Сущность и особенности управленческого контроля в туристическом бизнесе
Формы и методы управленческого контроля в туристическом бизнесе
Роль управленческого контроля на современных предприятиях туризма
Методика управленческого контроля и ее применение на предприятиях туристического бизнеса
Характеристика предприятия ООО «Арландина-2004»
Возможности автоматизации системы управленческого контроля в туристическом бизнесе
Анализ и совершенствование системы управленческого контроля в турфирме ООО «Арландина-2004»
Анализ системы управленческого контроля
Основные направления совершенствования системы управленческого контроля в турфирме ООО «Арландина-2004» и их эффективность
Раскрыта сущность управленческого контроля и его особенности в туристском бизнесе;
Навигация
Основные направления совершенствования системы управленческого контроля в турфирме ООО «Арландина-2004» и их эффективность
Управленческий контроль, его формы и методы
122483
знака
12
таблиц
3
изображения
3.3 Основные направления совершенствования системы управленческого контроля в турфирме ООО «Арландина-2004» и их эффективность
В результате внедрения системы управления планирования на ООО «Арландина-2004» получены следующие результаты (табл. 3.7). Расчеты проводились методом согласования экспертных оценок.
Таблица 3.7 Экспертные оценки состояний сфер работы ООО «Арландина-2004»
| Эксперты | Качество бухгалтерского учета | Качество управленческого учета | Качество планирования | Качество контроля | ||||
| До внедрения | После внедрения | До внедрения | После внедрения | До внедрения | После внедрения | До внедрения | После внедрения | |
| 1 | 0,6 | 0,7 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,6 | 0,4 | 0,4 |
| 2 | 0,6 | 0,7 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,6 | 0,3 | 0,5 |
| 3 | 0,8 | 0,8 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,8 | 0,5 | 0,5 |
| 4 | 0,8 | 0,9 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,8 | 0,6 | 0,6 |
| 5 | 0,7 | 0,9 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,7 | 0,5 | 0,6 |
| 6 | 0,6 | 0,7 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,4 | 0,5 |
Проведем оценку различных аспектов деятельности предприятия, учитывая мнения сотрудников. Эксперты произвели оценку сфер деятельности предприятия, им было предложено осуществить балльное ранжирование в долях единицы (таблица 3.8). В качестве экспертов выступали 1 – директор предприятия, 2 – главный бухгалтер предприятия, 3, 4, 5 – учредители ООО, 6 – начальник экономического отдела.
В результате обработки таких оценок могут быть получены показатели среднего результата:
| Средний балл оценок: |
| (3.1) |
| Дисперсия индивидуальных балльных оценок |
| (3.2) |
| Коэффициент вариации |
| (3.3) |
Таблица 3.8 Показатели среднего уровня
| Средние показатели | Качество бухгалтерского учета | Качество управленческого учета | Качество планирования | Качество контроля | ||||
| До внедрения | После внедрения | До внедрения | После внедрения | До внедрения | После внедрения | До внедрения | После внедрения | |
| хср | 0,68 | 0,78 | 0,42 | 0,48 | 0,48 | 0,68 | 0,45 | 0,52 |
| δ2(хср) | 0,0097 | 0,2 | 0,0089 | 0,0057 | 0,0057 | 0,0097 | 0,011 | 0,0057 |
| v(xcp) | 0,014 | 0,26 | 0,021 | 0,012 | 0,012 | 0,014 | 0,024 | 0,011 |
Статистическая оценка полученных результатов позволяет считать степень согласованности экспертов удовлетворительной и позволяет определить реальное состояние предприятия в различных областях его деятельности по таблице 3.8. Результат оформлен в таблице 3.9.
Таблица 3.9 Воздействие на результаты деятельности предприятия внедрения системы управления планированием на ООО «Арландина-2004»
| №п/п | Наименование показателя | Показатель с учетом коэффициента значимости до внедрения системы управлением планированием | Показатель с учетом коэффициента значимости после внедрения системы управлением планированием |
| 1 | Обобщенный показатель качества бухгалтерского учета | 0,68 | 0,78 |
| 2 | Обобщенный показатель качества управленческого учета | 0,42 | 0,48 |
| 3 | Обобщенный показатель качества планирования | 0,48 | 0,68 |
| 4 | Обобщенный показатель качества контроля | 0,45 | 0,52 |
| Интегральный показатель качества системы планирования | 0,51 | 0,62 | |
Автоматизация операций при планировании позволила повысить качество планирования, кроме того, свое положительное воздействие оказало и на качество организации бухгалтерского и управленческого учета. Кроме того, внедрение предложенной системы планирования позволило повысить качество контрольных мероприятий, что также является положительным фактором.
Таким образом, в результате внедрения системы управления планированием на ООО «Арландина-2004» наблюдается повышение основных показателей качества деятельности предприятия, что говорит об эффективности внедренной системы.
Целью формирования финансовой стратегии формирования финансовых ресурсов является обеспечение финансирования запланированного объема выручки от реализации. Для обеспечения поставленной цели будет применяться следующая стратегия финансирования:
1. Исходя из планируемого объема выручки, определяется необходимый объем финансовых ресурсов предприятия.
2. Исходя из планового уровня чистой рентабельности и объема реинвестирования чистой прибыли определяются возможности предприятия по привлечению собственных источников финансирования.
3. Если не планируется крупных инвестиционных проектов на будущий год, то величина долгосрочных источников финансирования остается без изменений, в противном случае определяется потребностями инвестиционного проекта.
4. Определяется величина краткосрочных обязательств, исходя из критериев ликвидности.
В 2008 году произошло снижение выручки от реализации на 18,8% от уровня 2007 года. Плановый объем выручки должен составить не менее 110% от уровня 2008 г.
Nпл = 156280*1,1 = 171908 тыс.руб.
Исходя из зависимости между показателями объема реализованной продукции и ресурсоотдачи, можно предположить, что многие статьи отчетности ведут себя пропорционально изменению объема выручки, т.е. темпы прироста показателей величины активов и выручки равны, то
Следовательно, сумма активов в 2008 г. должна составить
A = 185798*1,1 = 204377,8 тыс.руб.
В планируемом году предполагается увеличить чистую рентабельность предприятия до 5%. В 2008 г. процент реинвестирования прибыли составлял 97,4%, исходя из этого, в плановом году панируется, что будет реинвестировано прибыли не менее 90%.
При заданных показателях рентабельности продукции, коэффициента реинвестирования прибыли и темпа прироста реализованной продукции
Приращение капитала за счет реинвестирования прибыли (DPR) будет равно:
DPR = r × p × Nпл = 0,9*0,05*415 = 18,7 тыс.руб.
где r – коэффициент реинвестирования прибыли; p – коэффициент рентабельности продукции; PR – реинвестированная прибыль отчетного периода.
При разработке стратегии финансирования будем исходить из следующих критериев: обеспечить соответствие нормативам показателей ликвидности.
Стратегия финансирования в плановом году будет состоять в следующем:
1. Собственный капитал предприятия будет сформирован за счет уставного капитала, добавочного капитала величина которых сохраниться на уровне 2008 г. и реинвестированной прибыли
2. Долгосрочные кредиты также предполагается оставить на уровне прошлого года в размере 17940 тыс.руб.
3. Расчет величины краткосрочных обязательств осуществляется следующим образом.
Величина кредиторской задолженности определяется исходя из установленной нормы оборачиваемости кредиторской задолженности – 50 дней. При плановом объеме выручки 171908 тыс.руб. величина кредиторской задолженности составит:
171908*50/360 = 23876 тыс.руб.
4. Потребность в краткосрочных кредитах определяется исходя из планового уровня активов за вычетом собственных средств, долгосрочных кредитов и кредиторской задолженности:
204377,8-14559,2-17940-23876 = 148002,6 тыс.руб.
5. Величина краткосрочных обязательств предприятия составит
23876+148002,6 = 171878,6 тыс.руб.
Так как главным критерием оценки разрабатываемой стратегии финансирования является обеспечение ликвидности баланса предприятия, то далее будет разработана структура его активов.
Для предприятия наиболее приоритетной задачей является обеспечение необходимого уровня коэффициентов критической и абсолютной ликвидности.
В целях обеспечения необходимого уровня абсолютной ликвидности, т.е. наличия необходимого объема денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, их величина определяется исходя из того, что коэффициент абсолютной ликвидности должен быть не ниже 0,02. Таким образом, величина денежных средств и финансовых активов должна составлять
171878,6*0,02 = 3437,5 тыс.руб.
Величина дебиторской задолженности рассчитывается исходя из нормативного значения коэффициента критической ликвидности на уровне 0,7:
171878,6*0,7-3437,5 = 116877,5 тыс.руб.
Исходя из того, что плановый объем выручки не предполагает увеличения потребности предприятия в дополнительных основных фондах, то их величина останется на прежнем уровне 48004 тыс.руб.
Следовательно, величина оборотного капитала при планируемой величине активов 204377,8 тыс.руб.должна составить:
204377,8-48004 = 156373,8 тыс.руб.
В результате предложенной стратегии формирования финансовых ресурсов удалось увеличить коэффициент критической ликвидности, который отражает возможность предприятия покрыть краткосрочные обязательства за счет денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности.
Заключение
В результате проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
Похожие работы
... тематики контроля, а также при разработке соответствующих концепций нельзя не учитывать опыт, накопленный международной наукой и практикой. В данной статье автор предлагает положения управленческого контроля, в основе которых лежит как переработанный им опыт отечественных и зарубежных коллег, так и собственно авторские аналитические исследования на протяжении более чем пятилетней практики работы ...
... РФ об отдельных видах стандартов, а также федеральными органами исполнительной власти, работающими в области стандартизации под руководством Государственного комитета РФ по стандартизации и метрологии. 2. Методы государственного управления Рассмотрение вопроса о формах управления влечет за собой анализ другого правового явления в управленческой теории и практике – метода осуществления ...
... по обслуживанию государственного долга, эффективность использования иностранных кредитов и займов, получаемых Правительством РФ, а также предоставление Россией финансовых и материальных ресурсов в форме займов и на безвозмездной основе иностранным государствам и международным организациям.Основные методы контроля, проводимого Счетной палатой, — тематические проверки и ревизии. Для принятия мер по ...
... контрольной работы налоговых органов является совершенствование действующих процедур контрольных проверок. Необходимыми признаками любой действенной системы налогового контроля являются: -наличие эффективной системы отбора налогоплательщиков для проведения выездных проверок, дающей возможность выбрать наиболее оптимальное направление использования ограниченных кадровых и материальных ресурсов ...
0 комментариев