Навигация
2.2 Балансовый метод
Данный метод применялся в социалистических странах. Уже в период создания предпосылок для планового ведения хозяйства в масштабе всей Советской республики (1918—20) при разработке первых промышленных программ, планов заготовок сельскохозяйственных продуктов, транспортных перевозок, распределения продуктов для снабжения армии, городского населения и других потребителей применяли материальные балансы отдельных видов продукции. Широко использовался балансовый метод при составлении первого перспективного плана — Государственного плана электрификации России (ГОЭЛРО). В. И. Ленин, характеризуя план ГОЭЛРО как научный план, подчёркивал: "В итоге мы имеем имматериальный и финансовый (в золотых рублях) баланс электрификации..." (Полн. собр. соч., 5 изд., т. 42, с. 341). Первым в истории опытом составления сводного баланса был разработанный ЦСУ отчётный баланс народного хозяйства 1923/24. В последующие годы балансовый метод постоянно совершенствовался и стал ведущим методом разработки перспективных и текущих планов.
Объективная необходимость применения балансового метода обусловлена действием и требованиями экономических законов социализма. Планомерное развитие социалистического производства для удовлетворения постоянно растущих общественных потребностей, обеспечение постоянной пропорциональности в развитии народного хозяйства, его отдельных сфер, отраслей требуют применения системы балансов, включающей материальные (натуральные) балансы, стоимостные (денежные), трудовые, балансы межотраслевых связей и баланс всего народного хозяйства.
При помощи материальных балансов (натуральных балансов отдельных продуктов, балансов производственных мощностей ) устанавливаются материально-вещественные пропорции внутри каждой отрасли, между отдельными смежными отраслями и производствами по СССР в целом и в территориальном разрезе, осуществляется увязка производства и потребления конкретных видов продукции, совершенствуются межотраслевые связи, решаются задачи рационального размещения производства, обеспечивается соответствие в развитии мощностей смежных производств. Стоимостные балансы позволяют осуществлять увязку между производством, распределением и использованием доходов, в частности доходов и расходов государства (финансовый баланс и государственный бюджет СССР и союзных республик), доходов и расходов хозяйственных организаций, ден. доходов и расходов населения и др. При помощи трудовых балансов (сводного баланса трудовых ресурсов, балансов квалифицированных кадров, баланса специалистов, баланса труда в колхозах и др.) осуществляется планомерное распределение и перераспределение трудовых ресурсов по сферам деятельности, отраслям экономики, районам страны; определяются масштабы подготовки квалифицированных кадров, обосновываются необходимые размеры и мероприятия по вовлечению в общественное производство трудоспособных лиц, занятых в домашнем и личном подсобном хозяйстве.
Применение на всех стадиях разработки плана и в ходе его выполнения системы материальных, стоимостных и трудовых балансов позволяет определить плановые задания отдельным отраслям, производствам, участкам народного хозяйства, координировать и увязывать эти задания. Однако достижение полной сбалансированности в развитии народного хозяйства в целом требует установления и соблюдения не только внутриотраслевых, межотраслевых и территориальных пропорций, но и важнейших общехозяйственной пропорции, т. е. основных структурных соотношений в экономике и в первую очередь соотношений в отраслевой структуре общественного продукта и национального дохода, соотношений между накоплением и потреблением в национальном доходе, соотношений между производственной и непроизводственной сферами народного хозяйства. К важнейшим общехозяйственным пропорциям относятся также соотношения между производством средств производства и производством предметов потребления, между промышленностью и сельское хозяйством, отраслевая структура промышленности и сельского хозяйства, пропорции в распределении ресурсов, направляемых на текущие нужды, в резерв и на капитальные работы.
Общехозяйственные пропорции в народно-хозяйственном плане, обеспечивающие предусмотренные планом темпы экономического развития, уровень потребления населения и ресурсы, необходимые для расширенного воспроизводства, устанавливаются с помощью обобщающих балансов, входящих в баланс народного хозяйства СССР. Баланс производства, потребления и накопления общественного продукта характеризует материально-вещественную сторону общественного производства и его использование на возмещение, потребление, накопление и экспорт. Баланс общественного продукта конкретизируется в межотраслевом балансе производства, распределения и потребления продукции народного хозяйства. Межотраслевой баланс позволяет увязать планирование народного хозяйства в целом с планированием отраслей, натуральные и стоимостные показатели в единую модель народного хозяйства, даёт возможность производить вариантные балансовые расчёты с применением современной вычислительной техники.
Заключение
Метод выработки управленческих решений – это приемы, мероприятия и технологии, которые включают в себя способы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений.
Существует множество различных методов выработки управленческих решения: экономико-математические методы, экспертные методы, графические методы, матричные, аналитические, имитационные методы. В свое работе я рассмотрела экономико-математические и балансовый методы выработки управленческих решений. В нашей стране наиболее широко велись исследования по разработке экономико-математических и балансовых методов выработки управленческих решений. Заслуги по развитию таких исследований принадлежат Канторовичу, Немчинову, Новожилову и другим советским ученым.
В практической части рассмотрен пример разработки управленческого решения…
Список использованной литературы
1. Балдин К. В. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2006. – 496 с.
2. Бирман Л. А. Управленческие решения: учебное пособие – 2-е изд. – М.: Дело, 2008. – 208 с.
3. Замков О. О. Математические методы в экономике. – Учебник. – М.: ДИС, 2004. -368с.
4. Ильченко А. И. Экономико-математические методы. – М.: Фининсы и статистика, 2006. – 288 с.
5. Карданская Н. Л. Управленческие решения: Учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009. – 439 с.
6. Кравченко А. И. История менеджмента: учебное пособие. – М.: Акад. Проект, 2008. – 560 с.
7. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения : Учеб. – М.: Дело, 2008. – 440 с.
8. Лукичева Л. И. Управленческие решения: Учеб. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2009. – 383 с.
9. Учитель Ю. Г. Разработка управленческого решения: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.
10. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. – М.: «МарТ»; Ростов н/Д: «МарТ», 2005. - 496 с.
11. Саак А. Э. Разработка управленческого решения : Учеб. – СПб: Питер , 2007. – 272с.
12. Семенова Н. И. История менеджмента: учеб. пособие .- 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 199 с.
13. Теория управления: Учеб./ Под ред. Ю. В. Васильева. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 608 с.
14. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения – учебное пособие. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 344 с.
15. Юкаева В. С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2009. – 324 с.
16. www.allmath.ru
17. www.ecsocman.edu.ru
18. www.gks.ru
[1] Учитель Ю. Г. Разработка управленческого решения: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
Похожие работы
... , обладающими достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит ситуация принятия управленческого решениям Стабильность. По стабильности информация может быть переменной (текущей) и постоянной (условно-постоянной). Переменная информация отражает фактические количественные и качественные характеристики производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Она может меняться для каждого ...
... - решение можно считать эффективным, если же результат ближе к нулю - то данное решение можно считать малоэффективным или не эффективным вообще. Таблица 1 Критерии для оценки качества управленческих решений N п/п Критерии Коэф. Показатели 1. Констатирующая часть 1,0 Приведение цели и причины решения 0 Отсутствие цели и причины решения, ибо плохое решение - это полное его ...
... государственного управления и права Кафедра государственного управления и политики К У Р С О В О Й П Р О Е К Т по дисциплине "Разработка управленческого решения" на тему: "__________________________________________________________" (название темы, в соответствии с заданием на курсовое проектирование) Выполнил (а) студент (ка) Специальности: "_________________________________________" ...
... затрат ресурсов по каждому из вариантов, степени чувствительности модели к различным нежелательным внешним воздействиям. 3. Практическая часть. Разработка управленческого решения создания службы управления персоналом в соответствии с технологией применения системного анализа к решению сложных задач I. Общая информация: 1. ООО "Компьюсервис" 2. Дата создания 01.07. 2005г 3. Московская ...
0 комментариев