Изменение продолжительности рабочего года количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д)

1           Изменение продолжительности рабочего года количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д),

2           Изменение средней продолжительности рабочего дня (tg).

Связь между показателями можно выразить в следующем виде:

Фэ = N * Д * tg

Изменение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени.

Изменение средней продолжительности рабочего дня характеризует величину внутрисменных простоев. Наряду с прямыми потерями рабочего времени в процессе анализа выявляют и величину непроизводственных затрат рабочего времени. К ним относят время на исправление допущенного брака, время на условия работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда и т.д.

Расчет количественного влияния факторов на изменение эффективности фонда рабочего времени (на общее число отработанных человеко-часов всеми рабочими) можно определить:

·     Способом цепных подстановок,

·     Способом разниц абсолютных и относительных показателей,

·     Интегральным способом.

По результатам проведенных расчетов необходимо сделать проверку. Затем выявляются причины изменения показателей – факторов (изменение численности, изменение величины целодневных или внутрисменных потерь).

Для выявления причин целодневных или внутрисменных потерь сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут вызываться разными причинами: невыходом на работу, прогулами, отсутствие материалов на рабочих местах, авариями и т.д.

Анализ причин необходимо проводить по группам: зависящие и независящие от трудового коллектива, и по видам. Особое внимание в анализе причин следует сосредоточить на тех причинах, которые зависят от усилий трудового коллектива хозяйствующего субъекта. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции. Сокращение потерь рабочего времени является важнейшим резервом увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать прирост выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени(по вине предприятия), (Вп) необходимо плановую среднечасовую выработку умножить на потери рабочего времени:

Вп = Вч.пл. * Пфэ,

где Вч.пл. – плановая среднечасовая выработка,

Пфэ – потери рабочего времени.

Анализ использования фонда рабочего времени можно рассмотреть на примере (таблица 7).

Таблица 7

Методика анализа использования фонда рабочего времени применима для хозяйствующих субъектов, работающих в одну смену.

Состав персонала (структура человеческого капитала) изменяется за отчетный период в результате поступлений на работу и увольнений. Основное внимание в этом случае должно быть сосредоточенно на анализе причин увольнений.

Принято различать следующие причины и особенности увольнений с предприятия:

·          увольнение по причинам физиологического характера (с связи со смертью, длительной болезни, невозможностью по состоянию здоровья продолжать работу на данном предприятии);

·          уход на пенсию;

·          увольнение коллективное и индивидуальное;

·          так называемые так необходимый оборот рабочей силы (призыв в армию, поступление в учебные заведения с отрывом от производства, избрание выборные органы государственной власти и некоторые общественные организации, перевод на другие предприятия, переезд к месту жительства мужа или жены и др.);

·          перемены служебного положения (или переводы на другие должности);

·          истечение срока контракта (трудового соглашения) с фиксированным сроком действия;

Анализ причин увольнений проводятся на предварительном этапе изучения динамики численного состава работающих. Чаще всего нельзя вынести определенное суждение без точного анализа. Необходимо, например, различать такие разнородные элементы, как уход по личным причинам, увольнения или отставк5а следствия неудовлетворенности условиями работы (необходимый оборот рабочей силы и текучести кадров).

Похожие работы

История возникновения пластиковых карт и перспективы их развития

Скачать

154119

8

14

... , что, зная уровень рентабельности операции или программы, можно легко отвечать на многие управленческие вопросы, производить расчеты сроков окупаемости программ, видеть перспективы дальнейшего развития. Руководитель отдела пластиковых карт должен иметь ответ на самый главный вопрос: сколько это стоит и когда окупится? Итак, чтобы рассчитать рентабельность системы банковских карт необходимо: 1.  ...

Пластиковые карты как финансовый инструмент

Скачать

130519

3

10

... , с устойчивостью банковской системы в целом. В то же время, как московских, так и региональных банкиров беспокоит слабая законодательная база, регулирующая отношения в сфере пластиковых карт как отечественных, так и международных. Это является одной и причин, согласно которой российские граждане предпочитают международные карты, эмитируемые зарубежными банками (доля таких карт по различным ...

Система управления производством

Скачать

83673

5

5

... компьютерных информационных систем управления; быть вдумчивым и активным в действиях; иметь способность реагировать, подходить к проблеме с разных сторон формирует информационные потоки в системе управления производством. быть способным выдвигать новые идеи и обосновывать их; Цели и задачи - это те конечные рубежи, на достижение которых направлена деятельность коллектива подразделения. ...

Понятие и особенности гражданско-правовой ответственности

Скачать

126476

0

0

... за вред, причиненный малолетними детьми, опекуны, за вред, причиненный опекаемыми, поручители, за неисполнение обязательства лицом, за которое они поручились. Таким образом, особенностями гражданско-правовой ответственности является ее материальный, компенсационный характер, широкий круг субъектов, которые можно привлечь к ответственности и возможность наступления ее при усеченном составе ...