Навигация
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Высококачественный труд поощряется. Работник, (рабочие, занятые в производстве, персонал, участвующий в реализации продукции, проектировании, внедрении документации, материально-техническом снабжении, проведении технического контроля, упаковке, отгрузке и техническом обслуживании), выполняющий работу качественно, без дефектов, упущений и претензий, с первого предъявлении, стремящийся к устранению недостатков в организации и технологии труда, поощряется методами, перечисленными в разделе 2 настоящего документа.
1.2 Департамент управления персоналом знакомит поступающих на работу с действующей в АБС Холдингс системой мотивации высококачественного труда. 1.3 Право применять те или иные виды мотивации высококачественного труда предоставляется линейным руководителям всех уровней в соответствии с их компетенцией.
1.4 Ответственность за реализацию применяемых видов мотивации высококачественного труда возлагается на руководителей структурных подразделений всех уровней, руководителя департамента управления персоналом.
1.5 Периодический анализ эффективности мотивационного механизма и разработка предложений по совершенствованию возлагается на руководителя департамента управления персоналом.
2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО ТРУДА
2.1 Приведённые в таблице 1 виды мотивации высококачественного труда применяются в зависимости от показателей качества труда работника и от стажа работы.
2.2 При проявлении других методов мотивации высококачественного труда они должны быть включены в таблицу 1 по инициативе руководителей подразделений, применяющих эти методы.
2.3 Пропаганда высококачественного труда начинается с момента приёма на работу: работнику вручается Памятка, разъясняющая обязанности и ответственность каждого за качество своего труда
Таблица 1 – Виды мотивации высококачественного труда
| №№ | Вид мотивации (поощрения) | Условия применения поощрения | Инициатива в применении поощрения | |
| Требования к качеству труда всех категорий работников | Требования к стажу работы | |||
| 1. | Представление права работы на самоконтроле, с личным клеймом | Порядок применения данного вида мотивации определяется И.12.22.006-2003 | Начальник цеха (участка), руководитель подразделения | |
| 2. | Повышение разряда рабочих | По итогам повышения квалификации | Не менее одного года по данной специальности | Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 3. | Повышение категории, должностного оклада | По итогам повышения квалификации, согласно Положения об оценке персонала | Согласно общероссийскому квалификационному справочнику. | Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 4. | Объявление благодарности в приказе | Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года | Не менее двух лет | Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения) |
| 5. | Присвоение звания «Отличник качества» | Порядок применения данного вида мотивации определяется …………… | Не менее пяти лет | Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
| 6. | Чествование на «Дне качества» цеха, отдела | Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года | Не менее трёх лет | Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
| 7. | Награждение «Благодарственным письмом» или «Почётной грамотой» от предприятия | Отсутствие претензий к качеству труда в течение двух лет; Отсутствие нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканий за последний год работы | Не менее трёх лет | Руководители структурных подразделений |
| 8. | Присвоение званий «Лучший по профессии» и пр. | По итогам ежегодного конкурса «Лучший по профессии» Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о конкурсе | Не менее одного года | Комиссия по проведению конкурса, руководители структурных подразделений |
| 9. | Занесение на доску почёта цеха (отдела) | По итогам работы за год | Не менее четырёх лет | Руководители структурных подразделений |
| 10. | Занесение на доску почёта | Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта цеха (отдела) | Не менее пяти лет | Руководители структурных подразделений |
| 11. | Право на выбор времени отпуска | Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на Доску почёта цеха (отдела) | Не менее четырёх лет | Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 12. | Чествование на «Дне оценки качества» предприятия | Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта | Не менее шести лет | Руководители структурных подразделений, директор по качеству |
| 13. | Включение в кадровый резерв | Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о формировании кадрового резерва. | Не менее шести лет | Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 14. | * Право на получение бесплатных путёвок в дома отдыха, санатории, профилактории и т.д. | Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. Включение в списки ключевых сотрудников АБС Холдингс | Не менее десяти лет | Руководители структурных подразделений |
| 15. | Занесение в Книгу Почёта | Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. | Не менее пятнадцати лет | Руководители структурных подразделений |
3. Порядок применения видов мотивации высококачественного туда
3.1 Все виды мотивации, применённые в отношении работника оформляются соответствующими приказами.
3.2 Проекты приказов готовятся инициаторами поощрений и согласовываются согласно процедуре.
3.3 Контроль за реализацией применённых видов мотивации возлагается на департамент управления персоналом
3.4 Накопление сведений о поощрениях ведётся силами самих подразделений.
3.5 Материальное поощрение высококачественного труда производится из дополнительного фонда оплаты труда подразделений предприятия
3.5 Как виды мотивации высококачественного труда могут применяться в том числе:
· Оплачиваемые или бесплатные удовлетворения просьб работника, связанных с решением жилищно-бытовых проблем;
· Выделение строительных материалов, топлива, оказание транспортных услуг, помощи в строительстве дачи, садовых домиков, выдача ссуд и т.п.;
· Привлечение работника в качестве консультанта при решении различных технических, организационных, экономических и социальных проблем АБС Холдингс с последующим вознаграждением по итогам реализации разработанных предложений;
· Надбавка к должностному окладу.
Вышеперечисленные виды мотивации применяются в индивидуальном порядке по заявлению работников.
Похожие работы
... как на предприятии работает очень много работников и у каждого из них есть свой стимул для повышения работоспособности. Я не предлагаю ввести какой-то конкретный метод повышения мотивации работников на предприятии ОАО «ПО «УИ ЛПК». Я провела анализ материального стимулирования, а конкретно анализ заработной платы и социальных выплат, и сделала вывод: что одним из аспектов анализа затрат на оплату ...
... системы мотивации тесно переплетен с понятием корпоративной культуры – общепринятой системы ценностей и норм компании, сформированный имидж компании в глазах сотрудников и общественности /3/. При организации системы мотивации на предприятии необходимо придерживаться следующими правилами: 1. Никогда не следует поддаваться первому соблазну пойти по простому пути мотивации – попытаться «купить» ...
... представляется кардинальное изменение финансовой политики предприятия и совершенствование управления финансовыми ресурсами. В работе предложены пути оптимизации денежных средств на счетах предприятия с целью повышения эффективности управления денежной наличностью. По модели Миллера-Орра : установлен минимальный размер наличных необходимый для нормального функционирования предприятия; рассчитан ...
... Собственные средства (среднее значение) 1303,00 1342,50 1348,50 2155 Рентабельность собственного капитала 1,5% 4,5% -5,6% 77% Заключение Дипломный проект посвящен разработке стратегии развития предприятия ООО «Бум офис». Сегодня «стратегия» является одним из основных понятий науки об управлении. Стратегическое управление – это не только установление параметров будущего состояния ...
0 комментариев