2. Экономическая часть
2.1 Технико-экономические показатели по варочному цеху за январь 2001 года
Таблица 7 Технико-экономические показатели по варочному цеху за январь 2001 года
Показатели | Ед. измерения | План | Отчёт | Обс. отклонения |
Варка целлюлозы | тн. | 2790 | 2713 | -77 |
Оборот котла нетто | час. | 11,5 | 11,5 | 0 |
Оборот котла брутто | час. | 12 | 18,3 | +6,3 |
Крепость кислоты | ||||
а) после пуска | % | 4,81 | ||
б) из регенерационной ёмкости | % | 4,35 | ||
Количество варок | шт. | 155 | 150 | -5 |
Внутрисменные простои | к. час. | 3352 | +3352 | |
в т.ч. нет кислоты | к. час. | 56 | +56 | |
нет пара | к. час. | 896 | +896 | |
отсутствие щепы | к. час. | 1000 | +1000 | |
избыток массы | к. час. | 1200 | +1200 | |
технологические причины | к. час. | 200 | +200 | |
Плановая часовая выработка | тн. | 1,5 | ||
Себестоимость 1 тн. целлюлозы | руб. | 5213 |
2.2 Анализ внеплановых простоев
На основании данных предприятия проанализируем внеплановые простои, определим потери продукции всего и в том числе по причинам.
Таблица 8 Анализ внеплановых простоев
Наименование простоев | Всего часов | Потери продукции | |
тонн | Сумма, т. руб. | ||
Внеплановые простои, всего | 3352 | 5028 | 26211 |
в т. ч. нет кислоты | 56 | 84 | 438 |
нет пара | 896 | 1344 | 7006 |
отсутствие щепы | 1000 | 1500 | 7820 |
избыток массы | 1200 | 1800 | 9383 |
технологические причины | 200 | 300 | 1564 |
Определим потери продукции в тоннах всего и в том числе по причинам путём умножения графы «всего часов» на плановую часовую выработку.
3352*1,5=5028 тн. и т.д.
Определяем потери товарной продукции в рублях за счёт внеплановых простоев путём умножения графы «потери продукции в тоннах» на плановую себестоимость 1 тонны целлюлозы (учитывая, что варочный цех не выпускает товарную продукцию в учебных целях вместо оптовой цены берём себестоимость).
т. руб.
Вывод: Как показал анализ в отчётном периоде имели место внеплановые простои, всего 3352 часа. В том числе по причинам:
– нет кислоты 256 часов;
– нет пара 896 часов;
– отсутствие щепы 1000 часов;
– избыток массы 1200 часов;
– технологические причины 200 часов.
Внеплановые простои оборудования привели к потере продукции в количестве 5028 тонн на сумму 26211 т. руб., в том числе по причинам:
– нет кислоты 84 тонны на сумму 438 т. руб.;
– нет пара 1344 тонны на сумму 7006 т. руб.;
– отсутствие щепы 1500 тонны на сумму 7820 т. руб.;
– избыток массы 1800 тонны на сумму 9383 т. руб.;
– технологические причины 300 тонны на сумму 1564 т. руб.
Как показал анализ больше всего простоев произошло по следующим причинам: избыток массы, отсутствие щепы, нет пара. Имеющиеся внеплановые простои говорят о низкой организации производства и о нарушении технологического процесса. Из-за не дополучения товарной продукции по вышеперечисленным причинам условно предприятие не дополучит прибыли в сумме 786 т. руб. Необходимо выяснить причины простоев и разработать мероприятия по их устранению.
... 5-6] Таким образом, наглядно прослеживается зависимость функций и задач службы управления персоналом от стадии жизненного цикла организации. 1.2 Структура службы управления персоналом в общей системе структуры предприятия «Организационная структура службы персонала зависит от структуры предприятия и от бизнес-задач, стоящих перед компанией и HR-отделом». [5. с. 7] «Структура управления ...
0 комментариев