Грудцина, Л.Ю. Инструменты ипотечного кредитования / Л.Ю. Грудцина // Законодательство и экономика. - 2006. - №2. - С. 66-67;
Основные проблемы, существующие на современном этапе развития ипотечного кредитования
Основные проблемы администрации города по вопросам ипотечного кредитования в Хабаровске
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА
Функции сотрудников Агентства
Механизм реализации деятельности Агентства по социальному ипотечному кредитованию молодых семей в городе Хабаровске
Построение сетевой модели по реализации проекта
Организация управления проектом и контроль за его выполнением
Навигация
Функции сотрудников Агентства
Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")
75091
знак
3
таблицы
0
изображений
3. Функции сотрудников Агентства
- проводить мониторинг рынка ипотечного кредитования;
-составлять прогнозы;
-использовать дифференцированный подход к населению нуждающегося в приобретении жилья;
-отслеживать динамику рынка ипотечного кредитования;
-привлекать средства инвесторов в сферу жилищного кредитования;
-проводить юридические консультации по социальному ипотечному кредитованию;
-производить своевременное и качественное исполнение по обращениям и жалобам.
4. Обязанности сотрудников Агентства
Персонал обязан:
-в своей деятельности обеспечивать соблюдение Конституции РФ, федеральных законов, Устава Хабаровского края и краевых законов, Устава муниципального образования города Хабаровска, нормативных актов городской Думы и Мэра города, а также настоящего проекта;
-осуществлять полномочия в пределах предоставленных им прав и в соответствии с должностными обязанностями;
-исполнять приказы, распоряжения и указания, вышестоящих в порядке подчиненности руководителей, изданные в пределах их должностных полномочий;
-поддерживать уровень квалификации, достаточный для исполнения должностных полномочий;
-своевременно рассматривать обращения граждан, нуждающихся в приобретении жилья.
5. Права сотрудников Агентства
Персонал должен имеет право:
-в полном объеме получать информацию, сведения и документы необходимые для работы Агентства в пределах своей компетенции;
- взаимодействовать с учреждениями, организациями, предприятиями всех форм собственности по вопросам своей профессиональной деятельности;
- проводить проверки при строительстве ипотечного жилья;
- следить за соблюдением выполнения соглашений между Агентством по ипотечному социальному кредитованию в городе Хабаровске и его партнерами.
6. Организация управления
1. Персонал Агентства по социальному ипотечному кредитованию молодых семей в городе Хабаровске должно непосредственно подчиняется его руководителю;
2. Руководитель должен планировать работу и организовывать выполнение работ служащими Агентства;
3. Руководитель должен организовывать и проводить совещания в пределах своей компетенции с представителями предприятий и организаций любого рода деятельности и всех форм собственности;
4. Заместитель руководителя должен осуществлять распределение обязанностей между специалистами Агентства в соответствии с должностными инструкциями, контролировать их исполнение;
5. Руководители отделов и специалисты отделов должны выполнять свои прямые функциональные обязанности в соответствии с положением об Агентстве.
3.4 Кадровый состав
Распределение должностных обязанностей Агентства по социальному ипотечному кредитованию молодых семей в городе Хабаровске приводиться ниже в таблице № 1.
Таблица 1 - Кадровый состав АСИК
| № | Наименование штатной единицы | Кол-во сотрудников | Профессионально-демографические требования к должности | Служебные обязанности |
| ||
| 1 | Руководитель проекта | 1 | Высшее профессиональное образование, стаж работы на руководящих должностях не менее 5-ти лет | 1) Организация деятельности по реализации целей и задач проекта. 2)Координация деятельности сотрудников организации. 3)Проведение анализа хода исполнения проекта. 4)Взаимодействия с органами власти и СМИ по реализации проекта. |
| ||
| 2 | Помощник руководителя проекта | 1 | Возраст от 30 лет. Высшее образование. Стаж работы от 3-х лет | 1)Выполнение указаний руководителя проекта по вопросам, связанным с функционированием организации. 2)Обеспечение организации квалифицированными сотрудниками. 3)Предоставлению Руководителю отчетов о состоянии работы предприятия, работе кадрового состава предприятия. |
| ||
| 3 | Главный бухгалтер | 1 | Высшее экономическое образование, стаж работы не менее 5-ти лет | 1)Контроль за целевым расходованием средств проекта. 2)Введение финансовой и налоговой документации. |
| ||
| 4 | Заместитель главного бухгалтера | 1 | Высшее экономическое образование, стаж работы не менее 3-хлет | 1)Выполнение указаний главного бухгалтера. 2)Начисление и выдача сотрудникам заработной платы. | |||
| 5 | Начальник аналитического отдела | 1 | Высшее профессиональное образование, стаж работы не менее 3-х лет | 1) Выполнение указаний руководителя проекта по вопросам, связанным с анализом и прогнозами на рынке ипотечного кредитования. 2) Координация деятельности сотрудников аналитического отдела. | |||
| 6 | Специалисты аналитического отдела | 2 | Высшее профессиональное образование, стаж работы не менее 2-х лет | 1)Анализ рынка ипотечного кредитования города. 2)Мониторинг механизмов рынка ипотеки города. | |||
| 7 | Начальник экономического отдела | 1 | Высшее экономическое образование, стаж работы не менее 3-х лет | 1) Выполнение указаний руководителя проекта по вопросам, связанным с решением социально-экономических задач. 2)Координация деятельности сотрудников экономического отдела. | |||
| 8 | Специалисты экономического отдела | 2 | Высшее экономическое образование, стаж работы не менее 2-х лет | 1)Анализ социально-экономического положения населения города. 2)Формирование информационной базы. 3)Подготовка основных показателей. | |||
| 9 | Начальник отдела по работе с населением по вопросам социального ипотечного кредитования | 1 | Высшее профессиональное образование, стаж работы не менее 3-х лет | 1) Выполнение указаний руководителя проекта по вопросам, связанным с эффективной и слаженной работой с населением города. 2) Координация деятельности сотрудников отдела. | |||
| 10 | Специалисты отдела по работе с населением по вопросам социального ипотечного кредитования | 3 | Высшее профессиональное образование, стаж работы не менее 2-х лет | 1)Оказание консультативной помощи по вопросам ипотеки. 2)Проработка вопросов и механизмов для оптимального решения поставленных задач. 3)Решать возникающие проблемы в области предоставления кредитов. 4)Использовать дифференцированный подход к каждому жителю города. | |||
| 11 | Начальник юридического отдела | 1 | Высшее юридическое образование, стаж работы не менее 3-х лет | 1) Выполнение указаний руководителя проекта по вопросам, связанным с соблюдением нормативно-правовой базы. 2) Координация деятельности сотрудников юридического отдела. | |||
12 | Специалисты юридического отдела | 2 | Высшее юридическое образование, стаж работы не менее 2-х лет | 1)Составление разного рода договоров, как кредитных договоров, так и других, в пределах компетенции. 2)Оказание консультационной, юридической помощи. 3)Проверка документов на соответствие их законности. | |||
| 13 | Начальник финансового отдела | 1 | Высшее экономическое образование, стаж работы не менее 4-х лет | 1) Выполнение указаний руководителя проекта по финансовым вопросам, связанных с распределением бюджетных средств. 2) Координация деятельности сотрудников финансового отдела. | |||
| 14 | Специалисты финансового отдела | 2 | Высшее экономическое образование, стаж работы не менее 3-х лет | 1) Распределение и перераспределение средств поступающих на строительство жилья молодым семьям | |||
| 15 | Приемная по жалобам | 1 | Высшее профессиональное образование, стаж работы не менее 2-х лет | 1)Прием и регистрации поступающих жалоб и обращений. 2) Качественное исполнение и организация контроля над исполнением документов. 3) Учет и анализ результатов исполнения контролируемых документов в установленные сроки. | |||
Итого: 20 штатных единиц.
3.5 Должностная инструкция специалиста отдела по работе с населением по вопросам социального ипотечного кредитования
Настоящая должностная инструкция должна быть разработана и утверждена руководителем Агентства по социальному ипотечному кредитованию молодых семей в городе Хабаровске на основании Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
I. Общие положения
1.1. Специалист отдела по работе с населением по вопросам социального ипотечного кредитования должен относится к категории специалистов.
1.2. На должность специалиста отдела по работе с населением по вопросам ипотечного кредитования должно назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 2-х лет.
1.3. Назначение на должность специалиста отдела по работе с населением по вопросам социального ипотечного кредитования и освобождение от нее должно производиться приказом руководителя учреждения.
1.4. Специалист отдела по работе с населением по вопросам социального ипотечного кредитования должен знать:
- Конституцию Российской Федерации;
- законы Российской Федерации, постановления и решения Правительства РФ и региональных органов управления, а также органов местного самоуправления по вопросам ипотечного жилищного кредитования;
II. Должностные обязанности
2.1. Должны осведомлять молодые семьи города Хабаровска с ипотечными услугами Агентства.
2.2. В пределах своей компетенции должны осуществлять контроль за ходом ипотечного процесса каждого клиента.
2.3. Должны готовить совещания в пределах своей компетенции с жителями города Хабаровска.
2.4. Должны готовить предложения по формированию планов мероприятий своей деятельности.
2.5. Должны оказывать консультативную помощь по вопросам социальной ипотеки.
2.6. Должны использовать дифференцированный подход к каждому клиенту.
III. Права
3.1. Должны получать сведения и документы, необходимые для работы отдела в пределах своей компетенции.
3.2. Должны знакомиться с проектами решений руководства Агентства, касающимися его деятельности.
3.3. По вопросам, находящимся в их компетенции, должны вносить на рассмотрение руководства Агентства предложения по улучшению деятельности Агентства и совершенствованию методов работы; замечания по деятельности отдельных работников Агентства; предлагать варианты устранения имеющихся в деятельности Агентства недостатков.
3.4. Должны запрашивать лично или по поручению руководства Агентства информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
3.5. Должны требовать от руководства Агентства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
IV. Ответственность
Специалист отдела по работе с населением по вопросам социального ипотечного кредитования должен нести ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
3.6 Финансовое обеспечение проекта
Расчеты средств, необходимых на оплату труда основных сотрудников Агентства по социальному ипотечному кредитованию молодых семей в городе Хабаровске на 2011 год приведены в таблице № 2.
Таблица 2 - Заработная плата основных сотрудников проекта
| Наименование штатной единицы | Кол-во единиц | Оклад На месяц, Руб. | Отчисления В ПФ РФ, 14%, руб. | Подоходный налог, 13%, руб. | Затраты на месяц, руб. | Затраты на проект, руб. | |
| Руководитель Проекта | 1 | 50000 | 7000 | 6500 | 63500 | 762000 | |
| Помощник руководителя проекта | 1 | 40000 | 5600 | 5200 | 50800 | 609600 | |
| Главный бухгалтер | 1 | 45000 | 6300 | 5850 | 57150 | 685800 | |
| Заместитель главного бухгалтера | 1 | 35000 | 4900 | 4550 | 44450 | 533400 | |
| Начальник аналитического отдела | 1 | 30000 | 4200 | 3900 | 38100 | 457200 | |
| Специалисты аналитического отдела | 2 | 25000 | 3500 | 3250 | 31750 | 762000 | |
| Начальник экономического отдела | 1 | 30000 | 4200 | 3900 | 38100 | 457200 | |
| Специалисты экономического отдела | 2 | 25000 | 3500 | 3250 | 31750 | 762000 | |
| Начальник отдела по работе с населением по вопросам социального ипотечного кредитования | 1 | 30000 | 4200 | 3900 | 38100 | 457200 | |
| Специалисты отдела по работе с населением по вопросам социального ипотечного кредитования | 2 | 25000 | 3500 | 3250 | 31750 | 762000 | |
| Начальник юридического отдела | 1 | 30000 | 4200 | 3900 | 38100 | 457200 | |
| Специалисты юридического отдела | 2 | 25000 | 3500 | 3250 | 31750 | 762000 | |
| Начальник финансового отдела | 1 | 35000 | 4900 | 4550 | 44450 | 533400 | |
| Специалисты финансового отдела | 2 | 30000 | 4200 | 3900 | 38100 | 914400 | |
| Приемная по жалобам | 1 | 20000 | 2800 | 2600 | 25400 | 304800 | |
| Итого | 9220200 | ||||||
Расчеты средств, необходимых для строительства первого 10-ти этажного, 10-ти подъездного панельного дома с численностью проживания 400 молодых семей или 1300 человек в городе Хабаровске, с учетом того что на этаже находится 4-ре квартиры: 1-на однокомнатная, 1-на двух комнатная и 2-ве трехкомнатные квартиры.
В однокомнатную квартиру планируется заселить семью из 2-х человек, не имеющих детей, но проживших в браке не менее 1-го года. В двухкомнатную квартиру планируется заселить семью из 3-х человек, то есть имеющих одного ребенка. И в трехкомнатную квартиру планируется заселить семью из 4-х человек, двое из которых дети. Первый дом планируется построить к середине 2012 года.
При определении стоимости строительства первого 10-ти этажного, 10-ти подъездного панельного дома рассчитывается показатель рыночной стоимости жилого помещения на первичном рынке жилья города Хабаровска.
Расчетный показатель рыночной (средней) стоимости жилых помещений определяется как произведение нормы предоставления общей площади жилого помещения на 1 члена семьи, размера семьи (3 человека) и сложившейся средней рыночной цены 1 кв. м на первичном рынке жилья в городе Хабаровске по формуле:
СЖ = НП x РС x РЦ, где:
СЖ - расчетный показатель рыночной (средней) стоимости жилого помещения, исходя из нормы предоставления жилого помещения по договору социального найма;
НП - норма предоставления общей площади жилого помещения на 1 члена семьи, равная 18 кв. м;
РС - размер семьи (3 человека);
РЦ - средняя рыночная цена 1 кв. м жилья в Хабаровске.
СЖ = 18 x 3 x 28000 = 1512000 руб.
Итак, в среднем на семью приходится 1512000 рублей. Умножаем эту цифру на количество семей (400 семей). Получаем 604800000 рублей.
Для строительства первого 10-ти этажного, 10-ти подъездного панельного дома в соответствии с нормами и сложившейся ситуацией на первичном рынке жилья города Хабаровска необходимы денежные ресурсы в размере 604800000 рублей.
Источники финансирования:
1) Так как в рамках федеральной целевой программы «Жилище» (Национального проекта «Доступное и комфортное жильё - гражданам России»), местным властям предоставляются государственные гарантии и частично субсидируются процентные ставки по кредитам, то финансирование ОАО "Агентство по социальному ипотечному кредитованию молодых семей в городе Хабаровске", в большей степени должно производиться за счет средств, выделяемых из федерального бюджета.
2) Также, финансирование должно производиться из краевого и городского бюджета.
Дополнительные источники финансирования учреждения должны состоять из привлеченных внебюджетных средств, а также других источников предусмотренных российским законодательством (собственные средства граждан, привлекаемые кредитные ресурсы банков и иных кредитных организаций и т.д.).
В случае не выделения средств из федерального и краевого бюджетов на софинансирование деятельности Агентства, то, на мой взгляд, администрация города Хабаровска должна искать другие источники, например:
-Муниципалитет имеет свою землю, она для него бесплатна.
-Муниципалитет спокойно может нанимать подрядчиков.
-Муниципалитет спокойно может кредитоваться под эту землю.
-Муниципалитет спокойно может строить муниципальное жилье, которое будет находиться в его собственности. Для чего? Для того чтобы можно было хотя бы переселять на время семьи из ветхого, аварийного жилья, для того чтобы можно было дать жильё молодым семьям.
Поэтому я предлагаю, значительную часть земельных территорий, которые должны, конечно, пройти межевание и кадастровый учет, передавать бесплатно, но с целевым назначением ОАО "АСИК" под жилищное строительство. Почему с целевым назначением - потому что чтобы не была эта земля опять-таки захвачена крупными коммерческими структурами. Целевым назначением выделяются земельные участки, на них можно строить только жилье, и жилье можно строить разных видов.
Похожие работы
... происходило в условиях открытой рыночной экономики, что заметно изменило набор используемых инструментов управления. 1.2 Анализ деятельности Администрации Муниципального образования «Город Хабаровск» по организации сбора, вывоза, утилизации и переработке твердых производственных отходов Следуя методу восхождения от абстрактного к конкретному, целесообразно оценить степень реализации отдельных ...
... информационными документами, и поэтому неотъемлемой функцией каждого специалиста можно считать – делопроизводство. Обязательные информационные документы, относящиеся к деятельности Комитета по управлению Северным округом администрации г. Хабаровска, присутствующие в делопроизводстве сотрудников Сектора – это та номенклатура дел, наличие которой проверяется Общим отделом Комитета: 1) ...
... будут являться: развитие жилищной сферы, улучшение экологической обстановки, и улучшение городской инфраструктуры, 3 Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования 3.1 Применение стратегического планирования в развитии муниципального образования в Российской Федерации Российские города начали активно заниматься вопросами собственного социально- ...
... финансы, во многом будет определяться и устойчивость государственных финансов в целом. В целях активизации деятельности органов государственной власти субъектов Российской Федерации по финансовому оздоровлению и улучшению качества управления государственными и муниципальными финансами, содействия реформированию бюджетной сферы и бюджетного процесса, стимулирования экономических реформ в ...
0 комментариев