Определение штатной численности электротехнической службы

2.4 Определение штатной численности электротехнической службы

В таблице 8 приведен расчет планового объема по обслуживанию электрохозяйства СПК «Зарянка». На основании данного расчета определяется штатная численность и состав персонала ЭТС с учетом трудоемкости по монтажу нового электрооборудования, трудоемкость по ремонту электрооборудования и трудоемкость мелкомонтажных работ. Также учитывается рассредоточение хозяйства.

Штатная численность работников ЭТС находиться по формуле:

, чел.

где - общая трудоемкость по обслуживанию электрохозяйства, у.е.;

 - норма нагрузки на одного монтера,  = 100 у.е.

 чел.

Таблица 9

Численность инженерно-технических работников

Численность инженерно-технических работников определяется исходя из суммарной трудоемкости обслуживания по таблице 9. В нашем случае следует принять 1 инженера электрика.

Итого состав электротехнической службы должен быть следующим:

Инженер электрик - 1 человек.

Электромонтеры - 6 человек.

3. Повышение эффективности деятельности электротехнической службы сельскохозяйственного предприятия

3.1 Совершенствование организации производства и труда электротехнической службы СПК «Зарянка»

Организация труда – это непрерывный процесс внесения в существующие трудовые процессы разработанных наукой усовершенствований, позволяющих более эффективно использовать средства труда и эффективность производства.

Электротехническая служба хозяйства должна обеспечивать надежную работу электрооборудования при минимальных затратах, способствующих привлечению энергии в сельскохозяйственное производство и организацию ее рационального расходования.

Основные направления организации труда электротехнического персонала:

1. совершенствование форм разделения и кооперации труда;

2. совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

3. повышение квалификации персонала;

4. изучение и внедрение передовых методов и приемов труда;

5. укрепление трудовой дисциплины;

6.совершенствование методов материального и морального стимулирования труда.

Для повышения эффективности деятельности электротехнической службы в СПК «Зарянка» необходимо провести следующие мероприятия:

Экономически и технически обоснованная организация персонала электротехнической службы хозяйства.

По данным расчетов, приведенных в пункте 2.4, рекомендуется следующий состав персонала ЭТС:

Работники ИТР:

Инженер-электрик – 1 человек;

Электромонтеры:

3 разряда – 4 человек;

5 разряда – 2 человека.

Согласно вышеуказанному необходимо:

Перевести главного энергетика на должность инженера электрика. Должность главного энергетика не соответствует объему электрохозяйства СПК «Зарянка». Будет достаточно инженера электрика, это позволит сэкономить на заработной плате.

Нанять дополнительно одного электромонтера 3 разряда. Данная мера позволит снизить нагрузку на каждого электромонтера, более качественно выполнять техническое обслуживание и ремонт электрооборудования. Качественный и своевременный уход за оборудованием позволит снизить аварийность, при правильной эксплуатации увеличивается срок службы оборудования в рабочем состоянии. Кроме того, снижается ущерб от простоев электрооборудования, что снижает издержки производства.

Закрепить за каждым электромонтером определенное электрооборудование. За снижение показателя аварийности и выхода из строя электрооборудования начислять работникам дополнительно премию. Данная мера способствует заинтересованности работников в результатах своего труда, более качественному и быстрому выполнению работ, снижению затрат на ремонт и ущерба от простоя электрооборудования.

Составить графики технического обслуживания и текущего ремонта электрооборудования с перечислением операций и ответственности за выполнение работ. Это позволит четко распределять обязанности работников, позволит проводить планирование деятельности работников, обеспечить контроль над выполнением работ.

Составить технологические карты электрооборудования. Данная мера способствует строгому учету электрооборудования, а также возможности определить изношенность и время работы, необходимость ремонта, позволяет планировать обновление фонда электрооборудования.

Организация поста электрика.

В СПК «Зарянка» отсутствует пост электрика. Он необходим для проведения технического обслуживания и текущего ремонта электрооборудования, наладке пускозащитной аппаратуры, проверки работоспособности, хранению инструментов и материалов.

Исходя из объемов электрохозяйства (750,2 у.е.) требуется пост электрика. Приведем перечень установленного оборудования в таблице 10.

Таблица 10

Перечень оборудования поста электрика

Но это не целесообразно, так как пост электрика требует помещения, площадью 20 квадратных метров. Капиталовложения составляют 20 тыс. руб.

Капитальный ремонт в связи с малочисленностью электрооборудования проводить нецелесообразно. Станки для капитального ремонта дорогостоящи и загружены полностью они не будут, кроме того, требуется дополнительный квалифицированный персонал. Более выгодным будет возить оборудование в город Брянск.

Организация резервного фонда электрооборудования.

Резервный фонд электрооборудования позволяет сократить время технологического простоя оборудования, а, следовательно, ущерб от простоя, также позволяет поддерживать параметры технологических процессов в оптимальных границах за счет быстрого восстановления вышедшего из строя элементов и узлов.

Размер резервного фонда должен составлять 10% от установленного электрооборудования. Перечень необходимого оборудования для резервного фонда приведен в таблице 11.

Таблица 11

Перечень оборудования резервного фонда

Необходимое оборудование должно храниться на складе поста электрика с соблюдением мероприятий технического обслуживания и консервации.

Заработная плата работников ЭТС.

В СПК «Зарянка» использует тарифную систему оплаты труда.

Тарифная система оплаты труда – совокупность нормативов, с помощью которых дифференцируется оплата труда различных категорий работников в зависимости от вида и сложности выполняемых работ.

Для работников ЭТС принята следующая тарифная сетка оплаты труда.

Оплата по данной сетке ведется за отработанное время.

Пример:

Рассчитаем месячный заработок электромонтера 4-го разряда, зная что:

-рабочее время в сутки (Т=7 часов);

- рабочих дней в месяце (Д=25,2 дней)

-часовая тарифная ставка для электромонтера 4-го разряда(Тмин=41,22 руб.)

ЗП=Фмес*Тмин;

ЗП- заработная плата,(руб.);

Фмес- среднемесячный фонд рабочего времени,(ч);

Фмес=Т*Д;

Тмин- часовая тарифная ставка,(ч);

Фмес=7*25,2=176,4ч;

ЗП=176,4*41,22=7271,21 руб.

Месячный заработок электромонтера 4-го разряда = 7271,21руб.

Для повышения заинтересованности работников в результатах своей деятельности в оплате труда следует произвести следующие изменения:

Ввести доплату за качество работ. Если выход из строя оборудования находиться в пределах нормируемых значениях, значит, техническое обслуживание проводилось качественно и своевременно. Следует назначить премию в размере 20 % от заработной платы.

При наличии экономии затрат на ТО и ТР 70% сэкономленных средств следует выплатить работникам ЭТС.

При уменьшении издержек производства (уменьшение потерь в линиях электропередач, потерь в трансформаторах, экономии электроэнергии, увеличения качества электроэнергии) следует поощрять работников ЭТС.

Также следует поощрять работников ЭТС премиями при введение в производство последних достижений науки и техники снижающих расходы на технологический процесс, повышающих его эффективность.