2.2 Общая характеристика хозяйственно – экономической деятельности ООО "Долас – тур"
Туристская фирма "Долас – тур" на туристском рынке г.Тольятти с апреля 2002 года. На право осуществления туристской деятельности имеет лицензию ТД № 0012392 от 05.04.2002г., выданную Министерством экономического развития и торговли и сертификат соответствия РОСС RUAL № 72.М 00028. Офис расположен на улице Ярославская 7а, офис 07. Штатная численность сотрудников составляет 30 человек.
Директор турфирмы имеет стаж работы в туризме – 24 года. В турфирме работает 30 человек основного состава и для технической работы в "высокий" сезон принимаются еще 2 человека. В данной фирме существует проблема текучести кадров, по причине маленькой оплаты труда.
За пять лет на рынке фирма завоевала определенные позиции и имя. Как и большинство турфирм г.Тольятти "Долас – тур" не имеет четкой специализации и занимается предложениями (см.приложение 1) на многих направлениях (Сочи, Геленджик, Крым, Минводы, Подмосковье, Ундоры, Пенза, Самара, Москва, Санкт – Петербург, "Золотое кольцо", круизы по Волге; экскурсии в с.Ширяево, на гору Стрельная, к пещере Степана Разина и "Каменную чашу", путешествие на морских плотах по реке Урал; вылеты на отдых из Самары и Москвы в Тунис, Турцию, Кипр, Болгарию, Грецию, Испанию, Италию и др.).
Здесь можно сказать, что такое количество направлений позволяет фирме решать финансовые вопросы, но понятно, что множество и разноплановость туристских предложений распыляет внимание и усилия сотрудников фирмы, и в конечном счете, ведет в ряде случаев, к ухудшению качества обслуживания туристов. Ценовая политика турфирмы ничем не отличается от других турфирм, получающих от туроператоров комиссионное вознаграждение за проданные туры.
"Долас-тур" – многопрофильный турагент , ориентированный на прием туристов в округе г. Тольятти и предлагающий широкий ассортимент качественного конкурентоспособного продукта в сегменте средне и высоко-бюджетных туров.
ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
выездной туризм;
внутренний туризм;
въездной туризм;
подготовка специалистов для туристического бизнеса;
информационно-консультационные услуги по туристической деятельности;
помощь в трудоустройстве, вакансии;
УСЛУГИ:
организация регулярных групповых туров;
организация индивидуальных туров;
организация и проведение экскурсий;
корпоративное обслуживание, организация корпоративных мероприятий;
бронирование гостиниц в России;
аренда автотранспорта, организация трансферов (встреча - проводы) и заказ такси;
организация участия в туристических выставках в Москве, Поволжье, Самаре;
организация посещения событийных и культурно-зрелищных мероприятий, приобретение входных билетов;
организация деловых встреч конференций, семинаров для специалистов различных отраслей с посещением профильных предприятий;
обслуживание делегаций и прием деловых партнеров в Тольятти;
страхование путешествующих по России и выезжающих за рубеж;
помощь в оформлении загранпаспортов;
помощь в стажировке за границей для студентов.
Коллектив агентства "Долас-тур" – это опытные, профессиональные, коммуникабельные менеджеры, постоянно повышающие свою квалификацию. Вас всегда внимательно выслушают, проконсультируют по всем вопросам, связанным с поездкой, предложат самые лучшие и оптимальные варианты отдыха, авиаперелетов, деловых поездок.
Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности туристского агенства ООО "Долас-тур".
Показатели | Величина показателя, руб. | |
2006г. | 2007г. | |
Выручка от реализации туров | 2 320 500 | 2 526 000 |
Переменные затраты на один тур | 15 200 | 18 500 |
Постоянные затраты | 675 000 | 675 000 |
Цена одного тура | 35 700 | 42 100 |
Для проведения анализа необходимо рассчитать ряд промежуточных показателей:
1. кол-во проданных туров = выручка от реализации : цена одного тура
За 2006г.: 2320500: 35700=65
За 2007г.: 2526000:42100=60
2.
За 2006г.: 15200*65=988 000 руб.
За 2007г.: 18500*60=1 110 000 руб.
3.
За 2006г.: 2320500-988000=1332500
За 2007г.: 2526000-1110000=1416000
4. Валовая прибыль = Валовая маржа – Постоянные затраты
За 2006г.: 1 332 500-675000=657500
За 2007г.: 1 416 000-675000=741000
5. Расчет операционного рычага
Операционный рычаг = Валовая маржа : Валовая прибыль
За 2006г.: 1 332 500:675 500=2,03
За 2007г.: 1 416 000:741 000=1,91
6. Порог рентабельности = Постоянные затраты : Удельный вес (ВМ)
в денежном выражении
За 2006г.: 675 000/0,57 = 1184 210,52
За 2007г.: 675 000/0,56 = 1 205 357,14
За 2006г.: 1 184 210,52/35700=33,17
За 2007г.: 1 205 357,14/42100=28,63
... результаты. В периоды низкого спроса компании могут ориентировать рекламу на сегмент известных клиентов, чтобы ускорить получение результата. 3. Разработка программы повышения эффективности работы предприятий турбизнеса с применением маркетинговых инструментов и механизмов 3.1 Оценка результатов применения маркетинговых инструментов на предприятиях турбизнеса Оценка результатов – это ...
... данной темы следует отметить Голубкова Е.П., Дурович А.П., Замятину Н.В., Джанджугазову. 1. Теоретические аспекты исследования удовлетворенности клиентов туристическими услугами 1.1 Методы оценки удовлетворенности клиентов туристическим сервисом Степень удовлетворенности покупателя совершенной покупкой определяется соотношением его ожиданий с реальными качествами приобретенного товара. ...
... (например, с 0 ч до 12 ч и с 12 ч до 24 ч - скидка может составлять 50%).[14. С. 97] Взаимоотношения турфирм с гостиничными организациями определяются в основном тремя документами. Соглашение о квоте мест с гарантией заполнения 30 - 80%. По нему турфирма получает от гостиницы определенное количество мест, которые она обязана в течение периода, оговоренного в контракте, заполнить туристами. При ...
... автобусами во внутреннем сообщении Как уже отмечалось, на территории РФ действует ряд нормативных документов, направленных на обеспечение безопасности автомобильных перевозок. Для транспортного обслуживания туристов наиболее важным является «Положение об обеспечении безопасности перевозок пассажиров автобусами». В нем определены основные задачи юридических и физических лиц, ответственных за ...
0 комментариев