Предложения по оздоровлению финансового состояния предприятия

3. Предложения по оздоровлению финансового состояния предприятия

Управление рентабельностью, ликвидностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия представляет собой взаимосвязанные и взаимозависимые процессы.

Платежеспособность предприятия, характеризующая его способность вовремя гасить краткосрочную кредиторскую задолжность, является важнейшей характеристикой стабильности финансово-хозяйствееной деятельности. Потеря ликвидности чревата не только дополнительными издержками, но и периодическими остановками производственного процесса.

Очевидно, что ликвидностью и платежеспособностью предприятия можно управлять. При этом нужно учитывать, что проблемы поддержания ликвидности и платежеспособности предприятия связаны с решением целого спектра задач стратегического и оперативного управления деятельностью предприятия и предполагает повышение эффективности управления:

-  операционной деятельностью предприятия;

-  оборотным капиталом;

-  структурой источников финансирования как текущей, так и инвестиционной деятель

Простейший вариант управления оборотными средствами, сводящий к минимуму риск потери ликвидности, можно сформулировать следующим образом: чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска. Исходя из этого, предприятие должно стремится к наращиванию чистого оборотного капитала. Но формирование излишних оборотных средств приводит к тому, что предприятие имеет в распоряжении временно свободные бездействующие активы, для формирования которых привлекаются дополнительные источники финансирования, а потому возникают излишние издержки финансирования, что неизбежно влечет за собой снижение прибыли и рентабельности деятельности предприятия.

Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью (рентабельностью) работы предприятия. Для этого необходимо обеспечивать постоянную платежеспособность предприятия путем поддержания достаточного уровня деловой активности (объемом продаж) и одновременно поддерживать оптимальный уровень текущей задолженности, стремясь к достижению приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.

Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа. Позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастают приоритетность и роль финансового анализа, т.е. комплексного системного изучения финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

Оценка финансового состояния предприятия включает в себя:

 - общую оценку изменения статей баланса;

 - финансовую устойчивость;

 - ликвидность;

 - рентабельность.

 Оценка финансового состояния предприятия проведена на примере ООО ”Научно-производственный центр Пензенского завода точных приборов”. В результате проведенного анализа, выявлено следующее:

- на конец 2004 года способность предприятия своевременно и в нужном объеме выполнять свои обязательства достигла оптимальных значений. За время своего существования предприятие повысило свою платежеспособность, и при этом низка возможность утраты платежеспособности в течении ближайших трех месяцев;

- доля активов, покрываемых за счет собственных и долгосрочных заемных средств значительно мала. Наметилась тенденция к снижению величины заемных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств;

- что показатели рентабельности четко возрастают, что свидетельствует о положительной тенденции роста показателей, в следствии повышения эффективности деятельности предприятия;

- показатели оборачиваемости, рассчитанные только за один период, не предоставляют возможность определить какой-либо тенденции, характеризующей повышение или снижение эффективности использования активов предприятия. Можно только сказать, что предприятие должно увеличивать скорость оборачиваемости своих активов.

В целом, предприятие повысило эффективность деятельности за период своего существования.

Финансовый анализ должен стать повседневной деятельностью руководителя предприятия.

Библиографический список

1.  Ильясов Г. Оценка финансового состояния предприятия. Экономист. 2004г. № 6.

2.  Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.2003г.

3.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М. 2002г.

4.  Борисова В.Д. Финансы предприятий. Учебное пособие. Ч.2. ПГПУ-Пенза.2001г.

5.  Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. Москва.2000г.

6.  Абдуллаев Н. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия. Аудит 2000г. №11.

7.  Остапенко В. Финансовое состояние: оценка, пути улучшения. Экономист. 2000г. №7.

8.  Балабанов В.А. Финансовый менеджмент. М. Финансы и статистика. 1994г.

9.  Ковалев В.В. Финансы предприятий. М. Проспект.2003г.

10.  Селезнева Н.И., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. М. ЮНИТИ-Дана 2003г.

11.  Крейнина А.В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М. Дело и сервис.1998г.

12.  Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие под ред. Ефимовой М.В. Мельник В.Р. М. Омега-Л. 2004г.

13.  Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России: промышленность, инвестиции, торговля, банковская деятельность. М. Дело и сервис .2003г.

14.  Шишкоедов Н.Н. Методика финансового анализа предприятий. Финансовый анализ 2005г. № 3.

15.  Шишкоедов Н.Н. Методика финансового анализа предприятий. Финансовый анализ 2005г. № 4.

16.  Шишкоедов Н.Н. Методика финансового анализа предприятий. Финансовый анализ 2005г. № 38.

17.  Остапенко Т.К. Проблемы методики анализа финансового состояния прдеприятия и его информационной базы. Экономический анализ. 2004г. № 5.

Приложения

Таблица №2.

АГРЕГИРОВАННЫЙ БАЛАНС

Рентабельность

Таблица №3