2.4 Оценка привлекательности отрасли и конкурентной позиции модельного агентства «Жираф»
Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.
Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого предприятия.
Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для:
- разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;
- выбора предприятием партнера для организации совместной организации производства услуг;
- привлечения средств инвестора в перспективное производство;
- составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др.
В любом случае проведение оценки преследует цель: определить положение предприятия на отраслевом рынке. Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности.
Для выявления конкурентных преимуществ модельного агентства «Жираф» составим матрицу Мак Кинзи.
Первым делом оценим привлекательность отрасли модельного бизнеса. Для этого в качестве мнения экспертов будем использовать мнения таких авторитетных в модельном бизнесе людей как Светланы Никоновой (руководитель модельного агентства «Жираф»), Степана Метляева (ведущий модельер г. Благовещенска), Толстихиной Т.Б. (доцент кафедры ЭиМО Амгу), Санатовой С. (старший преподаватель кафедры дизайна). Результаты сведем в таблицу 6.
Таблица 6 Привлекательность отрасли модельного бизнеса
| Степень привлекательности | Никонова Светлана | Метляев Степан | Толстихина Т.Б. | Санатова С. |
| Высокая | * | | | |
| Средняя | | * | | * |
| Низкая | | | * | |
Таким образом, как видно из таблицы, эксперты дают среднюю оценку привлекательности отрасли модельного бизнеса.
Для оценки конкурентной позиции также составим таблицу 7 конкурентоспособности модельных агентств по Дальневосточному региону. Оценку будем проводить с баллах, в качестве мнения эксперта будем использовать мнение Никоновой С.
Таблица 7 Бальная оценка единичных показателей
| Показатели | Концертное агентство «Maxi-M» г. Владивостока | Театр моды «Пигмалион» г. Хабаровска | Модельное агентство «Жираф» г. Благовещенска |
| Перечень предлагаемых услуг | 8 | 9 | 10 |
| Рынок охвата | 10 | 5 | 8 |
| Коллектив | 7 | 8 | 9 |
| Стаж работы | 9 | 10 | 10 |
| Средний балл | 8,5 | 8,0 | 9,25 |
Итак, наиболее высокий уровень конкурентоспособности получился у модельного агентства «Жираф» - 9,25 баллов, а наименьший – у Театра моды «Пигмалион» г. Хабаровска – 8,0.
Однако для более точного анализа конкурентоспособности рассматриваемых агентств необходимо учесть разное влияние каждого из рассматриваемых показателей.
Три агентства были оценены экспертом. При этом были установлены ограничения максимальной оценки каждого показателя конкурентоспособности – 5 баллов, а сумма весомых коэффициентов должна быть равна 1.
Полученные результаты сведем в таблицу 8.
Таблица 8 Оценка показателей конкурентоспособности модельного агентства «Жираф» с учетом весовых коэффициентов
| Показатели | Весовые коэффициенты | Концертное агентство «Maxi-M» г. Владивостока | Театр моды «Пигмалион» г. Хабаровска | Модельное агентство «Жираф» г. Благовещенска |
| оценка | Оценка* вес. коф | оценка | Оценка* вес. коф | оценка | Оценка* вес. коф |
| Перечень предлагаемых услуг | 0,3 | 3 | 0,9 | 4 | 1,2 | 5 | 1,5 |
| Рынок охвата | 0,4 | 5 | 2 | 2 | 0,8 | 4 | 1,6 |
| Коллектив | 0,2 | 3 | 0,6 | 4 | 0,8 | 4 | 0,8 |
| Стаж работы | 0,1 | 4 | 0,4 | 5 | 0,5 | 5 | 0,5 |
| Средний балл | 1 | - | 3,9 | - | 3,3 | - | 4,4 |
Из данной таблицы 8 видно, что модельное агентство «Жираф» имеет наивысшую оценку показателей конкурентоспособности с учетов весовых коэффициентов. Концертное агентство «Макси-М» г. Владивостока превосходит модельное агентство «Жираф» только по одному показателю – рынок охвата, который является к тому же и самым весомым.
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ МОДЕЛЬНОГО АГЕНТСТВА «ЖИРАФ»
3.1 Стратегическая программа развития модельного агентства «Жираф»
В рамках выполнения дипломной работы были предложены следующие программы для реализации в ближайшем будущем (табл. 9).
Таблица 9 Стратегические программы развития модельного агентства «Жираф»
| Цели | Мероприятие | Срок | Ресурс | Результат |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Укрепление позиций на рынке | 1. Расширение спектра услуг 2. Повышение качества подготовки моделей 3. Привлечение моделей из Китая | 2011-2012 г. 2010-2012 г. 2010-2012 г. | Квалифицированные кадры, наличие профессионального модельного состава Финансовые ресурсы, профессиональные кадры, материальная база Связи с китайскими модельными агентствами, финансовые ресурсы | Шоу «Толстушки», Шоу «Золотой телец» Увеличение профессионального состава модельного агентства Уникальная шоу-программа |
| 2. Выход на рынок Китая | 1. Совместный проект «Почерк» 2. Совместный проект по «Школе моделей» | Май 2011 г. 2011 г. | Финансовые ресурсы, профессиональный преподавательский состав с обеих сторон Финансовые ресурсы, профессиональный преподавательский состав с обеих сторон | Шоу «Почерк регион Амур» Школа моделей «Восток-Азия» |
| 3. Выход на рынок Японии | 1. Продвижение существующих шоу-программ | 2011 г. | Связи с модельными агентствами Японии, материальная и финансовая база | Шоу-проект «С России с любовью» |
Раздел:
Менеджмент Количество знаков с пробелами: 107114
Количество таблиц: 15
Количество изображений: 1
0 комментариев