Навигация
Порог рентабельности и запас финансовой прочности
64731
знак
0
таблиц
0
изображений
3.7 Порог рентабельности и запас финансовой прочности
Порог рентабельности (критическая точка; точка перелома) – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли. Валовой маржи в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю.
Порог рентабельности можно найти двумя способами.
Первый способ основан на равенстве валовой маржи и постоянных затрат при достижении порогового значения выручки от реализации. Следовательно,
Прибыль = Валовая маржа – Постоянные затраты = 0,
или
Прибыль = Порог рентабельности * Валовая маржа в относительном выражении к выручке – Постоянные затраты = 0
Из последней формулы получаем значение порога рентабельности:
Порог рентабельности = Постоянные затраты / Валовая маржа в относительном выражении
По этой формуле значения порога рентабельности получаем в стоимостном выражении. Это значение порога рентабельности полезно для того, чтобы знать, какая сумма нам потребуется для покрытия затрат.
Второй способ расчета порога рентабельности основан на использовании формулы такого вида:
Порог рентабельности = Порог рентабельности в стоимостном выражении / Цена единицы продукции
По этой формуле получаем значение порога рентабельности в натуральных единицах. Т.е. так определяется критическое значение объема производства в единицах товара, при реализации которого окупятся постоянные и переменные затраты, после чего каждая последующая проданная единица товара будет приносить прибыль.
Разница между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности составляет запас финансовой прочности предприятия. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуется дефицит ликвидных средств:
Запас финансовой прочности = Выручка от реализации – Порог рентабельности.
На основе анализа порога рентабельности и запаса финансовой прочности можно принять следующие управленческие решения:
- расчет и анализ объемов реализации на основе запланированной величины прибыли;
- разработка наиболее прибыльного и рентабельного ассортимента выпускаемой продукции;
- выработка ценовой политики и т.д[25].
Используемая литература
1. Беземцев Е.В. М.: Методика бизнес-планирования - Финансы и статистика, 2002. 25c.
2. Колесников В.В. Построение франчайзингового бизнеса: Курс для правообладателей и пользователей франшиз -Питер, СПб. 2008, 288с.
3. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? М.: Дело. 1999. 272с.
4. Попов В.М. Бизнес планирование Учебник: ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА 2003г. 672стр.
5. Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли Франчайзинг - путь к богатству. – М.: Вильямс. 2006 384 стр.
6. Черняк В.З. Бизнес-планирование. Учебник для ВУЗов КноРус 2005, 535стр.
7. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.
8. http://www.elitarium.ru
9. http://www.cfin.ru/management/finance/capital/finstrat_and_val.shtml
10. http://www.sellbrand.ru/franchising
[1] Черняк В.З .Бизнес-планирование. Учебник для ВУЗов КноРус 2005, 535стр. стр.38
[2] Черняк В.З., то же, стр.40
[3] Беземцев Е.В. Методика бизнес-планирования – М: Финансы и статистика, 2002. 25c. Стр.12
1Попов В.М. Бизнес планирование Учебник: ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА 2003г. 672стр. 56
[5] Попов В.М., то же, стр.58
[6] Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли Франчайзинг - путь к богатству. – М.: Вильямс. 2006 384 стр. стр. 20
[7] Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли , то же, стр.21
[8] Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли , то же, стр.23
[9] Колесников В.В. Построение франчайзингового бизнеса: Курс для правообладателей и пользователей франшиз -Питер, СПб. 2008, 288с. Стр.114
[10] Колесников В.В. , то же, стр. 115
[11] Колесников В.В. , то же, стр. 116
[12] http://www.sellbrand.ru/franchising/
[13] Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли , то же, стр. 217
[14] Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли , то же, стр. 2119
[15] Колесников В.В., то же, стр.256
[16] Черняк В.З .Бизнес-планирование. Учебник для ВУЗов КноРус 2005, 535стр. , стр.95
[17] Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? М.: Дело. 1999. 272с., стр. 152
[18] Модильяни Ф., Миллер М., то же., стр.152
[19] http://www.cfin.ru/management/finance/capital/finstrat_and_val.shtml
[20] http://www.cfin.ru/management/finance/capital/finstrat_and_val.shtml
[21] http://www.cfin.ru/management/finance/capital/finstrat_and_val.shtml
[22] Попов В.М., то же, стр.509
[23] Попов В.М., то же, стр.510
[24] http://www.elitarium.ru
[25] Черняк В.З,., то же, стр.349
Похожие работы
... определили современное состояние общества с ограниченной ответственностью «Даниловец», изучили теоретические основы прибыльности с/х предприятий, рассмотрели финансово-экономические показатели деятельности кооператива за последние пять лет и самое главное разработали бизнес-план по покупке высокопродуктивных коров голштинской породы, что оказалось эффективным для хозяйства. На основании всего выше
... всех показателей рыночной устойчивости. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантированность предприятием своих обязательств. Поэтому предприятие имеет возможность реализовать свой бизнес-план по выпуску новой продукции. 3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по производству соевого молока 3.1. Резюме Предприятие ООО «Украина», организованно в 1997 году и ...
... и некоторый опыт его использования показывает потенциальные возможности улучшения делового планирования и призывает к созданию других подобных систем.Глава III. Бизнес – план социально инвестиционной программы «Пуховый мир» Муниципальное образование «Верхнесалдинский район»Возрождение старинного рукодельного ремесла в Свердловской области Проект «Пуховый мир» Социально инвестиционная ...
... марки, оперативное или стратегическое управление объектом и т.д.). III Рисунки, таблицы, приложения БИЗНЕС-ПЛАН Внутрифирменная Внешние функции деятельность Разработка стратегии (концепции) Привлечение для реализации развития фирмы и конкретизация проектов инвестиций ...
0 комментариев