2. Экономическая часть

 

2.1 Технико-экономические показатели по варочному цеху за январь 2001 года

Таблица 7 Технико-экономические показатели по варочному цеху за январь 2001 года

Показатели Ед. измерения План Отчёт Обс. отклонения
Варка целлюлозы тн. 2790 2713 -77
Оборот котла нетто час. 11,5 11,5 0
Оборот котла брутто час. 12 18,3 +6,3
Крепость кислоты
а) после пуска % 4,81
б) из регенерационной ёмкости % 4,35
Количество варок шт. 155 150 -5
Внутрисменные простои к. час. 3352 +3352
в т.ч. нет кислоты к. час. 56 +56
нет пара к. час. 896 +896
отсутствие щепы к. час. 1000 +1000
избыток массы к. час. 1200 +1200
технологические причины к. час. 200 +200
Плановая часовая выработка тн. 1,5
Себестоимость 1 тн. целлюлозы руб. 5213

2.2 Анализ внеплановых простоев

На основании данных предприятия проанализируем внеплановые простои, определим потери продукции всего и в том числе по причинам.

Таблица 8 Анализ внеплановых простоев

Наименование простоев Всего часов Потери продукции
тонн Сумма, т. руб.
Внеплановые простои, всего 3352 5028 26211
в т. ч. нет кислоты 56 84 438
нет пара 896 1344 7006
отсутствие щепы 1000 1500 7820
избыток массы 1200 1800 9383
технологические причины 200 300 1564

Определим потери продукции в тоннах всего и в том числе по причинам путём умножения графы «всего часов» на плановую часовую выработку.

3352*1,5=5028 тн. и т.д.

Определяем потери товарной продукции в рублях за счёт внеплановых простоев путём умножения графы «потери продукции в тоннах» на плановую себестоимость 1 тонны целлюлозы (учитывая, что варочный цех не выпускает товарную продукцию в учебных целях вместо оптовой цены берём себестоимость).

 т. руб.

Вывод: Как показал анализ в отчётном периоде имели место внеплановые простои, всего 3352 часа. В том числе по причинам:

– нет кислоты 256 часов;

– нет пара 896 часов;

– отсутствие щепы 1000 часов;

– избыток массы 1200 часов;

– технологические причины 200 часов.

Внеплановые простои оборудования привели к потере продукции в количестве 5028 тонн на сумму 26211 т. руб., в том числе по причинам:

– нет кислоты 84 тонны на сумму 438 т. руб.;

– нет пара 1344 тонны на сумму 7006 т. руб.;

– отсутствие щепы 1500 тонны на сумму 7820 т. руб.;

– избыток массы 1800 тонны на сумму 9383 т. руб.;

– технологические причины 300 тонны на сумму 1564 т. руб.

Как показал анализ больше всего простоев произошло по следующим причинам: избыток массы, отсутствие щепы, нет пара. Имеющиеся внеплановые простои говорят о низкой организации производства и о нарушении технологического процесса. Из-за не дополучения товарной продукции по вышеперечисленным причинам условно предприятие не дополучит прибыли в сумме 786 т. руб. Необходимо выяснить причины простоев и разработать мероприятия по их устранению.


Информация о работе «Функционирование древесно-массного и варочного цехов комбината»
Раздел: Промышленность, производство
Количество знаков с пробелами: 30053
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
72886
1
4

... 5-6] Таким образом, наглядно прослеживается зависимость функций и задач службы управления персоналом от стадии жизненного цикла организации.   1.2 Структура службы управления персоналом в общей системе структуры предприятия «Организационная структура службы персонала зависит от структуры предприятия и от бизнес-задач, стоящих перед компанией и HR-отделом». [5. с. 7] «Структура управления ...

0 комментариев


Наверх