2.1 Организационно-правовой статус предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом Солнечный» зарегистрировано 1 сентября 2003 года. Единственным Участником Общества является Гражданка Российской Федерации, находящаяся и проживающая на территории Российской Федерации Саркисова Мария Михайловна.

Общество является хозяйственным обществом, коммерческой организацией, юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

Общество в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и Уставом Общества.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости доли его Участника. Размер Уставного капитала Общества составляет 100% - 10000 (десять тысяч) руб. 100% Уставного капитала номинальной стоимостью 10000 (десять тысяч) рублей является долей и принадлежит Единственному Участнику Общества- Саркисовой Марии Михайловне. На момент государственной регистрации Устава Общества , Уставный капитал оплачен на 100%.

Уставный капитал определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы кредиторов.

Основной целью деятельности Общества является организация рентабельной деятельности, и получение прибыли, используемой в интересах Участников, а также для развития Общества, расширения сферы его деятельности и укрепления финансового положения.

Предметом деятельности Общества являются:

• оптовая торговля в сфере реализации товаров народного потребления, продукции производственного и технического назначений, продукции сельского хозяйства и животноводства ,горюче-смазочными материалами, в т.ч. ,бензином, керосином, дизельным топливом;

• дилерская деятельность на товарно-сырьевом рынке;

• переработка продукции сельского хозяйства и производство концентратов, соков, консервов и т.д.;

• организация и осуществление перевозок грузов;

• организация и эксплуатация пунктов общественного питания, в том числе кафе, баров и ресторанов;

• услуги по аренде складских помещений;

• монтаж и наладка оборудования для предприятий сельского хозяйства , в том числе зернохранилищ и предприятий по переработке зерна;

•проведение культурных и спортивных мероприятий, конкурсов, соревнований , фестивалей, конференций, выставок, ярмарок;

Место нахождения Общества (почтовый адрес): Россия, 35000, Краснодарский край, Центральный округ, г. Краснодар, ул. Красная, д.124.


2.2      Анализ объема реализованной продукции (услуг), себестоимости

и прибыли

Структурный анализ прибыли до налогообложения свидетельствует о том, что основным источником ее формирования является прибыль от реализации продукции, работ ,услуг.

Основными задачами анализа являются:

1.         оценка динамики показателей прибыли, обоснованности образования и распределения их фактической величины.

2.         выявление и измерение действия различных факторов на прибыль

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)-разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах (без НДС и акцизов) и затратами на производство и реализацию продукции:

ПрQ=Вррку, где

ПрQ-прибыль от реализации продукции(работ, услуг );

Вр – выручка от реализации;

Ср – себестоимость реализации продукции;

Рк - расходы коммерческие;

Ру –расходы управленческие.

Анализ прибыли от реализации предполагает не только общую оценку динамики выполнения плана по прибыли от реализации, но и оценку различных факторов, воздействующих на величину и динамику прибыли от реализации

На прибыль от реализации оказывает влияние изменения следующих факторов:

● изменение продажных цен на товары и тарифов на услуги и работы;

● изменение полной себестоимости объектов реализации;

● изменение объема реализации;

● изменение структуры и ассортимента реализованной продукции.

Изменение продажных цен на товары и тарифов на услуги и работы прямо пропорционально влияет на изменение прибыли, т.е. с увеличением уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот. Себестоимость продукции находится в обратной зависимости : увеличение себестоимости снижает прибыль, и наоборот.

Объем реализации продукции может оказывать различное воздействие на сумму прибыли. При увеличении объема реализации убыточной продукции сумма прибыли снижается, а рентабельность увеличивается.

Изменение структуры и ассортимента выпускаемой продукции также оказывает различное влияние на величину прибыли. С увеличением доли рентабельных изделий в общем объеме ее реализации сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Для того чтобы проанализировать прибыль от реализации продукции необходимо дать оценку изменения прибыли:

+ П= П10, где +П –изменение прибыли;

П01-прибыль базисного и отчетного периодов.

Для дальнейшего анализа используем следующие формулы:

1)+Псотчбаз.,где +Пс-изменение прибыли за счет изменения себестоимости;

2)+Пv= П0Кр00р-1),Кр=qф/qпл ,где + Пv –изменение прибыли за счет объема реализации;

3)+Пv и стррvфрvо, где+ П – изменение прибыли за счет изменения объема и структуры;

4)+Пстр= +Пv и стр- +Пv, где +Пстр- изменение прибыли за счет изменения структуры реализованной продукции.

Расчет количественного влияния на величину прибыли можно определить , используя данные таблицы.

Таблица 1.Анализ динамики объема реализации, себестоимости и прибыли

Показатели Годы Абсолютное отклонение Темпы роста
2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007
1. Выручка от продажи продукции, (работ, услуг) 79307,9 198616 116978 119308,1 -81638 37670,1 250,4 58,9 147,5
2. Полная себестоимость 73428,9 181666 97156 108237,1 -84510 23726,1 247,4 53,5 132,3
3. Прибыль от реализации 5879 16950 19822 11071 2872 13943 288,3 116,9 337,2

Прибыль от реализации увеличилась на 13943 тыс. руб. (19822-5879).

Влияние изменения цен на -81638 тыс. руб. (116978-198616).

 Влияние изменения себестоимости -84510 тыс. руб. (97156-181666). Снижение себестоимости увеличивает прибыль от реализации.

 Влияние изменения объема и структуры =( 16950-5879)=11071 тыс. руб.

 Общее влияние составит 13943 тыс. руб. (-81638 +84510 +11071)

Кр = 116978/79307,9=1,47 16570/9615= 1,723

± Пv= (5879*1,47) -5879 тыс. руб.

Увеличение объема выпуска продукции увеличило прибыль на 2763,1 тыс. руб.

± Пстр =13943-2763,1 =11179,9 тыс.руб.

Изменение структуры выпуска продукции увеличило величину прибыли на 11179,9

Анализ проведенных расчетов показывает, что увеличение прибыли от реализации произошло за счет увеличения цен, а это привело к росту прибыли на 13943 тыс. руб. и за счет снижения себестоимости на 84510 тыс. руб., соответственно увеличив прибыль.

Влияние изменения объема и структуры увеличило прибыль в целом , что произошло за счет увеличения объема реализации продукции на 2763,1 тыс. руб. и изменения структуры выпуска на 11179,9 тыс. руб. Таким образом, влияние оказали ценовые факторы и структурные сдвиги в производстве.

Целесообразно проанализировать дефлятор цены – соотношение индекса роста цен на продукцию и индекса роста цен на ресурсы. Дефлятор цены характеризует финансовую производительность, т.е. меру возмещения роста цен на ресурсы в цене реализуемой продукции.

На анализируемом предприятии индекс цен на продукцию составляет 0,934 0,588 (116978/198616),а на ресурсы 1,091 0,534 (97156/181666). Величина дефлятора положительна – 1,101 (0,588/0,534).


Информация о работе «Стратегический менеджмент»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 40364
Количество таблиц: 6
Количество изображений: 2

Похожие работы

Скачать
102427
0
3

... стратегии. Ведущая роль в разработке и реализации стратегии отводится ведущим менеджерам, а стратегическая роль совета директоров сводится к надзору за тем, чтобы все пять задач стратегического менеджмента шли на пользу акционерам (в случае акционерной формы собственности) или донорам (в случае некоммерческой организации). Учитывая количество судебных исков, возбуждаемых акционерами, и рост ...

Скачать
35684
2
0

... этом ставится задача оптимизации расхода ресурсов на применении детерминированных математических моделей различной степени сложности и компьютерных программ. Целью же стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В ...

Скачать
62388
3
1

... как критические компоненты организационного успеха, чем как анализ фирмы, среды ее деятельности и формирования стратегий. Это – стадии действий и их оценки в рамках процесса стратегического менеджмента. Далее он допускает, что «стратегический менеджмент в целом представляет собой обширное поле деятельности, включающее планирование стратегии, ее реализацию и корректировку или применение стратегии в ...

Скачать
73132
0
0

... организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей. К этому подходу можно отнести и следующее определение стратегического менеджмента как "план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей", представляющих стратегический менеджмент как "набор решений и ...

0 комментариев


Наверх