Оцінка ризиків в діяльності підрозділів галузі тваринництва ПП „Ареал”
Знаходимо теперішню вартість кожного грошового потоку, включаючи як прибутки, так і витрати, дисконтовану на вартість капіталу
Аналіз ризиків в умовах невизначеності ринкової ситуації
Оцінка інфляційного ризику на основі індексу цін
Прогноз фактичної вартості проекту та ризик інвестицій невигідного проекту
Можливі напрямки диверсифікації операційної діяльності підприємства та страхування ризиків
Навигация
Аналіз ризиків в умовах невизначеності ринкової ситуації
Управління ризиками
65386
знаков
8
таблиц
1
изображение
2. Аналіз ризиків в умовах невизначеності ринкової ситуації
2.1. Розрахунок реалізаційної ціни та ризик перевищєння оптимальної ціни
Скільки буде коштувати продукція? Відповідь на це питання може дати калькуляція реалізаційної ціни продукції. При цьому необхідно виходити з того, що ми розраховуємо прогнозну ціну за винятком знижок та сконто поставників. Іноді при покупці товару виникають ще й інші витрати, наприклад, виплата комісійних торговому посереднику.
Ці затрати повинні бути оцінені та додатково включені до інших витрат. Транспортні витрати за доставку товару можуть бути при розрахунках не зовсім визначеними. Їх необхідно включити до загальних витрат. Наявність невизначеності при даній операції приводить до ризику перевищення бажаної реалізаційної ціни.
Таблиця 3
Прогнозна калькуляція реалізаційної ціни молока
| Показники | Значення за 2003 р., грн. |
| 1. Ціна продукції по собівартості за 1 ц., грн. | 46,9 |
| 2. Послуги посередника (40%) | 18,8 |
| 3. Транспортні витрати | 37,0 |
| 4. Очікуваний прибуток від реалізації 1 ц. про- дукції (5%) | 2,35 |
| 5. Повна реалізаційна ціна 1ц. продукції, грн. | 95,1 |
| 6. Вироблено, ц.* | 1760,0 |
| 7. Вартість продукції (7=5х6), грн.** | 167 376,0 |
* - згідно додатку 1.
** - в додатку 1 виручка від реалізації молока складає 38,7 тис. грн. що на 167337,0 грн. менше за прораховану вартість. Можливо, в 167 тис. грн. не були включені деякі позапланові витрати та ціна реалізації була занижена за пропозицією посередника.
Отже, можливі значення відхилень реалізаційної ціни 1 ц. продукції при різних рівнях впевненості приведені нижче.
Таблиця 4
Можливі значення відхилень реалізаційної ціни 1ц.молока
| a Показники | 0.2 | 0.4 | 0.6 | 0.8 | 1.0 |
| Min | 46.9* | 52.93 | 58.96 | 64.99 | 71.0 |
| Max | 95.1* | 89.07 | 83.04 | 77.01 | 71.0 |
* - дані взято з попередньої таблиці 3.
Таким чином, найбільш бажана ціна 1ц. молока складає 95,1 грн. При цьому з впевненістю 80% можна сказати, що ціна 1 ц. продукції буде лежати в діапазоні 64,99 - 77,01 гривень.
2.2. Прогноз оптимального розміру замовлення кормів та оцінка ризику додаткових витрат
Зміст проблеми управління запасами зводиться до знаходження такого об’єму закупівель (або поповнення запасів), який би був найвигіднішим. Планування закупівель повинно враховувати тенденції в зміні розмірів витрат. Якщо витрати при покупці великої кількості товару знижуються, то витрати по його зберіганню, навпаки, збільшаться. Загальні витрати повині бути мінімізіровані. Так, потрібно спрогнозувати оптимальний розмір замовлення за звітній період, при якому витрати будуть мінімальними. Заплануємо купити 198 ц. меляси для підкріплення кормового раціону сочними кормами на зимовий період.
Таблиця 5
Прогноз оптимального об’єму замовлення
| Показники | Значення |
| µ - необхідна кількість продукції, ц. | 198,0 |
| b - ціна на одне замовлення, грн. | 400,0 |
| r - закупівельна ціна 1 ц. продукції, грн. | 40,0 |
| g – Норма витрат зберігання (5%) | 9,9 |
| Оптимальний розмір замовлення
| 20,0 |
Таблиця 6
Прогноз загальних витрат| Показники | Значення |
| 1) b - ціна на одне замовлення, грн. | 400,0 |
| 2) µ - необхідна кількість товару, ц. | 198,0 |
| 3) Х – попит на запас у звітній період, ц. | 20,0 |
4) Річна вартість замовлення , грн. | 3960,0 |
| 5) r - закупівельна ціна 1 кг. товару, грн. | 40,0 |
| 6) g – норма витрат зберігання (5%) | 9,9 |
7) Річна вартість зберігання запасів , грн. | 3960,0 |
| 8) “+” Загальна вартість витрат (8=7+4), грн. | 7920,0 |
Як показують розрахунки, найбільш оптимальним варіантом управління запасами являється такий: розмір замовлення складає близько 20 ц., при цьому прогнозні витрати будуть 7920,0 грн.. При підвищенні чи зменшенні числа замовлень відносно оптимального відбувається ріст ризику перевищення витрат. Оптимальний об’єм закупівель досягається тоді, коли витрати, пов’язані із замовленнями, будуть виправдані із складськими витратами.
Похожие работы
... Материалы Всеукраинской научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых ученых. – Севастополь: Из-во СевНТУ, 2007. – С. 113-115. АНОТАЦІЯ Кулінич І.М. Механізм управління ризиками кредитування оборотних коштів підприємств (на прикладі легкої промисловості). - Рукопис. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та ...
... проекту з метою управління ризиками. Таких інструментів багато. Спробуємо виявити їх основні типи та групи. Окрему увагу приділимо методам та інструментам управління ризиками, які застосовує інвестор — ключова фігура в реалізації проекту. З огляду на дедалі зростаючу роль страхування як методу управління проектними ризиками розглянемо методи страхування ризиків, які застосовують інвестори і ...
... ризиків складають зміст так називаного регулювання ризиків. Найважливішими елементами систем управління ризиками є: - чіткі і документовані принципи, правила і директиви з питань торговельної політики банку, управління ризиками, організації трудового процесу і використовуваної термінології; - створення спеціальних груп управління ризиками, не залежних від комерційних підрозділів банку; кері ...
... є особливості зміни професійно важливих характеристик за певний час. 3) період, що пройшов після відпочинку. 4) річна періодична зміна функціонального стану людини (зміна фаз біоритмів). 1.4 Управління ризиком: актуальність проблеми Основним питанням теорії і практики безпеки життєдіяльності є питання підвищення рівня безпеки. Порядок пріоритетів при розробці будь-якого проекту вимагає, ...
0 комментариев