2. Экономические аспекты концентрации производства
Экономические показатели работы предприятия (себестоимость, прибыль, рентабельность, производительность труда, материалоемкость и др.) в значительной мере зависят от развития концентрации производства, т.е. от объема выпускаемой продукции. С развитием концентрации экономические показатели работы предприятия, как правило, улучшаются до его оптимальных размеров, а затем могут ухудшаться.
Известно, что объем выпускаемой продукции зависит от величины задействованных производственных ресурсов, т.е. от величины переменного и постоянного капитала. Но поскольку на изменение количества используемых в производственном процессе ресурсов затрачивается разное время, необходимо различать краткосрочный и долгосрочный периоды.
На предприятии объем выпуска продукции может быть увеличен за счет наиболее полного использования мощностей, в этом случае цель достаточно быстро достигается путем привлечения дополнительного количества переменного капитала. Если на предприятии отсутствует резерв производственных мощностей, то в этом случае увеличение выпуска продукции требует достаточно длительного времени и привлечения не только переменного, но и постоянного капитала. В первом случае экономический эффект достигается за счет снижения условно – постоянных затрат на единицу продукции[1, с. 60].
Крупные предприятия имеют существенные как преимущества, так и недостатки перед средними и мелкими предприятиями. Преимущества в общем плане проявляются в следующем:
- являются проводниками научно – технического прогресса, так как имеют возможность осуществления всего цикла «наука – производство», т.е. проведения крупномасштабных научно – исследовательских работ, проектных и конструкторских работ, создания новой техники и ее распространения;
- легче внедряются и лучше используют более современное и высокопроизводительное оборудование;
- создают лучшие предпосылки для применения более совершенной организации производства;
- с увеличением объема производства постоянные расходы на единицу продукции снижаются, что ведет к снижению издержек производства;
- больше возможностей для углубления разделения и кооперирования труда;
- достигается большой эффект от применения ЭВМ.
К недостаткам крупных предприятий следует прежде всего отнести:
- увеличение транспортных расходов на подвоз сырья, материалов и комплектующих изделий к предприятию и отправку готовой продукции потребителям вследствие возрастания радиуса транспортировки;
- необходимость больших инвестиций на сооружение крупных предприятий и продолжительный срок их строительства;
- усложнение процесса управления с возрастанием масштабов предприятия;
- повышение нагрузки на природную среду со всеми вытекающими отсюда последствиями;
- нарушение принципа равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов страны;
- возможность монополизации производства и др.
Концентрация на любом предприятии должна контролироваться с целью достижения минимальных затрат на выпуск продукции независимо от того, по каким формам развивается этот процесс, т.е. на предприятии должны стремиться к выпуску оптимального объема продукции.
В отечественной литературе известны два подхода к определению оптимального размера предприятия. Первый подход связан с минимизацией приведенных затрат (Зi) на выпуск продукции, т.е.
Зi = Сi + Ен Кi + Зтрi - > min , где
Сi – себестоимость продукции по i-му варианту;
Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;
Кi – капитальные вложения по i-му варианту;
Зтрi – транспортные расходы по i-му варианту.
Оптимальным считается такой размер предприятия, при котором достигается минимум приведенных затрат.
В отечественной литературе известен и графический метод определения оптимального размера предприятия, суть которого показана на рис.1.
З П = (А + В)0 Vопт V
А – внутрипроизводственные затраты на выпуск продукции;
В – внепроизводственные затраты;
П – полные затраты на производство и реализацию продукции.
Рисунок 1. – Зависимость полных затрат на производство и реализацию продукции от объема производства
На рис. 1 показана зависимость внутрипроизводственных затрат (А), внепроизводственных (В) и полных затрат (П = А + В) от объема выпускаемой продукции. Оптимальный размер предприятия достигается при минимуме полных затрат на выпуск продукции. На рисунке этот минимум обозначен точкой К.
В западной литературе оптимальный размер предприятия определяется сопоставлением положительного и отрицательного эффекта масштабов производства. Вместо оптимального размера предприятия используется концепция минимального размера предприятия. Он представляет собой просто наименьший объем производства, при котором фирма может минимизировать свои долгосрочные средние издержки на единицу продукции.
Проиллюстрируем эту концепцию на рис.2.
Рисунок 2. – Одна из возможных кривых зависимости долгосрочных средних издержек от объема производства
На этом рисунке экономия издержек от роста масштабов производства достигается на участке АБ, затем до точки В издержки остаются постоянными, а на отрезке ВС они возрастают.
Минимальный эффективный размер предприятия достигается на участке OV1, и он продолжается до точки V2 , так как на участке V1 – V2 фирма обеспечивает себе минимальные средние издержки.
Участок кривой ВС характеризует рост средних издержек производства от увеличения объема производства, т.е. для фирмы наращивать объемы выпуска продукции больше V2 невыгодно.
Для того чтобы этот методический подход для определения оптимального размера предприятия мог использоваться в отечественной практике, необходимо на каждом предприятии определять кривую зависимости долгосрочных средних издержек от объема производства[1, с. 63].
Концентрация предприятий имеет для экономики положительные и отрицательные воздействия.
Преимущества состоят в следующем:
- снижение цен вследствие того, что производители обладают значительными материальными, денежными и трудовыми ресурсами, превышающими потребности каждого отдельного предпринимателя;
- увеличение количества и качества выпускаемой продукции за счет рационализации производства, и как следствие, широкое удовлетворение потребности потребителя;
- повышение прозрачности рынка путем регулирования программ выпуска и ассортимента продукции;
- поддержание временно низкорентабельных предприятий и сохранение рабочих мест за счет ограничения объемов выпускаемой продукции и стабилизации цен при наличии спроса;
- достижение и усиление конкурентоспособности;
- стабилизация и рост экономики, гарантирующие устойчивость и климат доверия в обществе.
К недостаткам относятся:
- возможное повышение цен из-за отсутствия достаточного уровня конкуренции;
- повышение уровня цен при ориентации рынка на затраты средних и низкорентабельных предприятий;
- сокращение ассортимента предлагаемых товаров и услуг;
- замедление технического прогресса из-за поддержки отстающих производств;
- наступление временной безработицы из-за свертывания экономически нерентабельных производств в отдельных регионах;
- концентрация экономической мощи в одних руках таит в себе опасность злоупотребления ею для достижения политической власти[2, с. 96].
... промышленностью и торговлей) цены, постоянно снижается роль рекомендуемых цен (торговые фирмы могут несколько изменять уровень цен, предлагаемый производителем при поставках). 2. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование Уровень развития производительных сил и производственных отношений общества характеризуется степенью развития разделения ...
... оборотные активы. Таким образом, можно делать вывод о том, что предприятие финансирует оборотный капитал полностью за счет заемных источников, что является отрицательным фактом. 3. Форма организации производства ОАО «Белгородский хладокомбинат» и пути ее совершенствования 3.1 Блочно-модульная форма организации производства Под влиянием научно-технического прогресса в технике и технологии ...
... и усложненной системой производства. В связи с этим на предприятии постоянно ставятся и решаются задачи по организации производственного процесса. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕХА ПРОИЗВОДСТВА ГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА Методика и процесс организации производства в ОАО «Светлогорский ЦКК» в курсовой работе рассматривается на примере цеха производства гофрированного картона. Цех производства ...
... , что позволяет подвезти пачки к любому рабочему месту. Планировка цеха с расстановкой оборудования представлена на рисунке 5 5.3 Организация технологического процесса в швейном цехе Начальник цеха на еженедельном собрании получает задание на свой цех. В задании указывается наименование изделия, его размеры и количество. Из раскройного цеха поступают пачки кроя вместе с картами раскроя. В ...
0 комментариев