Навигация
Вертикальная интеграция нефтяных компаний
47143
знака
5
таблиц
0
изображений
1. Вертикальная интеграция нефтяных компаний
2. Организация внутренней структуры управления компанией
2. Принципы и практика вертикальной интеграции нефтяных компаний
В настоящее время в мире насчитывается более 800 нефтяных компаний, при этом большую часть нефтяного бизнеса «делают» примерно два десятка (половина из которых – американские) интегрированных транснациональных нефтяных компаний, так называемых «главных» нефтяных компаний или «мэйджорз» (см. Таблицу 1). [8]
Таблица 1.
Сводный рейтинг 25 ведущих нефтегазовых компаний мира в 1997 г.
| Место в 2003 г. | Место в 2004 г. | Компания |
| 1 | 6 | Petroleo de Venezuela SA (Венесуэла) |
| 2 | 1 | Royal Dutch/Shell (Нидерланды/Великобритания) |
| 3 | 2 | Exxon Corp. (США) |
| 4 | 3 | British Petroleum Co.Plc. (Великобритания) |
| 5 | 7 | Petroleos Mexicanos (Мексика) |
| 6 | 5 | Mobil Corp. (США) |
| 7 | 8 | Chevron Corp. (США) |
| 8 | 17 | РАО Газпром (Россия) |
| 9 | 15 | Texaco Inc. (США) |
| 10 | 10 | Amoco Corp. (США) |
| 11 | 14 | Kuweit Petroleum Corp. (Кувейт) |
| 12 | 19 | ENI (Италия) |
| 13 | 9 | Petroleo Brasileiro (Бразилия) |
| 14 | - | Petronas (Малайзия) |
| 15 | 22 | Pertamina (Индонезия) |
| 16 | 11 | Total (Франция) |
| 17 | 12 | Shell Oil Co. (США) |
| 18 | 4 | Elf Aquitaine (Франция) |
| 19 | 16 | Atlantic Richfield – ARCO (США) |
| 20 | 21 | Conoco Inc. (США) |
| 21 | - | Сургутнефтегаз (Россия) |
| 22 | 23 | Phillips Petroleum (США) |
| 23 | 20 | Лукойл (Россия) |
| 24 | 18 | Statoil (Норвегия) |
| 25 | - | Repsoil (Испания) |
К наиболее мощным нефтяным компаниям, ведущим свой бизнес по всему миру относятся: Exxon-Mobil, Chevron, Amoco (с недавнего времени BP Amoco), Texaco. Совершенно очевидно, что в современной структуре нефтяного бизнеса США (это справедливо и в мировом масштабе), которая в основном сформировалась в 30-е годы нашего века, доминируют вертикально интегрированные компании. [[9]]
Под вертикальной интеграцией крупной промышленной (промышленно-торгово-финансовой) компании понимают финансово-экономическое объединение различных технологически взаимосвязанных производств. В нефтяной отрасли в такую интеграцию входят предприятия, составляющие последовательность стадий основного технологического процесса, а именно: разведка и добыча нефти - транспортировка - переработка - нефтехимия - сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов.
Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, поэтому потери одного подразделения компенсируются другими подразделениями. Так, крупные компании не снижали прибыли даже при падении цен на нефть с 36 до 10 долл./бар. в 1981-84 гг.
Развитие нефтяного бизнеса в США с самого начала пошло по пути вертикальной интеграции. Крупнейшие нефтяные компании - Standard Oil, Gulf, Texaco и др. установили контроль за всеми секторами нефтяного дела в национальном, а затем и в международном масштабе. Такого же подхода придерживались и многие небольшие предприятия-аутсайдеры, несмотря на то что они оперировали на ограниченных территориях. [[10]]
Развитие процесса интеграции обусловлено рядом предпосылок:
1. Стремление нефтяных компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции - сначала нефтепродуктов, а затем и нефтехимикатов.
2. Обусловленная природными и экономическими факторами необходимость "управляемой" организации производства и сбыта.
3. Достижение экономии издержек, обусловленной масштабами производства при развитой вертикальной интеграции. Концентрация капитала и производства, наличие единой инфраструктуры, возможности маневра (капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции), что способствует сокращению удельных затрат в производстве и сбытовой деятельности, росту массы и нормы прибыли.
Похожие работы
... шинство. Однако в настоящее время «чисто» производственных компаний уже практически не существует. Все они в той или иной степени являются финансовыми компаниями. В целом в нефтяном бизнесе, во многом вследствие процессов вертикальной интеграции, имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов. Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему ...
... Компания располагает сетью АЗС в республиках Прибалтики, странах Восточной и Центральной Европы (Чехия, Болгария, Румыния и др.). Принципы управления ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл» Наделение предприятий Компании необходимыми средствами. Управляющая компания вкладывает средства в дочерние предприятия - наделяет дочерние предприятия необходимыми основными и оборотными средствами для эффективного ...
... организационных структур управления реорганизуемых нефтяных фирм в зависимости от диверсификации их деятельности; разработать методические основы оптимального взаимодействия организационной и финансовой структур управления; обосновать критерии и показатели оценки эффективности реорганизации системы управления нефтяных компаний на основе построения системы сбалансированных показателей. Объект ...
... ). Пропускная способность нефтепровода диаметром 1200 мм составляет 80-90 млн. т в год при скорости движения потока нефти 10-12 км/ч. Трубопроводный транспорт является важной подотраслью нефтяной промышленности. На сегодняшний день сформировалась развитая сеть магистральных нефтепроводов, которая обеспечивает поставку более 95% всей добываемой нефти при средней дальности перекачки 2300 км. В ...
0 комментариев