Навигация
Зрелость (М), когда насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности
36390
знаков
22
таблицы
3
изображения
4. Зрелость (М), когда насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности
5. Затухание (D) – снижение объема спроса (иногда до нуля), предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями (такими, как темп роста валового национального продукта или народонаселения) и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта.
С учетом перспектив роста, рассмотренных ранее, определите, на какой стадии (фазе) жизненного цикла спроса находится каждая из выбранных Вами СЗХ.
· СЗХ1 находится на стадии G2 (замедление роста): темпы роста рынка снижаются, появляются первые признаки насыщения спроса;
· СЗХ2 находится на стадии G2 (замедление роста): темпы роста рынка снижаются, появляются первые признаки насыщения спроса;
· СЗХ3 находится на стадии G1 (ускорение роста): относительно новый вид услуг, небольшое количество конкурентов.
· СЗХ4 находится на стадии G1 (ускорение роста): относительно новый вид услуг, небольшое количество конкурентов.
· СЗХ5 находится на стадии E (зарождение): недавнее появление данного сегмента рынка, небольшое число конкурентов;
4. Выбор позиции в конкуренции
4.1 Матрица Бостонской консультативной группы
По каждой СЗХ предположите перспективы роста рынка (роста спроса) и рыночную долю. Отнесите каждую СЗХ к той или иной категории («звезда», «дикая кошка», «дойная корова», «собака»).
Относительная доля рынка = Объем продаж СХЗ / Объем продаж конкурента-лидера
ТРР = (Объем продаж отчетного периода – Объем продаж базисного периода) / Объем базисного периода.
4.2 Оценка привлекательности СЗХ
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической фирмы, используя для этого:
– данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы «Стратегическая сегментация»;
– данные расчета поправочных коэффициентов роста (G) и рентабельности (Р), который Вы можете сделать при помощи табл. 4.1 и 4.2;
– данные уровня нестабильности (благоприятные (О) и неблагоприятные (Т)), которые определены Вами в теме «Стратегическая сегментация»;
– коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ.
Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле:
Привлекательность
СЗХ=αG+βP+γO-νT,
где: α, β, γ, ν – коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ.
| Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования | |||||||
| №СЗХ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Параметры | Шкала интенсивности | ||||||
| -5 | 0 | 5 | |||||
| 1. Темп роста соответствующего сектора экономики | Понизится | 2 | 2 | 5 | 2 | 5 | повысится |
| 2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения | Понизится | 1 | -1 | 3 | 3 | 5 | повысится |
| 3. Динамика географического расширения рынков | расширение | 2 | -2 | 4 | 4 | 5 | сужение |
| 4. Степень устаревания продукции | Снизится | -3 | -1 | 0 | 0 | 0 | повысится |
| 5. Степень обновления продукции | Снизится | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | повысится |
| 6. Степень обновления технологии | Снизится | 5 | 5 | 3 | 5 | 3 | повысится |
| 7. Уровень насыщения спроса | Повысится | -1 | 5 | -3 | -3 | -5 | снизится |
| 8. Общественная приемлемость товара (услуги) | Понизится | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | повысится |
| 9. Государственное регулирование издержек | ужесточится | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | ослабеет |
| 10. Государственное регулирование роста | ужесточится | 5 | 5 | 3 | 5 | 4 | ослабеет |
| 11. Неблагоприятные факторы для роста / рентабельности | Возрастут | 3 | 4 | 0 | 5 | 0 | уменьшатся |
| 12. Благоприятные факторы для роста / рентабельности | Уменьшатся | 1 | 1 | 5 | 3 | 5 | возрастут |
| Общая оценка изменений в перспективе роста | -5 | 29 | 31 | 28 | 38 | 35 | 5 |
| Темп | 2,42 | 2,58 | 2,33 | 3,17 | 2,92 |
| |
| Оценка изменений рентабельности стратегических зон хозяйствования | |||||||
| №СЗХ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Параметры. | Шкала интенсивности | ||||||
| -5 | 0 | 5 | |||||
| 1. Колебания рентабельности | отсутствует | 2 | 2 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
| 2. Колебания объема продаж | отсутствует | 1 | 1 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
| 3 Колебания цен | отсутствует | 2 | 3 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
| 4. Цикличность спроса | отсутствует | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | очень велики |
| 5 Уровень опроса по отношению к мощностям | очень высокий | -3 | -2 | 1 | 1 | 1 | очень низкий |
| 6. Характеристика структуры рынка | высокая концентрация | 5 | 5 | 3 | 4 | 2 | равномерное распределение |
| 7. Стабильность структуры рынка | высокая | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | низкая |
| 8 Обновление состава продукции | редкое | -5 | 5 | 5 | 5 | -1 | очень частое |
| 9 Продолжительность жизненных циклов | большая | 5 | 5 | 4 | 5 | 3 | малая |
| 10. Время разработки новой продукции | длительное | 4 | 4 | 1 | 1 | 4 | короткое |
| 11 Расходы на НИОКР | крупные | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | небольшие |
| 12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) | высокие | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | низкие |
| 13. Агрессивность ведущих конкурентов | низкая | 5 | 4 | 3 | 4 | -3 | очень высокая |
| 14 Конкуренция зарубежных фирм | слабая | 2 | 3 | 3 | 3 | -5 | очень сильная |
| 15. Конкуренция на рынках ресурсов | слабая | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | очень сильная |
| 16 Интенсивность торговой рекламы | низкая | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | очень высокая |
| 17. Послепродажное обслуживание | отсутствует | 5 | 1 | 4 | 5 | 5 | значительное |
| 18 Степень удовлетворения потребителей | очень высокая | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | низкая |
| 19 Государственное регулирование конкуренции | отсутствует | 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | очень жесткое |
| 20 Государственное регулирование производства товаров (услуг) | отсутствует | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | очень жесткое |
| 21. Давление потребителей | слабое | 7 | 6 | 3 | 5 | 1 | очень сильное |
| Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности | -5 | 53 | 64 | 69 | 79 | 55 | 5 |
| Темп | 2,52 | 3,04 | 3,29 | 3,76 | 2,62 |
| |
Запишите полученные оценки привлекательности.
| №СЗХ | | G | | P | | O | | T | Привлекательность | Статус |
| СЗХ1 | 0,3 | 2,42 | 0,3 | 2,52 | 0,2 | 1,78 | 0,2 | 1,78 | 1,48% | Слабая |
| СЗХ2 | 0,3 | 2,58 | 0,5 | 3,04 | 0,1 | 3,22 | 0,1 | 2,44 | 2,37% | Слабая |
| СЗХ3 | 0,5 | 2,33 | 0,3 | 3,29 | 0,1 | 3,56 | 0,1 | 2,56 | 12,25% | сильная |
| СЗХ4 | 0,2 | 3,17 | 0,6 | 3,76 | 0,1 | 3,56 | 0,1 | 1,44 | 6,1% | средняя |
| СЗХ5 | 0,45 | 2,92 | 0,3 | 2,62 | 0,15 | 3,44 | 0,1 | 1,44 | 12,47% | сильная |
Похожие работы
... "портрет" отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице 2.1. приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик. Профиль рынка кондитерских изделий приведён в таблице 2.2. Таблица 2.1 - Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли Характеристика отрасли Стратегическое значение 1. Размеры рынка Малые ...
... . Цель ЗАО «Кондитерпром»: техническое перевооружение оставшейся части производства, а также объектов производственной инфраструктуры, действующей кондитерской фабрики «Кондитерпром» - единственного в Республике Бурятия специализированного предприятия по выпуску кондитерских изделий широкого ассортимента на базе использования современной техники. Численность занятых возрастет на 26 человек, что ...
... проявление заинтересованности другой стороны. Анализ рыночных возможностей Отбор целевых рынков Разработка комплекса маркетинга Комплекс вспомогательных систем маркетинга Рисунок 1.1 Схема маркетинговой деятельности Одним из первых стратегических решений, принимаемых фирмой, должно стать определение рынка, на котором она хочет вести конкурентную борьбу. ...
... 6 600,00 7200,00 - слесарь 8 920,00 11040,00 3.Специалисты 18 2700,00 32400,00 4.Руководители 24 5040,00 60480,00 Всего: 185 27472,39 329668,68 5 Юридический план ОАО «X&Со» как субъект права коллективной собственности осуществляет хозяйственную деятельность в соответствии с Законом России «О хозяйственной собственности». Основной капитал ОАО составляет 460,2 тыс. ...
0 комментариев