Вычерчивается кривая риска проекта строительства многоквартирного дома

8. Вычерчивается кривая риска проекта строительства многоквартирного дома

Таким образом, риск проекта строительства многоквартирного жилого дома соответствует критической зоне с вероятностью риска 0,36, уровнем потерь 138167 грн.

8. Формируется экспертное заключение по проекту строительства жилого дома, об экономической целесообразности инвестиций в жилищное строительство с учетом рыночных ситуаций и факторов риска, положении предприятия относительно зоны риска.

Организация проведения занятия

а) проводится экспресс-опрос по теме «Реальные инвестиции»;

б) рассчитываются вручную показатели риска вариантов инвестирования, по результатам каждого шага алгоритма расчета делаются выводы;

в) выполняются расчеты с использованием компьютера и программного пакета EXEL или STATGRAPHICS; результаты расчетов оформляются в виде приложения к практическому занятию;

г) формируются выводы, обоснования по выбору оптимального варианта реальных инвестиций, экспертное заключение о влиянии инвестиций на устойчивость и риск деятельности предприятия.

Организационные решения в контуре ПУР

Анализ методов принятия организационных решений.

Форма занятия: тренинг-семинар.

Метод: расчетно-аналитический и графический.

Решения можно принимать:

последовательно (малые предприятия, когда руководитель в одном лице совмещает несколько функций);

параллельно;

поточным методом;

комбинированным;

синхронным.

Постановка задачи: определить время цикла в процессе принятия управленческих решений (ПУР) с использованием различных методов подготовки и реализации решений:

А – последовательный метод

Б – параллельный

В – смешанный (поточный)

Г – комбинированный

Д – синхронный

Выполнить анализ методов принятия организационных решений по критерию – время цикла ПУР, использование метода при разных масштабах деятельности организации.

Исходные данные:

Количество процедур при подготовке решений

n = 3

процедуры:

i = 1 – сбор и анализ информации

i = 2 – оформление и согласование УР

i = 3 – доведение решений до исполнителей, делегирование полномочий.

Длительность выполнения процедур при формировании типовых решений на одно решение.

t1 = 2 дня (по первой процедуре)

t2 = 1 день

t3 = 3 дня

В соответствии с заданием осуществляется подготовка 4-х решений.

m = 4 j = I ¸ m – номер решения

Алгоритм решения

1 шаг. Определяется время цикла ПУР при последовательном методе организации процедур.

Тцикла процедур по методу

где m – количество решений

t1 – длительность процедур

ТцА = (2 + 1 + 3) * 4 = 24 дня

6

2 шаг. Определяется время цикла при использовании параллельного метода ПУР.

где tmax – max значение процедуры.

ТцБ = 6 + (4 - 1)*3 = 15 дней

3 шаг. Определяется время цикла при использовании поточного (смешанного) метода ПУР – используется при принятии типовых или аналоговых решений.

где Stg – суммарная продолжительность процедур, имеющих большие длительности, чем смежные с ними процедуры.

Где Stk – суммарная длительность процедур, имеющих меньшую продолжительность, чем смежные с ними процедуры.

Stk = 1

ТцВ = 6 + (4 - 1) * (5 – 1) = 18 дней.

4 шаг. Определяется время цикла при комбинированном методе организации процедур

где tn – длительность последней процедуры.

ТцГ = 6 + (4 - 1) * 3 = 15 дней.

5 шаг. Определяется время цикла при синхронной организации процедур принятия решений.

где tmin = min значение длительности процедуры.

ТцД = 6 + (4 - 1) * 1 = 9 дней.

6 шаг. Вычерчиваются линейные графики ПУР при применении различных методов организации процедурã.

Линейный график организации ПУР.

Метод	i	ti	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24
А последов.	1	2	I		II		III		IV						I			II			III			IV
	2	1									I	II	III	IV													Tц = 24 дня
	3	3
Б параллел.	1	2	I		I	II		II	III		III	IV
	2	1												IV													Tц=15 дней
	3	3				I			II			III			IV												min – два человека
В смешанный (поточный)	1	2	I		II		III		IV
	2	1						I	II	III	IV																Tц=17 дней min – три человека
	3	3							I			II			III			IV
Г комбини-рованный	1	2	I		II		III		IV
	2	1			I			II			III			IV													Tц=15 дней min – три человека
	3	3				I			II			III			IV
Д синхронный	1	2	I
				II
					III
						IV																					Tц = 9 дней min – четыре человека
	2	1			I	II	III	IV
	3	3				I
							II
								III
									IV

7 шаг. Анализ применения методов ПУР.

А – последовательный метод – применяется при ПУР в малых предприятиях, когда одно и тоже лицо, принимая решения, осуществляет последовательно все процедуры.

Достоинство – min интенсивности использования человеческого ресурса

Недостаток – максимальная длительность цикла ПУР.

Б – параллельный – применяется при необходимости непрерывной обработки каждого решения.

Достоинство – min время цикла ПУР.

Недостаток – перерывы в осуществлении процедур 1-й и 2-й и увеличение использования человеческих ресурсов. Min – 2 человека.

В – смешанный (поточный) – применяется при обработке типовых УР.

Отличительной особенностью является непрерывность выполнения каждой процедуры с совмещением во времени.

Достоинство – непрерывность выполнения процессов и занятости лиц, принимающих решения.

Недостаток – значительные затраты на подготовку персонала к использованию метода и увеличение интенсивности использования человеческих ресурсов.

Г – комбинированные методы применяются при использовании нескольких критериев при оценке УР (например, min время цикла и max совмещение процедур во времени).

Особенностью является сочетание нескольких методов.

Д – синхронный метод ПУР – используется при форс-мажорных обстоятельствах (катастрофах, стихийных бедствиях, невыполнение контрактных обязательств и т.д.)

Достоинство – min время цикла.

Недостаток – max интенсивность потребления ресурсов и средств.

Литература

1.Авдеев В.В. Формирование управленческой команды. – М.: Финансы и статистика. 2002. – 480 с.

2.Болдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия . – М.: Проект, 2004. – 304 с.

3.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Ожерелье, 1999. – 336 с.

4.Колпаков В.П. Теория и практика принятия управленческих решений. – Киев: МАУП, 2000. – 256 с.

5.Дубов М.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208 с.

ã Примечание к графику В. Правило увязки процедур при смешанном методе принятия решения: если продолжительность последней процедуры меньше продолжительности предшествующей процедуры t_i+1< ti, то увязка процедур осуществляется по последнему из принимаемых решений (IV).

Если продолжительность последней процедуры больше предшествующей, то привязка процедур осуществляется по первому решению.