среды.
Миссия реализуется через ключевые цели, включающие общие цели предприятия, а также цели входящих в неё структурных подразделений и функциональных подсистем.
Ключевые цели предприятия включает два направления деятельности ОАО “КОМКОН”.
Первое направление - это строительство, модернизация, обслуживание, сопровождение, сохранение и ремонт линий электропередач и электрических подстанций 35 кВ и выше (ТЭЦ 330 кВ “Барановичи”, Витебская ТЭЦ - строительство, ТЭЦ 110 кВ “Держинск” - реконструкция). С этой целью на предприятии применяется метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действующих ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов. Многие виды подстанций оборудования заменяют более технически экономичные и совершенные, внедряются современные средства диагностирования и мониторинга.
Несмотря на значительные финансовые проблемы, в отрасли постоянно проводится работа по обновлению оборудования и технических средств, совершенствованию, модернизации и дальнейшему развитию предприятий энергосистемы. В настоящее время Белорусская энергетическая система - это сложившийся многополярный комплекс с оптимальным соотношением конденсационных и теплофикационных мощностей.
Комбинированное производство на теплоэлектростанциях электрической и тепловой энергии будет сохраняться и в дальнейшем как приоритетное направление энергосбережения.
Первое направление предназначено:
обеспечить устойчивое функционирование энергетического комплекса и повысить эффективность энергетического производства;
Наиболее значимые задания для этого:
· организация производства термоусаживаемых муфт для
· стыковки и изоляции высоковольтных кабелей; технология
· нанесения полимерных защитных покрытий на хвостовые
· поверхности парогенераторов,
· изготовление комплекса аппаратных и программных средств для проведения функциональных, тестовых и
· сертификационных испытаний устройств релейной защиты и
· регистраторов аварийной ситуации
· повышение надежности дымовых труб и внешних газоотходов
· выполнить намеченные планы по развитию Белорусской энергосистемы;
Второе направление - это строительство, реконструкция и капитальный ремонт промышленных и гражданских зданий и сооружений (20 квартирный дом в пос. Негорелое, ПС Колядичи, ПС Витебская - строительство, ПС Логойск, ПС Озерище, Барановичские электрические сети - рекунструкция).
В этом направлении можно выделить несколько подцелей:
· Купить землю, где будет происходить строительство промышленных зданий и сооружений;
· Закупить необходимые материалы и взять в аренду
· Транспорт, если это необходимо;
· Проводить усиленный прием на работу требуемых
· рабочих и специалистов;
· В течение поставленных сроков сдать объект в эксплуатацию.
Второе направление предназначено:
· обеспечить жильем тех людей, кто в нем нуждается;
· обеспечить промышленными зданиями заводы, фабрики, предприятия;
· обеспечить быстрое обновление промышленных зданий и проведение капитального и текущего ремонта.
Кроме основных целей ОАО “КОМКОН” можно выделить также побочные цели такие как, выполнение услуг транспорта, ремонт и техобслуживание транспортных средств, обеспечивающих доход коллективу. Сюда включаются работы, которые не попадают в перечисленные выше направления предприятия. Как правило, сюда входят электромонтажные работы, транспортные услуги, ремонт автомобилей.
ОАО “КОМКОН” организует свою деятельность, исходя из необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимые работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов работников.
Источниками формирования финансовых ресурсов является прибыль, амортизационные отчисления, и другие поступления. ОАО “КОМКОН” на договорной основе устанавливает цены на свои работы, услуги.
ОАО “КОМКОН” определяет потребность в ресурсах и организовывает материально-техническое снабжение собственного производства по прямым договорам через организации материально-технического снабжения.
Похожие работы
... товарах и услугах и получения на этой основе прибыли. Предметом деятельности предприятия является: - розничная торговля непродовольственными товарами детского ассортимента и сопутствующими товарами народного потребления; - оказание платных услуг населению; - развитие мелкорозничной торговли; - организация выставок, выставок-продаж, ярмарок, рекламных мероприятий; - внешнеэкономическая ...
... целесообразно проводить активную работу со своими клиентами посредством Средств Массовой Информации, в которых должна проводиться активная пропаганда банка ВТБ, его успешности, прибыльности и надежности. Следующим направлением совершенствования расчетных банковских операций с пластиковыми картами для банка ВТБ должно стать преодоление незнания клиентом банковских продуктов (до 20% представителей ...
... ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те предприятия, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду предприятия оказывают заметное влияние покупатели его продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию предприятия. Многие предприятия не уделяют должного внимания ...
... обувь 21 19 26 21 31 33 35 34 13 Радиоаппаратура 36 24 33 30 26 28 28 30 -6 Телевизоры и видео-магнитофоны 10 16 23 31 18 12 17 38 28 Из приведенной выше таблицы 10 видно, что качество товаров, поступающих на потребительский рынок РФ, достаточно низкое и имеет тенденцию к еще большему снижению. Бракуется большая часть продовольственных товаров, среди них самое низкое ...
0 комментариев