Рекомендации по оптимизации прибыли ООО «Риал»

3.2 Рекомендации по оптимизации прибыли ООО «Риал»

Проведенное исследование во втором разделе данной работы на ООО «Риал» свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия в 2008 году.

Ухудшение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия стало возможным из-за недостаточной обеспеченности производства собственными средствами и оптимальными объемами реализации продукции. В итоге, доходы от основной деятельности недостаточны, чтобы покрыть связанные с ее осуществлением расходы.

Такой недостаток на предприятии обычно покрывается за счет других источников доходов: безвозмездной передачей товаров и прочих доходов, однако на предприятии суммы прочих доходов очень малы. Поэтому, предприятию необходимо рассмотреть возможности расширения сферы деятельности с ориентацией на получение максимальных доходов при минимальных операционных расходах и оптимальных расходах по другим видам деятельности.

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений, предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).

Так же необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов [16, с.3].

Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

5. Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

7. Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

8. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

9. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

10. Повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции.

11. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

12. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

13. Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Предприятие ООО «Риал» является коммерческой структурой. Цены, устанавливаемые на предприятии, не регулируются государством. Предприятие самостоятельно устанавливает цены на товары, исходя из сезонности, покупной стоимости, спроса на данный товар и цен на рынке товаров, а также цен, устанавливаемых конкурентами.

Таким образом, прибыль предприятия формируется под воздействием следующих основных факторов: валовых доходов предприятия, дохода предприятия от продажи продукции, валовых расходов предприятия, уровня действующих цен на продаваемую продукцию и величины амортизационных отчислений.

Важнейшим из них является величина валовых расходов. Количественно в структуре цены расходы занимают значительный удельный вес, поэтому снижение расходов очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.

В анализе факторов, влияющих на величину прибыли, лежат резервы увеличения прибыли предприятия, основными из которых являются:

1.  Обеспечение роста объема производства продукции на основе технического его обновления и повышения эффективности производства.

2.  Улучшение условий продажи продукции, в том числе за счет совершенствования расчетно-платежных отношений между предприятиями.

3.  Изменение структуры производимой и продаваемой продукции за счет увеличения доли более рентабельной.

4.  Снижение валовых расходов на производство и обращение продукции.

5.  Установление реальной зависимости уровня цен от качества производимой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями.

6.  Увеличение прибыли от прочей деятельности предприятия (от продажи основных фондов, иного имущества предприятия, валютных ценностей, ценных бумаг и т. д.).

Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и внутреннего – о формировании затрат на производство и себестоимости продукции. Эта информация опирается на систему производственного учета расходов по местам их возникновения и видам изделий, на выявленные отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, на данные о калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, учете результатов реализации по видам изделий. Важно отметить, что в зависимости от учетной политики, производимой предприятием в области производственного учета, степень детализации учета затрат, а следовательно и анализа, различны для разных предприятий.

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами (издержками) по ее производству и сбыту.

Заключение

В результате проведенного в дипломной работе исследования удалось проанализировать финансово-хозяйственную деятельность организации на примере ООО «Риал» и оптимизировать процесс формирования прибыли коммерческой организации.

Тем самым были решены поставленные при исследовании задачи, а именно:

- исследована экономическая категории «прибыль»;

- определен порядок и специфика формирования прибыли коммерческой организации;

- выявлены факторы, влияющие на величину прибыли;

- проведен факторный анализ прибыли ООО «Риал»;

- предложены практические рекомендации по усовершенствованию процесса формирования и распределения прибыли.

В первой главе работы были определены порядок и специфика формирования прибыли коммерческой организации выявлены факторы влияния на прибыль. Так же была рассмотрена классификация факторов прибыли.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия.

Сумма прибыли находится под взаимодействием многочисленных факторов: изменения объема, ассортимента, качества, структуры произведенной и реализованной продукции, себестоимости отдельных изделий, уровня цен, эффективности использования производственных ресурсов.

Выделяют внешние и внутренние факторы. К внутренним относятся факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют различные стороны работы коллектива данного предприятия. Внутренние факторы подразделяются на производственные и внепроизводственные.

Среди многообразия внешних факторов можно выделить основные: степень политической стабильности, состояние экономики государства, демографическая ситуация в стране, конъюнктура рынка, в том числе рынка потребительских товаров, темпы инфляции и другие.

Во второй главе работы была дана характеристика ООО «Риал» и на основании данных финансовой отчетности произведен анализ основных показателей организации. Так же был проведен факторный анализ прибыли организации от реализации продукции.

В результате анализа финансовое положение ООО «Риал» признано не стабильным и деятельность по формированию прибыли в организации не позволяют компании вести конкурентную «борьбу» на рынке производства и реализации мебели.

В третьей главе работы на основании анализа финансового положения компании были сформулированы рекомендации по увеличению объема прибыли, укреплению финансовой устойчивости компании и по оптимизации деятельности по управлению формированию прибыли. К ним относятся:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.

4. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

5. Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

7. Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

8. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

9. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

10. Повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции.

11. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

12. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

13. Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и внутреннего – о формировании затрат на производство и себестоимости продукции.

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами (издержками) по ее производству и сбыту.

Библиографический список

 

1.  Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. 2000. №12. С. 53-59.

2.  Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. – 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 2003. 288 с.

3.  Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.

4.  Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2002. №4. С. 28-31.

5.  Бланк И.А. Управление прибылью. М.: Ника-Центр, Эльга, 2007. 768 с.

6.  Быкова Е. В. Регулирование массы и динамика прибыли // Финансы. 1996. №4. С. 29-30.

7.  Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 1997. 336 с.

8.  Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности// Дело. 2000. №1. С. 67-72.

9.  Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2004. 584 с.

10.  Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 486 с.

11.  Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание. М.: Финансы и статистика, 2001. 560 с.

12.  Ковалев В.В. Анализ средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. 2000. №10 С. 15-17.

13.  Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 382 с.

14.  Косякин И. Финансовый анализ, как инструмент управления предприятием // Финансовая газета. 2000. №7. С. 13-16.

15.  Липатова И.В. Анализ доходности предприятия // Финансы. 1999. №12. С. 18-20.

16.  Литвин М.И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели // Финансовый менеджмент. 2002. №6. С. 3-10.

17.  Ложкин О. Факторная зависимость рентабельности капитала// Аудит и финансовый анализ. 2001. №3. С. 130-131.

18.  Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 254 с.

19.  Матвейчева Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2000. №1. С. 28-32.

20.  Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы. 2003. №4. С. 64-68

21.  Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 360 с.

22.  Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. 346 с.

23.  Скляренко В.К., Казакова Р.П. Методы планирования прибыли предприятия // Справочник экономиста. 2005. №2. С. 11-16.

24.  Уткин Э. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 1998. 239 с.

25.  Чернов В. Анализ рентабельности // Аудит и финансовый анализ. 2001. №2. С. 70-71.

26.  Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Дашков и К, 2005. 352 с.

27.  Шамхалов Ф. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. 2000. №6. С. 19-22.

28.  Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004. 186 с.

29.  Юдина Л.Н. Анализ себестоимости и прибыли в системе «Директ-костинг» // Финансовый менеджмент. 2005. №5. С. 89-97.

30.  Яцюк Н., Халевинсая Е. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2002. №1. С. 80-83.