2. Область применения

Настоящая карта процесса распространяется на работников, выполняющих разработку проекта, и других сотрудников ОАО “Проектный институт ГПИСТРОЙМАШ”, обслуживающих процессы, происходящие при выполнении проекта. Документ должны знать и использовать при работе следующие должностные лица:

Ø ГИП;

Ø начальник производственных отделов;

Ø главный специалист;

Ø работники производственных отделов;

Ø работники органов контроля;

Ø работники отдела издания проектов;

Ø работники архива.

3. Нормативные ссылки

При разработке данного описания процесса разработки проекта использованы следующие нормативные документы внешнего и внутреннего происхождения:

ü Устав ОАО “Проектный институт ГПИСТРОЙМАШ”

ü Лицензия №ГС-1-32-02-1026-0-3232000768-003143-3 на осуществление проектирования зданий и сооружений, за исключением сооружений сезонного или вспомогательного назначения

ü Федеральный закон №208 “Об акционерных обществах” от 26.12.1995

ü Гражданский Кодекс РФ №51 от 30.11.1994

4. Термины, обозначения и сокращения

1.1.     В настоящей карте процесса используются следующие термины:

Владелец процесса – лицо, несущее полную ответственность за процесс и наделенное полномочиями в отношении этого процесса.

Вход процесса – материалы и/или информация, преобразуемые процессом для создания выходов.

Выход процесса – результата преобразования входа.

Карта процесса – документ, описывающий последовательность операций, ответственность, порядок взаимодействия исполнителей и порядок принятия решений по улучшению.

Показатели процесса – количественные и/или качественные параметры, характеризующие процесс и его результат.

Процесс – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы.

Ресурсы – информация, финансы, материалы, персонал, оборудование, инфраструктура, среда, программное обеспечение, необходимые для выполнения процесса.

Управляющее воздействие – неизменяющийся объект, в соответствии с которым выполняется процесс

1.2.     В настоящей карте процесса применены следующие сокращения:

DFD – методология описания потока данных.

IDEF0 – методология функционального моделирования, используемая для описания процессов на вернем уровне в иерархической последовательности.

IDEF3 – методология описания потоков работ (описание рабочих процессов).

ГИП – главный инженер проект

ГОСТ – государственный стандарт

НТД – нормативно-техническая документация

ОАО – открытое акционерное общество

СНиП – свод норм и правил

5. Владелец процесса, входы, выходы и ресурсы процесса

5.1. Владелец процесса.

Владельцем процесса является главный инженер проекта, основные обязанности владельца процесса установлены в должностной инструкции.

5.2.     Выходы процесса.

Выход процесса Потребитель выхода
Внутренний потребитель
Рабочая документация Архив
Внешний потребитель
Проект Заказчик
Проектная документация Заказчик

5.3 Входы по управлению

Вход по управлению Поставщик входа
От внутреннего поставщика
НТД Технический отдел
СНиПы Технический отдел
ГОСТы Технический отдел
Архитектурная база Архив
Опыт работников Работники

5.4 Входы процесса.

Вход процесса Поставщик входа
От внешнего поставщика
Заказ Организация-заказчик

5.5. Ресурсы процесса.

Ресурсы процесса Поставщик ресурса
От внешнего поставщика
Информационное обеспечение Разработчики ПО
От внутреннего поставщика
Оборудование Организация
Сотрудники Отдел кадров
Помещение Организация

Информация о работе «Управление процессом разработки проекта здания ОАО "Проектный институт "ГПИСТРОЙМАШ"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 28194
Количество таблиц: 13
Количество изображений: 4

Похожие работы

Скачать
138339
34
32

... для загрузки конвейера (зав. № 1) крупнокусковой (более 450…550 мм) железной рудой с высоты 4,5 м. 11-12 ноября 1998 г. вопросы организации в г.Брянске серийного производства конвейеров с подвесной лентой конструкции ИПЦ «КОНВЕЙЕР» были рассмотрены и одобрены на проведенном в г. Губкин Белгородской обл. Международном семинаре-совещании специалистов предприятий, занимающихся производством ...

0 комментариев


Наверх