Деятельность органов муниципального управления

Содержание

Введение

Раздел 1.

1.1 Описание истории развития и организационной структуры

1.2 Описание нормативно-правовой базы отдела

1.3 Информационно-коммуникативная система Департамента

Раздел 2.

2.1 Понятие, формирование бюджета

2.2 Механизм финансового менеджмента в системе государственного управления

2.3 Система повышения эффективности деятельности государственных органов управления

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Прохождение практики в Департаменте архитектуры, землепользования и строительства организованно в рамках целостного учебно-воспитательного процесса и направлено на подготовку студентов для работы в органах государственного и муниципального управления. Крайне важно на практике закрепить теоретические знания. Окунуться в рабочую атмосферу отдела, наблюдать за работой, изучить документацию, включиться в процесс работы с главными специалистами отдела, все это помогает создать целостное представление о функциях, обязанностях, полномочиях отдела и муниципального служащего в частности. А так же понять и рассмотреть из чего и каким образом формируется бюджет предприятия, его реализация, и как образом им можно управлять.

Цель практики – получить практические знания и навыки профессиональной деятельности в органах муниципального управления.

Задачи:

1.  Познакомиться со структурой, функциями и полномочиями Департамента архитектуры, землепользования и строительства функциональными обязанностями и полномочиями некоторых сотрудников.

2.  Изучить и проанализировать нормативно-правовое и документальное обеспечение, регламентирующее деятельность организации.

3.  Закрепить и развить на практике полученные теоретические знания.

4.  Приобрести профессиональные качества будущего специалиста по государственному и муниципальному управлению.

5.  Освоить различные виды, формы и методы управленческой деятельности, основы управленческой культуры.

6.  Рассмотреть понятие бюджета, его формирование; механизм финансового менеджмента в системе государственного управления; систему повышения эффективности деятельности государственных органов управления.

Объект практики – работа Департамента архитектуры, землепользования и строительства.

Предмет практики – бюджет, механизм финансового менеджмента организации.

Методы исследования:

1.  Наблюдение за работой специалистов, за документооборотом, за процессом принятия управленческих решений, направленных на достижение поставленных задач.

2.  Опросы специалистов с целью получения дополнительной информации о работе, функциях, полномочиях отдела, формировании бюджета и механизма финансового менеджмента в системе государственного управления.

3.  Анализ различных документов, которые определяют формирование бюджета и механизм финансового менеджмента в системе государственного управления.

Раздел 1

1.1  Описание истории развития и организационной структуры

Департамент создан постановлением Мэра города от 16.15.2000 №574 «О внесении изменений в штатную структуру администрации города»

Согласно решению Президиуму Хабаровского горсовета Горкомхоз издает приказ №184 от 7 декабря 1934 года об организации при Горкомхозе архитектурно-планировочного управления.

Начальником АПУ назначается Шевцов Иван Иванович.

На архитектурно-планировочное управление были возложены функции:

·  Съемка и планировка города;

·  Выдача разрешений на строительные площадки, архитектурное оформление построек города, отвод мест для пристройки киосков по стандартной форме, разработанной АПУ, разрешение на установку заборов и ограждений строительных площадок, разрешению и установлению тонов окраски зданий в городе;

·  Выдача разрешений на прокладку кабелей и др. земляные работы, связанные с разрытием улиц и площадей города.

Численность АПУ на момент создания составляла – 12 человек.

С 1934 года АПУ претерпело множество реорганизаций, менялась его структура, функции.

С 1 августа 2000 года управление реорганизовано в департамент архитектуры, строительства и землепользования администрации города в состав которого вошли два управления: управления архитектуры и градостроительства и управление контроля и координации строительного производства, штатная численность – 67 человек.

Главным архитектором города назначается Сергейчук Сергей Васильевич.

С 20 ноября 2000 года в должность вступает директор департамента, архитектуры, строительства и землепользования, заместитель Мэра города Новицкий Виктор Андреевич.

В настоящее время численность департамента составляет 96 человек.

Основные задачи департамента архитектуры, строительства и землепользования:

·  Обеспечение разработки, ведения и реализации городской градостроительной и земельной политики;

·  Реализация Правил застройки и землепользования, совершенствование Правил;

·  Координация и контроль за деятельностью застройщиков, строительных организаций;

·  Реализация программы ТСЖ «СССТ» и планов по привлечению инвестиций в строительство;

·  Обеспечение разработки и реализации градостроительных разделов целевых программ, программ социально-экономического развития города. Организация работ по исполнению программ жилищного строительства на территории города; участие в организации работ по реализации программ развития инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры;

·  Организация работ по формированию земельных участков под новое строительство;

·  Подготовка проектов распорядительных документов администрации города, связанных с регулированием градостроительных отношений, выбором и предоставлением земельных участков под размещение объектов.

·  Координация геодезической и картографической деятельности;

·  Подготовка и проведение архитектурных конкурсов;

·  Подготовка исходным материалов для трассировки инженерных и транспортных коммуникаций;

·  Согласование проектной документации;

·  Контроль за соблюдением законодательства РФ о градостроительной деятельности и многое другое.

Департамент архитектуры, строительства и землепользования администрации города Хабаровска является структурным подразделением администрации города, который осуществляет исполнительные функции по реализации полномочий городского округа «Город Хабаровск» в области градостроительной деятельности.

Департамент возглавляет директор, являющийся по должности заместителем Мэра города.

В структуру департамента входят:

·  Отдел контроля и документационного обеспечения.

·  Отдел бухгалтерского учета и отчетности.

·  Отдел градостроительного зонирования и территориального планирования.

·  Отдел планировки территорий.

·  Отдел градостроительного межевания.

·  Отдел развития территорий и торгов.

·  Отдел ведения информационной системы обеспечения градостроительной деятельности.

·  Отдел геолого-геодезической службы.

·  Отдел инженерных сетей.

·  Отдел архитектора Центрального района.

·  Отдел архитектора Железнодорожного района.

·  Отдел архитектуры Индустриального района.

·  Отдел архитектора Кировского и Краснофлотского районов.

·  Отдел подготовки документов по предоставлению земельных участков.

·  Отдел главного художника города.

·  Отдел по работе с предприятиями и организациями строительного комплекса, который состоит из 2-х секторов:

·  Сектор по организации строительства.

·  Сектор по выдачи разрешений на строительство.

·  Отдел приемки объектов в эксплуатацию.

·  Отдел подготовки земельных участков.

·  Отдел технического надзора за капитальным ремонтом объектов социальной сферы.

·  Отдел по подготовке и проверке выполнения технических условий.

·  Состав предприятий и организаций строительства и стройиндустрии, координацию деятельности которых осуществляет Департамент, утверждается Мэром города по предоставлению директора Департамента.

Похожие работы

Место муниципального управления в системе управления экономикой

Скачать

32715

0

0

... задач, а также рациональное использование трудовых, природных и других местных ресурсов, создание необходимых условий жизни и отдыха населения.[5] 4. Место муниципального управления в системе управления экономикой Экономика региона представляет собой сложную динамичную открытую систему социально-экономических отношений по поводу совместного ведения хозяйственной жизни совокупностью объективно ...

Экономические методы муниципального управления

Скачать

87008

1

3

... контроля за предоставлением населению компенсаций за оплату жилья и коммунальных услуг и включением платежей за газоснабжение в перечень субсидируемых коммунальных услуг. Глава 3. Совершенствование экономических методов муниципального управления   Концепция бюджетной и налоговой политики, формирования межбюджетных отношений в Нижегородской области. Основной целью бюджетной и налоговой политики ...

Стратегическое планирование в муниципальном управлении

Скачать

65256

1

0

... в гарантиях занятости и не заинтересовано в модернизации производств, если при этом изменяются квалификационные требования к наемным работникам. Стратегическое планирование и муниципальные политики необходимы в муниципальном управлении как средства согласования интересов местных сообществ в отношении ключевых вопросов муниципального развития. Они призваны переводить конфликты и проблемы в цели и ...

Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

Скачать

120180

2

2

... Муниципальные нормативные правовые акты Тема дипломного проекта предполагает изучение муниципальной собственности на примере МО «Город Архангельск». В этой связи необходимо проанализировать, с учётом избранной темы, законодательство муниципального образования в области управления муниципальной собственностью. Основу правового регулирования отношений муниципальной собственности в г. Архангельске, ...