2 Анализ практических результатов реорганизации акционерного общества открытого типа «ПР «Тимирязевский»

 

2.1 Характеристика предприятия до реорганизации

Невозможно внешне определить направления деятельности, изменившиеся при таком масштабном преобразовании. Документально основные направления деятельности, структура организации, объёмы производств, посевные площади и др. не претерпевали видимых значительных изменений.

Совхоз «Тимирязевский» организован в 1966 году на базе совхоза «Корчинский». В 1992 году на основании приказа № 234 Министерства сельского хозяйства РФ, совхоз «Тимирязевский» преобразован в племенной совхоз «Тимирязевский» по разведению КРС симментальской породы.

В 2001 году на основании приказа № 787 Министерства сельского хозяйства РФ, племенной совхоз «Тимирязевский» переименован в Федеральное государственное унитарное предприятие «ПР «Тимирязевский».

21 ноября 2003 года на базе Федерального государственного унитарного предприятия «ПР «Тимирязевский» учреждено открытое акционерное общество «ПР «Тимирязевский» в соответствии с законом РФ от 21.12.01. № 178 ФЗ «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ».

Территория бывшего совхоза расположена в северо-западной части Мамонтовского района. Центральная усадьба (посёлок Первомайский) расположена в 38 км. от районного центра с. Мамонтова, в 190 км. от краевого центра г. Барнаула и в 16 км. от ближайшей железнодорожной станции Корчино. Центральная усадьба совхоза связана с железнодорожной станцией, краевым и районным центрами асфальтовыми дорогами. Пунктами сдачи производимой сельскохозяйственной продукции являются: зерно – станция Корчино, город Алейск; молоко и мясо – районный центр Мамонтово, город Барнаул. Производственное направление хозяйства – зерновое, с развитым животноводством.

2.2 Характеристика предприятия и основные результаты деятельности после реорганизации

Полное фирменное наименование Общества: Открытое акционерное общество «Племенной репродуктор «Тимирязевский». Общество является открытым акционерным обществом. Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «ПР «Тимирязевский».

В соответствии с распоряжением Комитета по управлению государственным имуществом № 781 от 09.10.2003 года ФГУП «Племенной репродуктор «Тимирязевский» приватизирован (с 21 ноября 2003года) путём преобразования в ОАО «Племенной репродуктор «Тимирязевский», которое согласно Уставу является правопреемником ФГУП «Племенной репродуктор «Тимирязевский».

Место нахождения представительства предприятия: 658554, Российская Федерация, Алтайский край, Мамонтовский район, п. Первомайский, ул. Магистральная, 1.

На протяжении всего периода существования ОАО «ПР «Тимирязевский» занималось производством продукции растениеводства: зерновых и зернобобовых (пшеница, овёс, ячмень, горох), сахарной свёклы, подсолнечника, кормовых культур(сена, соломы, силоса, сенажа); и животноводства: молока, мяса и кожевенного сырья, КРС, лошадей.

В непрерывном ходе производственно-хозяйственной деятельности на протяжении нескольких были получены лишь убытки от реализации продукции. Анализ сводных данных таблицы показывает, что чистая прибыль в 2006 составляет в сумме 3000 тыс. руб. (Сводная таблица – Приложение - А).

По сравнению с предыдущим годом результаты улучшились. В результате хозяйственной деятельности за 2005 год получено 1944 тыс. руб. убытка (результаты деятельности в хронологическом порядке отражены на рис.1). В форме №2 годового отчёта кроме результатов от реализации продукции и услуг показано:

-           выручка от реализации ТМЦ 895 тыс. руб.

-           удержано за причинённый ущерб с рабочих 16 тыс. руб.

-           услуги банка и по ведению реестра 52 тыс. руб.

-           стоимость проданных прочих ТМЦ 953 тыс. руб.

итого 1021тыс.руб.

-           списать задолженность по централизованным кредитам 129 тыс. руб.

-           компенсации из бюджетов всех уровней за семена, гербициды, проценты по льготным кредитам, компенсация страхования 1137тыс.руб.

итого 1266 тыс. руб.

В животноводстве за 2005 год по молоку прибыль получена в размере 1103 тыс. руб., мясо дало убыток в целом от забоя и продажи живым весом в сумме 1345 тыс. руб. Из общей реализации скота за 2005 год продано племенных бычков 12 голов весом 43ц и от этого получена прибыли 9 тыс. руб.

Рисунок 1. Динамика прибыли и издержек в период с 2003 по 2006 гг.

На результаты от реализации продукции растениеводства и животноводства сказывается постепенное понижение рыночных цен на зерно, снижение его качества по клейковине, повышение цен на энергоносители, запчасти и другие материалы. Соответственно с этим и возросла себестоимость продукции.

Рентабельность составила 21,8%, что следует из расчётов:

Рентабельность = (1)

Рентабельность==21,8% (2)

То есть предприятие на этот год оказалось рентабельным.

Можно сделать некоторые выводы. В 2006 году предприятие не понесло убытки от реализации продукции и услуг. Прибыли получено значительно больше чем убытков. Прибыль получена как от результатов деятельности растениеводства, так и животноводства. Предприятие рентабельно. Однако динамика показателей убыточности фирмы показывает, что далеко не всегда выручка покрывает затраты и прибыли недостаточно для планомерного развития с/х предприятия. Для улучшения финансового положения предлагается следующее: в растениеводстве - произвести сортосмену семенного фонда, закупить новую технику; в животноводстве – обновление и увеличение молочного стада коров, за счёт собственных тёлок, что позволит увеличить производство молока и мяса. Для этого сделать реконструкцию помещений для скота. Приобрести доильную установку, охладители молока.

По своей организационной структуре ОАО «ПР «Тимирязевский» состоит (рис.2) из:

1.   функциональных подразделений: бухгалтерия, которая занимается основными расчетами организации; отдел кадров, работа которого заключается в подборе персонала, его перемещении и увольнении; экономический отдел – занимается расчетами себестоимости продукции, цены для реализации продукции, составлением штатного расписания и т.д.; зоотехния – занимается вопросами животноводства (выращивание и разведение скота и т.д.); агрономия – занимается вопросами растениеводства.

2.   вспомогательные и обслуживающие подразделения: автопарк, МТМ (ремонт и обслуживание автомобильной и тракторной техники, изготовление запчастей), строительный участок (обслуживание населения, ремонт жилищных и производственных помещений, а так же их строительство), склад (хранение продукции животноводства и растениеводства, хозяйственного инвентаря и т.д.).


Информация о работе «Реорганизация фирмы»
Раздел: Ботаника и сельское хозяйство
Количество знаков с пробелами: 70543
Количество таблиц: 3
Количество изображений: 2

Похожие работы

Скачать
33832
0
0

... , завещания и др. Гражданско-правовые сделки становятся главным основанием возникновения имущественных правоотношений. Вопрос 2. Порядок реорганизации фирмы. Проведение ликвидации фирмы. Процесс и результаты рассмотрения процедуры банкротства Под ликвидацией предпринимательской фирмы понимается завершение деятельности данной фирмы и ее роспуск. Поэтому ликвидация предпринимательской фирмы ...

Скачать
180317
16
7

... » в 2007 году на 13,5 р. Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целом выше, чем у ОАО «Горизонт». 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ «ГОРИЗОНТ»   3.1 Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия   Финансовое положение ...

Скачать
45436
2
1

... организаций и некоторые наиболее существенные особенности их создания и функционирования согласно Гражданскому кодексу РФ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итоги вышеизложенного, можно сделать следующие выводы: Фирма, как субъект рыночных отношений, является ключевым звеном. Это объясняется тем, что в современной экономике фирмы производят основную массу товаров и услуг. Функционирование фирм обеспечивают ...

Скачать
40249
1
1

... , направленное на достижение целей предприятия. Основные этапы планирования деятельности фирмы приведены в таблице 1. Таблица 1 – Планирование деятельности фирмы [9] I этап планирования Анализ внешней среды, то есть политическая и экономическая ситуация в стране, анализ отрасли (темпы роста. Цикличность, финансовые характеристики), анализ рынка (тактика продаж, реклама, цены), анализ ...

0 комментариев


Наверх