5. Экономическое обоснование проекта
Целью данного дипломного проекта является повышение эффективности обучения путем разработки информационной системы для дистанционного обучения заочников, по дисциплине «Финансы и кредит».
Информационная система разрабатывается для ПГАТИ, и будет использоваться для изучения дисциплины «Финансы и кредит». На специальность набирается 4 группы по 25 человек и кроме этого нужно учесть студентов второго высшего отделения. Следовательно, тиража в 200 экземпляров для использования в ПГАТИ вполне достаточно.
Кроме того, предусматривается продажа информационной системы в другие организации. Поместим на сайте в Интернете объявление о продаже информационной системы. Считаем, что заинтересованность в приобретение информационной системы в первом году составляет 400 экземпляров, во втором – 300 экземпляров; в третьем – 200 экземпляров. Итого: 900 экземпляров плюс 200 экземпляров для ПГАТИ отдадим в библиотеку, т.е. всего нужно 1100 экземпляров информационной системы.
5.1 Расчет трудоемкости и длительности разработки информационной системыТаблица 5.1 – Расчет трудоемкости разработки информационной системы.
Этапы | Виды работ | Исполнители | Часовая ставка, руб. | Длительность выполнения, дни | Трудоемкость, чел/дни | Размер заработной платы, руб. | |
Кол-во | Должность | ||||||
Ознакомительный | Подбор литературы | 1 | Инженер-разработчик | 20 | 6 | 6 | 960 |
Теоретический | Изучение теоретических основ построения информационной системы | 1 | Инженер-разработчик | 20 | 26 | 26 | 4160 |
Основной | Создание информационной системы | 1 | Инженер-разработчик | 20 | 12 | 12 | 1920 |
Графический | Выполнение интерфейса | 1 | Инженер-разработчик | 20 | 6 | 6 | 960 |
Заключительный | Оформление информационной истемы | 1 | Инженер-разработчик | 20 | 12 | 12 | 1920 |
Тиражирование | Издание информационной системы | компьютерный класс | 6 | 50 | |||
Итого | 72 | 66 | 9920 | ||||
Дополнительная заработная плата. З/п (10%) | 992 | ||||||
Всего | 10912 |
В себестоимость разработки методического пособия включаются следующие статьи затрат:
- основная заработная плата;
- дополнительная заработная плата;
- социальный налог;
- прочие прямые расходы;
- накладные расходы;
- затраты по работам, выполняемыми сторонними организациями;
- затраты на электроэнергию.
Основная и дополнительная заработная плата были определены выше, вместе с расчетом трудоемкости и длительности разработки методического пособия. На статью дополнительная заработная плата относятся выплаты за непроработанное время: отпуск, выслуга лет и т.д. Дополнительная заработная плата составляет 10 % от основной заработной платы.
На статью отчисления на социальное страхование относятся отчисления на оплату перерывов в работе, по временной нетрудоспособности и отчисления в пенсионный фонд. Норма отчислений на социальное страхование составляет 35,8 % от общей заработной платы
К прочим расходам относятся расходы на приобретение специальной научно - технической литературы, на услуги телефонной связи и другие расходы, необходимые при разработке методического пособия. Прочие расходы составляют 10 % от основной заработной платы.
Накладные расходы включают расходы на хозяйственное обслуживание. Норматив - 40 % от величины основной и дополнительной заработной платы.
Таблица 5.2 – Расчет себестоимости разработки информационной системы
Статьи расходов | Сумма, руб. | Удельный вес, % |
1. Основная заработная плата; | 9920 | 51,07 |
2. Дополнительная заработная плата | 992 | 5,11 |
3. Отчисления на социальное страхование | 3551,4 | 18,28 |
4. Прочие прямые расходы | 992 | 5,11 |
5. Накладные расходы и тиражирование для ПГАТИ | 3968 | 20,43 |
Итого | 19423,4 | 100 |
Себестоимость тиражирования 1 экземпляра информационной системы составит 178,4 рублей.
С учетом 900 экземпляров, себестоимости разработки и тиражирования, себестоимость 1 экземпляра информационной системы составит:
19423,4/900 + 178,4 = 200 рублей.
Цена 1 экземпляра информационной системы составит:
Ц = С*(1 + Рн) = С*(1 + 0,2) = 200*1,2 = 240 рублей.
5.3 Расчёт экономической эффективности от продажи информационной системыД = Ц*N,
где Д – доход от продажи МП,
где Ц – цена 1 экземпляра МП,
N – количество экземпляров МП.
З = С*N,
где З – затраты на МП,
С – себестоимость 1 экземпляра МП.
П = Д – З,
где П – прибыль.
ЧП = Д – З – Н = П – Н,
где Н = (24%*П)/100% - налог на прибыль.
ЧП – чистый доход.
Счет прибылей и убытков приведен в таблице 4.3.
Таблица 5.3 – Счет прибылей и убытков
Наименование | 2004 год | 2005 год | 2006 год | Всего |
Объем продаж, шт | 400 | 300 | 200 | |
Доход от продажи | 96000 | 72000 | 48000 | 216000 |
Затраты | 178,4х400=71360 | 178,4*300=53520 | 178,4х200=35680 | |
Прибыль, руб. | 24640 | 18480 | 12320 | 55440 |
Налог на прибыль (24%), руб. | 5913,6 | 4435,2 | 2956,8 | 13305,6 |
Чистая прибыль, руб. | 18726,4 | 14044,8 | 9363,2 | 42134,4 |
Движение денежных средств представлено в таблице 5.4.
ОД = ЧП = Д – З – Н,
где ОД – операционная деятельность.
СПиР = ФД – ЕД + ОД,
де СпиР – сальдо поступлений и расходов,
ФД – финансовая деятельность,
ЕД – единовременные затраты.
ЧД = СпиР – ФД,
где ЧД – чистый доход.
Таблица 5.4 - Движение денежных средств
Наименование | 2003 год | 2004 год | 2005 год | 2006 год | Всего |
Единовременные затраты | 19423,36 | 19423,36 | |||
Операционная деятельность | - | 18726,4 | 14044,8 | 9363,2 | 42134,4 |
Финансовая деятельность (собственные средства) | 19423,36 | 0 | 0 | 0 | 19423,36 |
Сальдо поступлений и расходов | 0 | 18726,4 | 14044,8 | 9363,2 | Проект реализуем |
Чистый доход | -19423,36 | 18726,4 | 14044,8 | 9363,2 | 42134,4 |
Коэффициент дисконтирования | 1,000 | 0,833 | 0,694 | 0,579 | |
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) | -19423,36 | 15542,9 | 9690,9 | 5337 | 11147,4 |
ЧДД нарастающим итогом | -19423,4 | -3880,5 | 5810,4 | 11147,4 |
Коэффициент дисконтирования определяется по формуле:
где Е – постоянная норма дисконта (Е=20%); t – номер шага расчета, t=(0,T),T – горизонт расчета.
где
ЧДД – чистый дисконтированный доход,
ЧД – чистая прибыль.
Таблица 5.5 - Экономические показатели
Наименование показателей | Единицы измерения | Значения показателей |
Единовременные затраты | Тыс.руб. | 19,423 |
Объем продажи | Штук | 900 |
Цена информационной системы | Руб. | 240 |
Чистая прибыль | Тыс.руб. | 42134,4 |
Срок окупаемости | Лет | 1,4 |
Вывод: В результате разработки информационной системы возрастает уровень знаний по дисциплине «Финансы и кредит» при относительно небольших затратах на разработку и тиражирование. Анализ показывает реализуемость и эффективность информационной системы в связи с положительностью сальдо поступлений и расходов и малым сроком окупаемости.
... мер по реализации внешнеэкономической политики, сотрудничеству с другими государствами и взаимодействию с международными финансовыми организациями; 9) осуществление иных полномочий в соответствии со статусом, определенным Конституцией страны. Общегосударственные финансы управляются Министерством финансов. Аппарат финансовой системы проводит свою деятельность в соответствии с Конституцией ...
... для реализации системы бюджетирования Консультационной группы "Воронов и Максимов". Статья о проблемах выбора системы бюджетирования - в проекте "УПРАВЛЕНИЕ 3000". Бюджетный автомат Если вы решитесь на автоматизацию системы бюджетирования компании, перед вами сразу встанут вопросы: что выбрать, сколько платить, как внедрять. Примеряйте! О ЧЕМ РЕЧЬ В “Капитале” на стр. 44, 45 мы рассказали ...
... деятельности ИТ банка. Одним из основных аспектов реализации стратегии развития банка является организация информационных технологий в направлении комплексной автоматизации банковской деятельности на основе интеграции функций управления банком в целом. Поэтому автоматизированная банковская система АБС кредитной организации должна функционировать как интегрированный комплекс, в котором кроме ...
... мероприятия по новому месту работы, жительства; также в окружении носителей коммерческих секретов. Персонал оказывает существенное, а в большинстве случаев даже решающее влияние на информационную безопасность банка. В этой связи подбор кадров, их изучение, расстановка и квалифицированная работа при увольнениях в значительной степени повышают устойчивость коммерческих предприятий к возможному ...
0 комментариев