Навигация
Управление качеством как преимущество в конкурентной борьбе
18528
знаков
1
таблица
1
изображение
Введение
Резюме предприятия
Управление качеством сегодня стало не только модной тенденцией, но и необходимым в современном мире подходом к ведению бизнеса. Выражением этого подхода стало принятие для всех отраслей сферы услуг единого международного стандарта ISO 9001, на который сегодня переходит все больше российских предприятий. Управление качеством является несравненным преимуществом в конкурентной борьбе. И крупные предприятия внедряют отделы качества в свою организационную структуру.
В своей работе я рассмотрю систему управления качеством транспортно-логистической компании Convey.
Резюме предприятия
Группа Компаний "Ютлэнд" - крупный холдинг с обширной филиальной сетью по Западной и Восточной Сибири. Компания существует с 1992 года. Основные направления деятельности группы компаний: логистические услуги для крупных производителей пива, табачных изделий и др. продукции, а также оптовые продажи алкоголя.
В 2007 году в составе холдинга "Ютлэнд" была образована транспортная компания Convey. Convey занимается внутренними перевозками по России и экспедированием грузов. Сразу после выхода на рынок компания стала серьезным конкурентом для сибирских перевозчиков. Она ориентирована на крупных производителей, нуждающихся в больших объемах перевозок, так как имеет широкое техническое оснащение и готова предложить весь комплекс сопутствующих перевозке услуг. Клиентами компании являются: Danone (производитель продуктов питания), SUN InBev (пивоваренная компания), JTI (табачная компания), Cоюз-Виктан (производитель алкогольной продукции), Сибирский Берег (производитель продуктов питания). География перевозок охватывает всю Россию, поэтому клиенты компании могут отправлять свой груз в любую точку страны.
Парк Convey, распределен и зарегистрирован в трех городах: Москве, Новосибирске и Санкт-Петербурге. Он состоит из 100 автомобилей марки MAN. Автомобили оснащены системой навигации, так что благодаря спутниковой связи можно в любой момент отследить местонахождение каждой машины и время в пути. Также планируется увеличение автопарка до 500 автомобилей. Все автомобили поставляет компания "Восток-Моторс", официальный партнер MAN по Сибирскому региону.
1. Адресса офисов:
Москва: Инициативная, 44А; 8-800-100-291.
Новосибирск: Приграничная 1/1; 8-800-100-2910.
Санкт -Петербург: п. Шушары, Московское шоссе, участок 25; 8-800-100-2910.
convey@yutland.ru
2. Функции управления качеством.
Управление качеством на предприятии осуществляется путем реализации управленческих функций. К ним относятся:
политика в области качества;
планирование качества;
организация работы по качеству (обучение и мотивация персонала);
взаимодействие с внешней средой;
информация о качестве продукции, потребностях рынка и НТП;
разработка необходимых мероприятий, реализация мероприятий;
контроль качества
3. Политика в области качества.
Политика в области качества - это общие намерения и направления деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством. Политика в области качества представлена на предприятии документом, подписанным генеральным директором. Этот документ подписывается на определенный срок, по истечению которого, политика в области качества подлежит пересмотру.
Политика качества на период до 2012 г:
Стратегические цели Компании в области качества на период до 2012 г.:
постоянное повышение удовлетворенности Клиентов для достижения целей, зафиксированных в коммерческой стратегии;
расширение доли рынка.
Для достижения поставленных целей Компания строит свою деятельность на основе следующих принципов:
Удовлетворение потребностей клиентов в качественных услугах, необходимых для реализации их (потребителей) деятельности.
Постоянное улучшение в компании действующей Системы Менеджмента Качества, соответствующей требованиям международного стандарта ISO 9001.
Соблюдение требований законодательства Российской Федерации.
Повышение результативности функционирования производственных процессов компании и, как следствие, улучшение качества результатов этих процессов.
Руководство Компании берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества и выполнение следующих обязательств:
создавать условия труда, способствующие осознанному вовлечению сотрудников Компании в процесс управления качеством;
создавать необходимые для функционирования системы менеджмента качества организационные и структурные условия, выделять для этих целей соответствующие финансовые, технические, кадровые и иные ресурсы, обеспечивая их эффективное использование;
поддерживать соответствие системы менеджмента качества установленным требованиям и постоянно повышать её результативность;
не реже чем 1 раз в год анализировать систему менеджмента качества с целью обеспечения ее результативности.
Похожие работы
... идти и скрытая ценовая конкуренция, если повышение качества и улучшение потребительских свойств новых услуг происходит быстрее, чем растет их цена. Выбор конкурентной стратегии зависит от внутренних свойств образовательного учреждения. Прежде всего, от его размеров. В зависимости от количества обучающихся студентов, количества предоставляемых услуг вузы могут быть крупными, средними и мелкими. ...
... (торговец) выделял свой товар, привлекал к себе внимание и, в конечном счете, завоевывал себе желаемую долю рынка. В современном мире ценовая конкуренция утратила такое значение в пользу неценовых методов конкурентной борьбы. Это не означает, конечно, что на современном рынке не используется «война цен», она существует, но не всегда в явной форме. Дело в том, что «война цен» в открытой форме ...
... они являются целью конкурентной стратегии и выступают ключевыми факторами конкурентоспособности субъекта. Успех же в конкурентной борьбе достигается теми организациями, которые имеют достаточную степень конкурентоспособности и гибко реагируют на изменения внешней среды. В конкурентных условиях и неопределенной внешней среде процесс целедостижения предпринимательской организации базируется на ее ...
... бобов какао, а на электростанциях... закупка топлива являются самыми важными детерминантами уровня издержек и соответствующей стратегии... В сталелитейной промышленности производственные технологии - единственный самый важный фактор, обеспечивающий преимущества в конкурентной борьбе". Короче говоря, все источники устойчивых конкурентных преимуществ любой компании кроются здесь, в глубинах цепочки ...
0 комментариев