Логістика управління матеріальними запасами
Логістичний підхід до управління запасами. Модель управління запасами
Система контролю за станом запасів
Другим кроком при визначенні собівартості продукції є визначення основної та додаткової заробітної плати виробничих робітників
Також ми можемо розрахувати оптову відпускну ціну підприємства, яка складається з повної собівартості та прибутку
Навигация
Система контролю за станом запасів
Ефективність використання логістичних схем руху матеріальних запасів та продукції на підприємстві
65009
знаков
5
таблиц
1
изображение
2.3 Система контролю за станом запасів
Управління запасами, разом з нормуванням, передбачає організацію контролю за їх фактичним станом.
Контроль за станом запасів – це вивчення і регулювання рівня запасів продукції виробничо-технічного призначення і товарів народного споживання з метою виявлення відхилень від норм запасів і вживання оперативних заходів до ліквідації відхилень.
Необхідність контролю за станом запасів обумовлена підвищенням витрат у разі виходу фактичного розміру запасу за рамки, передбачені нормами запасу. Контроль за станом запасу може проводитися на основі даних обліку запасів, переписів матеріальних ресурсів, інвентаризацій або в міру необхідності.
На практиці застосовуються різні методи контролю. Розглянемо два основні методи, що зустрічаються найбільш часто.
При першому методі період, через який підприємство направляє замовлення постачальнику, не міняється (система з фіксованою періодичністю замовлення). Наприклад, кожний понеділок менеджер фірми проглядає залишки товарів і дозаказує їх до наперед визначеної максимальної норми. Сутність другого методу полягає в тому, що як тільки запас будь-якого товару досягне наперед визначеного мінімального значення, то цей товар замовляється. При цьому розмір партії, що замовляється, весь час один і той же (система з фіксованим розміром замовлення). Розглянемо докладніше названі системи.
Система контролю за станом запасів з фіксованою періодичністю замовлення. Контроль стану запасів по цій системі здійснюється через рівні проміжки часу за допомогою проведення інвентаризації залишків. За результатами перевірки складається замовлення на поставку нової партії товару.
Розмір партії товару, що замовляється, визначається різницею передбаченого нормою максимального товарного запасу і фактичного запасу. Оскільки для виконання замовлення, потрібен певний період часу, то величина партії, що замовляється, збільшується на розмір очікуваної витрати за цей період. Розмір партії (Р), що замовляється, визначається по наступній формулі:
P = Змакс- (Зф - З t) (2.3.1)
де Змакс – передбачений нормою максимальний запас;
Зф- фактичний запас на момент перевірки;
Зt – запас, який буде витрачений до часу розміщення і виконання замовлення.
Графічно модель системи контролю за станом запасу з фіксованою періодичністю замовлення представлена на рис. 2.3.1.
Рис. 2.3.1 Система контролю за станом запасів з фіксованою періодичністю замовлення
Умовні позначення:
Т – інтервал часу, через який повторюється замовлення (в нашому випадку – 3 дні) – для даної системи величина постійна;
t – час, необхідний на розміщення і виконання замовлення (в приведеному прикладі – 1 день);
P1, Р2….Рi, – величина окремого, i-го замовлення;
Змакс- передбачений нормою максимальний запас;
Зф – фактичний запас на момент перевірки;
Зt- запас, що витрачається за час t, необхідний для розміщення і виконання замовлення;
А – період часу з інтенсивним попитом;
В – період часу з нульовим запасом.
Інтенсивність попиту, що характеризується кутом нахилу ділянок лінії, що описує зміну запасів, в цій моделі є величиною змінної (кут нахилу різних ділянок ламаної – неоднаковий). Оскільки замовлення здійснюється через рівні проміжки часу, то величина партії, що замовляється, в різних періодах буде різна. Природно, застосовувати цю систему можна тоді, коли, є можливість замовляти партії, різні по величині (наприклад, у разі вживання контейнерної доставки товару, що замовляється, ця система незастосовна). Крім того, систему не застосовують, якщо доставка або розміщення замовлення виходить дорого. Наприклад, якщо попит за минулий період був незначний, то замовлення також буде незначне, що допустиме лише за умови і витрат, пов'язаних з виконанням замовлення.
Особливістю описуваної системи є також і те, що вона допускає виникнення дефіциту. Як видно з графіка, якщо попит різко посилиться (тобто графік круто піде вниз – ділянка А), то запас закінчиться до настання терміну подачі замовлення. Це означає, що система застосовна, коли можливі втрати від дефіциту для підприємства також неістотні.
Підводячи підсумок, відзначимо, що система контролю за станом запасів з фіксованою періодичністю замовлення застосовується в наступних випадках:
ü умови поставки дозволяють одержувати замовлення різними по величині партіями
ü витрати по розміщенню замовлення і доставка порівняно невелика
ü втрати від можливого дефіциту порівняно невеликі.
На практиці по даній системі можна замовляти один з багатьох товарів, що закупляються у одного і того ж постачальника, товари, на які рівень попиту відносно постійний, малоцінні товари і т.д.
Система контролю за станом запасів з фіксованим розміром, замовлення. В цій системі контролю за станом запасів розмір замовлення на поповнення запасу є величиною постійної. Інтервали часу, через які проводиться розміщення замовлення, в цьому випадку можуть бути різні.
Нормованими величинами в цій системі є величина замовлення, розмір запасу у момент розміщення замовлення (так звана точка замовлення) і величина запасу страховки. Замовлення на поставку розміщується при зменшенні наявного запасу до точки замовлення. Як випливає з графіка, після розміщення замовлення запас продовжує зменшуватися, оскільки замовлений товар привозять не відразу, а через якийсь проміжок часу t. Величина запасу в точці замовлення вибирається такою, щоб в нормальній робочій ситуації за час t запас не опустився нижче страховки. Якщо ж попит непередбачено збільшиться (лінія графіка різко піде вниз – ділянка А графіка), або ж буде порушений термін поставки (t>1 – ділянка В графіка), то почне працювати запас страховки. Комерційна служба підприємства в цьому випадку повинна вжити заходів, що забезпечують додаткову поставку. Як бачимо, дана система контролю передбачає захист підприємства від утворення дефіциту.
На практиці система контролю за станом запасу з фіксованою кількістю замовлення застосовується переважно в наступних випадках:
– великі втрати в результаті відсутності запасу;
– високі витрати по зберіганню запасів;
– висока вартість товару, що замовляється;
– високий ступінь невизначеності попиту;
– наявність знижки з ціни в залежності.от кількості, що замовляється.
Система з фіксованим розміром замовлення припускає безперервний облік залишків для визначення точки замовлення. За наявності широкої номенклатури матеріалів (або асортименту для торгового підприємства) необхідною умовою вживання системи є використовування технології автоматизованої ідентифікації штрихових кодів.
Дану систему іноді називають «двохбункерною» (two-bin system), оскільки запас зберігається як би в двох складах-бункерах (на рис. 2.3.3 бункери 1 і 2). Спочатку задоволення попиту здійснюється з першого бункера (рис. 2.3.3а). Закінчення запасів в цьому бункері є точкою замовлення. У цей момент для постачання споживача відкривається другий бункер, одночасно постачальнику робиться замовлення (рис. 2.3.3б). У момент прибуття замовленого товару в другому бункері повинен залишатися запас не нижче за страховий (рис. 2.3.3в). При розподілі замовлення, що поступило від постачальника, спочатку повністю заповнюється другий бункер. Кількість, що залишилася, використовується для заповнення першого. [1]
Дана модель дозволяє наочно уявити собі поточний запас, оскільки тут – це та кількість запасу, яка фізично витікає з обох бункерів, забезпечуючи безперервність виробничого або торгового процесів між черговими поставками.
3. Індивідуальне розрахункове завдання
За наведеними нижче даними розрахуємо собівартість та відпускну ціну трьох видів виробів А, Б, В. Виготовлення цих виробів здійснюється у трьох цехах: №1, №2, №3.
Таблиця 3.1. Витрати сировини та матеріалів
| Види витрат | Види сировини та матеріалів | ||
| А | Б | В | |
| Норма витрат матеріалу на виріб, кг | 30 | 40 | 10 |
| Маса матеріалу в готовому виробу, кг | 28 | 38 | 8 |
| Ціна 1 кг матеріалу, грн. | 18 | 10 | 14 |
| Ціна 1 кг повернених відходів, грн | 2 | 5 | 6 |
| Коефіцієнт транспортно-заготівельних витрат | 0,05 | ||
Таблиця 3.2. Основна заробітна плата виробничих робітників
| Види витрат | Номер цеху | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Трудомісткість по цехам на виріб, н/г | 19 | 17 | 28 |
| Середній розряд роботи | 4 | 4 | 5 |
| Коефіцієнт доплат до годинного фонду | 1,2 | ||
| Додаткова заробітна плата | 20% | ||
Таблиця 3.3. Непрямі витрати
| Види витрат | Номер цеху | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Основна заробітна плата виробничих робітників по підприємстві, грн | 740 | ||
| В тому числі по цехам, грн | 68 | 42 | 88 |
| Кошторис витрат на утримання та експлуатацію обладнання по підприємству в цілому, грн | 530 | ||
| В тому числі по цехам, грн | 82 | 17 | 50 |
| Загальнозаводські витрати, грн | 349 | ||
| Інші виробничі витрати, % | 1,1 | ||
| Позавиробничі витрати, % | 1,6 | ||
1. Визначимо вартість матеріалу за наступною формулою:
См = Q*Цм-q*Цв, (3.1)
де Q – норма витрат матеріалу на виріб, кг.;
Цм – ціна одного кілограму матеріалу, грн.;
q – величина реалізуючих доходів, кг (яку можна визначити як різницю між нормою матеріалу на виріб та маси матеріалу в готовому виробі);
Цв – ціна одного кілограму повернених відходів, грн.
Для початку знайдемо величину відходів, що реалізуються:
q А = 30–28= 2 (кг)
q Б = 40–38=2 (кг)
q В = 10–8=2 (кг)
Тепер визначимо ціну матеріалу.
На виріб А вона становить: См = 30*18–2*2=536 (грн.)
На виріб Б: См =40*10–2*5=390 (грн.)
На виріб В: См = 10*14–2*6=128 (грн.)
Також визначимо транспортно-заготівельні витрати, які складають 5% від ціни матеріалів.
На виріб А вони становлять: А=536* 0,05=26,8 (грн.)
На виріб: Б= 390*0,05= 19,5 (грн.)
На виріб В В= 128*0,05=6,4 (грн.)
Похожие работы
... й у передбачений термін. Отже, збутова або розподільна логістика – частина загальної логістичної системи, що забезпечує найбільш ефективну організацію розподілу виробленої продукції. Відмінність логістики розподілу від традиційного збуту: 1) підпорядкування управління матеріальними й інформаційними потоками цілям і задачам маркетингу; 2) системний взаємозв'язок процесу розпод ...
... до 10000 кв. м., а загальна площа будівлі - до 16000 кв. м. Кожний торгівельний центр пропонує безкоштовне паркування до 920 місць. На початковому етапі проектування логістичних систем визначимо та проаналізуємо проблеми ТОВ “METRO Cash & Carry Україна”. Для цього проведемо внутрішній, зовнішній і технологічний логістичний аналіз. Результати аналізу оформимо у вигляді таблиць 2.1 - 2.3. ...
... сталеві канати, троси; - теплообмінне обладнання; - запорну арматуру; - кабельно-провідникова продукція; - торцеві ущільнення, пластинчасті муфти. На початковому етапі проектування логістичних систем визначимо та проаналізуємо проблеми підприємства АТЗТ «Харківмаш». Для цього проведемо внутрішній, зовнішній і технологічний логістичний аналіз. Результати аналізу оформимо у вигляді таблиць ...
... і збуту. Це означає розгляд логістики як функціональної сфери діяльності підприємства, для якої теж є характерним і необхідним формування: • логістичних цілей підприємства; • логістичної стратегії підприємства; • концепції логістичних рішень; • прийняття та організації виконання управлінських рішень з логістичного управління; • оцінки та контролю результатів логістичної діяльності. ...
0 комментариев