2.5 ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА

Расчет издержек на 1 месяц:

№ п/п Постоянные издержки

Сумма

(руб.)

1 2 3
1. Аренда помещения 2500
2. Коммунальные платежи 1800
3. Зарплата 39500
  Директор приюта 7000
Воспитатель 4500
   психолог 6000
  Врач-педиатр 4500
  Социальный работник 5500
Юрист 6000
психотерапевт 3500
уборщица 2500
4. Амортизация 700
  - телефон 350
- компьютеры 300
- принтер 50
5. Переменные издержки 52000
1. Ремонт 6100
2. Оформление документов 200
3. Аренда автомобиля 550
4. Бензин 1750
5. Канцелярские товары 400
6. Дидактический материал 3000
7. Курсы переподготовки и повышения квалификации 20 000
6. Единовременные расходы 145 850
3. Оборудование для комнаты психологической разгрузки 3850
4. Оргтехника 70 000
5. Музыкальный центр 5000 * 2 = 10000
6. Картины

1000 * 5 =

5 000

7. Аквариум с рыбками  7000
8. Мебель 50 000
9 Детский турник комплекции «Горка» 25 000
10. Различные детские игрушки, предназначенные для детей дошкольного возраста 5 000

Итого: Постоянные издержки - 44500×1 месяц = 1335 000 руб.

Переменные издержки 52000×2 раза в год = 104000 руб.

Единовременные расходы 175 850 руб.

На реализацию проекта необходимо затратить: 1614850 руб.

Источники финансирования

Методико-психологический клуб «Школа приемных родителей» должен будет существовать:

1)         на гранты и пожертвования. На гранты, т.е.: пишется проект, подается заявка на грант, если грант выигран - организация получает средства на реализацию проекта.

2)                 необходимо создание отдела развития и сбора средств, усилия которого будут направлены на то, чтобы привлечь к финансированию программ фонда представителей бизнеса.

3)                 источником финансирования методико-психологического клуба «Школа приемных родителей» должен являться бюджет г. Хабаровска и Хабаровского края.

4)         Дополнительные источники финансирования учреждения также будут состоять из благотворительных взносов, добровольных пожертвований юридических и физических лиц, а также других источников в соответствии с законодательством Российской Федерации


3. Этапы внедрения проекта

1.         Подбор специалистов с 1 января 2006 г. по 31 января 2006 г.

2.         Ремонт и подготовка помещений. На этом этапе производятся ремонтные работы в помещениях, предназначенных для размещения клуба. С 1 февраля по 1 июня 2006г.

3.         Подбор специалистов на должности социального работника, психолога, юриста, библиотекаря. С 1 мая по 31 июля 2006г

4.         Развитие материально-технической базы клуба. На этом этапе проводится оснащение клуба специальным инвентарем, мебелью, различными пособиями и т.д. А так же производится установка оборудования для комнаты психологической разгрузки, покупка книг для библиотеки. С 1 июня по 1 августа 2006г

5.         Организация курсов повышения квалификации и переподготовки кадров. На этом этапе повышают квалификацию, в первую очередь социальный работник и психолог. С 1 июля по 1 сентября 2006г.

6.         Открытие клуба «Школа приемных родителей» по подготовке семей к усыновлению детей – сирот при доме ребенка №2 с 25 сентября 2006г.

По времени проведения многие этапы проходят параллельно, так как они не являются взаимосвязанными. При четком выполнение этапов проекта и полном его финансировании сбоев и задержек быть не должно.

Сроки проведения: С 1 января 2006 г. по 25 сентября 2006 г.

Процедура открытия семейной группы

1.         Подбор ребенка в соответствии с запросом семьи, которая хочет усыновить ребенка.

2.         Информация о ребенке-кандидате на проживание в семье, которая хочет усыновить этого ребенка.

3.         Собеседование с членами семьи, которая хочет усыновить ребенка и воспитателями.

4.         Знакомство членов семьи, которая хочет усыновит ребенка и ребенка, который выбран для усыновления данной семьей.

5.         Проведение родительско-детского тренинга "Наша новая семья"

6.         Консультации членов семьи с психологами клуба «Школа приемных родителей» по подготовке семей к усыновлению детей-сирот о ребенке, которого они хотят усыновить.

7.         Психологическая подготовка членов семьи к принятию в их семейную ячейку дитя из дома ребенка.

8.         Проведение различных совместных занятий с ребенком в стенах клуба «Школа приемных родителей» по подготовке семей к усыновлению детей-сирот

9.         Проведение занятий специальной физкультурой с членами семьи и ребенком, которого они выбрали для усыновления,

10.      Проведение индивидуальных занятий, при которых члены семьи помогают выполнять различных упражнений, которые необходимы молодому организму, на детских турниках

11.      Хождение ребенка в гости в семью, которая хочет усыновить ребенка (с продолжительностью пребывания от 2 часов до посещений с ночевкой).

12.       Социальный консилиум. Он решает вопрос о передаче ребенка в семью; обсуждает и утверждает программу реабилитации ребенка, включающую педагогический, психологический, медицинский, логопедический и социальный разделы, а также вопросы взаимоотношений воспитанника и семейного воспитателя с кровными родителями.

Социальное сопровождение семей, которые хотят усыновить ребенка осуществляется на протяжение всего периода социальными педагогами отделения по работе с семейными группами (на одного специалиста приходится по 15 воспитанников), функции которых весьма разнообразны и, в основном, направлены на решение возникающих проблем, с которыми не смог справиться воспитатель.

Анализ эффективности работы с воспитанником проводится на основе разработанных специалистами Центра критериев в период подготовки документов на консилиум. Отношения специалистов и членов семейной строятся на принципах взаимопонимания, уважения, партнерства. Сложные проблемы решаются на уровне заведующего отделением по работе с семейными группами, заместителя директора по воспитательной и реабилитационной работе, директора.

Как показывает опыт, в большинстве семей в конце первого и третьего месяцев между членами семейной группы могут иметь место взаимные претензии, недовольство друг другом (так называемый "эффект срывания масок"). Это объясняется тем, что воспитанник "прощупывает" границы дозволенного в данном коллективе, пытается найти свое место. Через три месяца ребенок чувствует себя полноправным членом семьи, он устает быть в постоянном напряжении, чтобы делать так как надо, начинает постепенно жить и поступать так, как привык раньше, как хочется. Справиться с

подобными проявлениями помогает педагогическое мастерство воспитателя и социального педагога, вмешательство психологов клуба «Дружная семья».


4. Препятствия и риски внедрения проекта

1. Кадровые препятствия.

Основную сложность представляет подготовка и переподготовка персонала. Особенно трудно набрать персонал на должность воспитателей. Отсутствие глубокого понимания принципов работы с такой трудной категорией детей, как дети – сироты может очень сильно препятствовать быстрому внедрению методики работы с ними.

Низкая заработная плата работников приюта может сказаться на качестве персонала.

2. Управленческие препятствия.

Они связаны со сложностью проекта, требующего четких управленческих действий и глубоких знаний о сущности объекта управления. Таким образом, ошибка в подборе специалиста на ключевую должность этого проекта (директор приюта) может решающим образом сказаться на его реализации.


Информация о работе «Создание методико-психологического клуба "Школа приемных родителей" по подготовке семей к усыновлению детей сирот при доме ребенка №2 г. Хабаровска»
Раздел: Социология
Количество знаков с пробелами: 51816
Количество таблиц: 1
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
180252
9
1

... сюжетов и газетных публикаций, направленных на предотвращение деградации и распада семей, профилактику социального сиротства, а также беспризорности и безнадзорности. III. СОВЕРШЕНСТВАВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИМИ ПРАВОНАРУШИТЕЛЯМИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ПО ДЕЛАМ НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ Г.ТЫНДА 3.1 Выводы и предложения Деятельность и организация работы Подразделения по делам ...

Скачать
159251
0
0

... акты государств - участников СНГ. К сожалению, материалов по данному и другим вопросам, связанным с принятием в государствах - участниках СНГ эффективных мер по профилактике и борьбе с детской беспризорностью и безнадзорностью, недостаточно, и информации о них поступает мало, что не позволяет сделать определенные выводы по решению этой проблемы. В Азербайджане разработан законопроект "О правах ...

Скачать
146458
0
10

... родительских прав, у сотрудников социальных служб есть все юридические и этические права на то, чтобы поставить интересы ребенка на первое место. 2. Реализация семейно-ориентированного подхода в работе с детьми, нуждающимися в государственной помощи в Томской области 2.1 «Куратор случая» и его роль в реализации семейно-ориентированного подхода В Томской области по каждому ребенку, ...

Скачать
149181
3
2

... , нуждающихся в социальной реабилитации.   2.4. Социальный портрет современного беспризорника   Безнадзорность и беспризорность детей продолжает оставаться одной из тревожных характеристик современного российского общества. Определяя масштабы проблемы, необходимо обратить внимание на различие в понятиях «беспризорные» и «безнадзорные» дети. Согласно Федеральному закону «Об основах системы ...

0 комментариев


Наверх