Навигация
Ділова оцінка працівників підприємства
44106
знаков
15
таблиц
0
изображений
3.2 Ділова оцінка працівників підприємства
Виконати оцінку діяльності й особистих якостей працівників підрозділу.
Під час вивчення характеристик й анкетних даних працівників підприємства було отримано оцінки показників, що характеризують професійні і ділові якості працівника, складність робіт і результат роботи. На підставі даних виконати атестацію працівників підприємства, використовуючи комплексну оцінку.
Комплексна оцінка здійснюється на основі оцінки ознак, властивостей працівника і виконуваної ним роботи. Ознаками, що характеризують працівника є його професійно – кваліфікаційний рівень (К1) і ділові якості (L1), що створюють необхідні передумови для виконання відповідних обов’язків.
Комплексна оцінка працівників визначається за формулою:
L = K1 * L1 + K2 * L2;
L1 =0,755 * 3,43 + 0,925 * 2,42 = 4,818
L2 = 0,825 * 2,94 + 0,812 * 2,93 = 4,799
L3 = 0,802 * 2,71 + 0,387 * 3,1 = 3,369
1) Визначається коефіцієнт професійно-кваліфікаційного рівня працівника K1
K1 = O+S+R/4,3;
де О – оцінка освіти (О = 1;2;3);
S – оцінка стажу роботи за спеціальністю (0,25; 0,5; 0,75; 1);
R – оцінка винахідницької, раціоналізаторської та іншої діяльності ( 0,1; 0,2; 0,3);
4,3 – постійна величина, що відповідає сумі максимальних оцінок за освітою, стажем, винахідницькою і раціоналізаторською діяльністю.
К11=3+0,25+0/4,3=0,755
К12=3+0,25+0,3/4,3=0,825
К13=3+0,25+0,2/4,3=0,802
2) Виконуємо оцінку ділових якостей фахівця (L1).
Оцінку ділових якостей фахівців варто проводити на основі ознак представлених у таблиці 8.
Таблиця 8 – оцінка ділових якостей
| Ознаки ділових якостей | Питома значимість | Оцінка | Результат | ||||
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||
| Компетентність | 0 ,33 | 3 | 2 | 2 | 0,99 | 0,66 | 0,66 |
| Здібність чітко організовувати свою роботу | 0,07 | 4 | 3 | 3 | 0,28 | 0,21 | 0,21 |
| Свідомість відповідальності за виконувану роботу | 0,25 | 4 | 3 | 4 | 1 | 0,75 | 1 |
| Самостійність і ініціатива | 0,14 | 4 | 4 | 3 | 0,56 | 0,56 | 0,42 |
| Здібність освоювати нові питання і використовувати нові методи в роботі | 0,08 | 1 | 3 | 2 | 0,08 | 0,24 | 0,16 |
| Працездатність | 0,08 | 4 | 4 | 2 | 0,32 | 0,32 | 0,16 |
| Здібність підтримувати контакти з іншими працівниками | 0,05 | 4 | 4 | 2 | 0,20 | 0,20 | 0,10 |
| Загальна оцінка L1 | -/-/-/ | -/-/ | /-/ | -/-/- | 3,43 | 2,94 | 2,71 |
3) Визначаємо коефіцієнт складності виконуваних функцій (К2)
Для оцінки складності виконуваних функцій використовують показники, які представлені в таблиці 9.
Таблиця 9 – оцінка складності виконуваних робіт
| Ознаки складності виконуваних функцій | Питома значимість | Оцінка | Результат | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||||
| 1.Характер робіт, що складають зміст роботи (технологічна складність) | 0,30 | 4 | 2 | 1 | 1,2 | 0,60 | 0,30 | ||
| 2.Розмаїтість, комплексність робіт | 0,15 | 2 | 3 | 1 | 0,30 | 0,45 | 0,15 | ||
| 3.Самостійність виконання | 0,25 | 4 | 4 | 2 | 1 | 1 | 0,50 | ||
| Продовження таблиці 9 | |||||||||
| 4.Масштаб і складність керівництва | 0,15 | 4 | 4 | 2 | 0,6 | 0,6 | 0,30 | ||
| 5.додаткова відповідальність | 0,15 | 4 | 4 | 2 | 0,6 | 0,6 | 0,30 | ||
| Загальна сума оцінок | /-/-/-/ | /-/-/-/ | /-/-/-/ | /-/-/-/ | 3,7 | 3,25 | 1,55 | ||
| Коефіцієнт складності функцій К2 | /-/-/-/ | /-/-/-/ | /-/-/-/ | /-/-/-/ | 0,925 | 0,812 | 0,387 | ||
4) Виконуємо оцінку результатів роботи (L2)
Таблиця 10 – Оцінка результатів роботи
| Найменування ознаки | Питома значимість | Оцінка | Результат | ||||
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||
| 1.Кількість виконуваних планованих і позапланових робіт | 0,29 | 1 | 3 | 2 | 0,29 | 0,87 | 0,58 |
| 2.Якість виконуваних робіт | 0,39 | 3 | 2 | 4 | 1,17 | 0,78 | 1,56 |
| 3.Дотримання термінів виконання робіт (задач) | 0,32 | 3 | 4 | 3 | 0,96 | 1,28 | 0,96 |
| Результат роботи | /-/-/-/ | /-/-/-/ | /-/-/-/ | /-/-/-/ | 2,42 | 2,93 | 3,1 |
Висновок :Визначив коефіцієнт професійно кваліфікаційного рівня працівників : К11=0,755; К12=0,825 ; К13=0,802.
Виконав оцінку ділових якостей фахівців: L11= 3,43; L12 = 2,94 ; L13 = 2,71.
Визначив коефіцієнт складності виконуваних функцій :К21 = 0,925; К22 = 0,812; К23 =0,387.
Виконав оцінку результатів роботи :L21 =2,42; L22 =2,93; L23 =3,1.Можемо зробити висновок,
Перший претендент з комплексною оцінкою 4,818 розмір посадового окладу складає 780 грн. Перший претендент має 2,3 кваліфікаційний рівень.
Другий претендент має комплексну оцінку 4,799, розмір посадового окладу 870 грн., 1,2 кваліфікаційний рівень.
Третій претендент з кваліфікаційним рівнем 3,369 має оклад у розмірі 690 грн., та 0,3 кваліфікаційний рівень.
Похожие работы
... 500 чоловік мають структурні управління ради робітників чи спільні комітети робітників та адміністрації. [18] РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗАТ «СТРАХОВА ГРУПА «ТАС» КРИВОРІЗЬКА ФІЛІЯ 2.1 Характеристика та аналіз господарської діяльності організації Закрите акціонерне товариство «Страхова Група «ТАС» в Кривому Розі почала ...
... дувачів, стан інших не змінився чи змінився частково, що не дає можливості оцінити діяльність установи як ефективну. РОЗДІЛ 4. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ДЕРЖАВНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ 4.1 Удосконалення форм і методів управління персоналом Першочерговими питаннями покращення роботи з добору, підготовки і розстановки кадрів у системі державної служби пропонується вважати розробку ...
... найсуттєвіші структурні зміни, їхні рушійні сили, тенденції і на цій підставі формувати реальну стратегію щодо розвитку трудових ресурсів. 1.2.1 Теоретичні та методологічні аспекти формування системного підходу до управління персоналом Управління персоналом – система взаємопов’язаних організаційно-економічних і соціальних заходів щодо створення умов для нормального функціонування, розвитку ...
... на увазі відправник, коли формулювалася його ідея. Якщо реакції на ідею не вимагається, процес обміну інформації на цьому може завершитися. РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ВАТ “РІВНЕНСЬКА КОНДИТЕРСЬКА ФАБРИКА” 2.1 Характеристика організаційної структури підприємства ВАТ "Рівненська кондитерська фабрика" заснована в 1944 роцi на базі вяляної фабрики. Iз малих пристосованих ...
0 комментариев