Основные виды деятельности и профиль предприятия
Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии
Организация оплаты труда
Экономический анализ деятельности предприятия
Анализ финансового состояния
Анализ издержек обращения, прибыли и рентабельности
Основные предложения по улучшению деятельности ООО «Эдельвейс»
Навигация
Организация оплаты труда
Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Эдельвейс")
87194
знака
19
таблиц
3
изображения
1.4 Организация оплаты труда
Прием на работу и увольнение работников осуществляется на основании приказа директора.
Деятельность работников организации регламентируется должностными инструкциями, где очерчены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников.
В настоящее время трудовые отношения работников и работодателей регулируются Трудовым Кодексом РФ и жестко не регламентируются. Предприятиям предоставлены большие права в выборе форм и условий оплаты труда, установлении режима работы и т.д. Однако государством установлен механизм социальной защиты работников. Законодательно регламентируются - минимальный размер оплаты труда, минимальная продолжительность отпуска, максимальная продолжительность рабочего дня. Данные положения распространяются на предприятия всех организационно-правовых форм собственности.
Учетом личного состава работников занимается менеджер и бухгалтер. Первичными документами по учету численности персонала и его движения являются приказы о приеме на работу, увольнении или переводе на другую работу, о предоставлении отпусков.
Служащие работают по стандартному графику - 8 часов, в неделю с двумя выходными, продавцы и вспомогательный персонал работают по сменному графику, бригадами, через неделю по 11-12 часов в день. Предусмотрен перерыв на отдых в середине рабочего дня.
На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. Для всех работников установлены вилки окладов. В рамках вилки оплата труда работника может меняться ежемесячно. Изменение размера оплаты труда (в рамках вилки) - прерогатива руководителя. Руководители тем самым получают действенный рычаг регулировать оплату труда своих подчиненных в зависимости от отношения его к работе и вклада в деятельность отдельного подразделения без прохождения долгой процедуры изменения штатного расписания. Соотношение максимального предела к минимальному - 1,2-1,5, т.е. оплата труда может быть снижена (увеличена) от 20 до 50% к базовому размеру. В зависимости от результатов деятельности, конкретного подразделения - по выполнению плановых показателей выплачивается премия. Премиальные выплаты составляют от 60 до 150% к окладу работников.
Внутри коллектива премиальный фонд распределяется администрацией. У данной системы оплаты труда есть ряд недостатков, а именно:
- стимулирующая функция выполняется не полностью, так как нет четкой взаимосвязи между полученными результатами и размером вознаграждения;
- наступает такой предел, когда независимо от полученного объема продаж дополнительное вознаграждение не выплачивается.
Определение размера выплат в сильной степени зависит от решений высшего руководства.
1.5 Кадры предприятия
Численность предприятия представлена в таблице 5.
Таблица 5
Численность предприятия, чел.
| Наименование работников | 2002 г | 2003 г. | Изменения | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| Среднесписочная численность работающих | 25 | 100 | 25 | 100 | - | - |
| в т.ч.: | ||||||
| - основных работников | 10 | 40 | 10 | 40 | - | - |
| - руководителей | 2 | 8 | 2 | 8 | - | - |
| - специалистов | 2 | 8 | 2 | 8 | - | - |
| - служащих | 11 | 44 | 11 | 44 | - | - |
| Доля лиц с высшим образованием в общей численности | 3 | 12 | 3 | 12 | - | - |
| Доля лиц средне специальным образованием | 20 | 20 | 80 | 20 | - | - |
По данным табл.5 можно сказать, что численность работников предприятия за исследуемый период осталась без изменения.
Доля работников с высшим образованием в структуре персонала занимает 2%. Доля лиц имеющих среднее специальное образование составляет 80%.
Рассмотрим социальную структуру кадров в таблице 6.
Таблица 6
Структура кадров
| Социальная структура кадров Пол/чел | Значение признака | ||||
| Возраст чел. | До 20 лет 5 | 20-30 лет 12 | 30-40 лет 8 | 40-50 лет 0 | Старше 50 0 |
| Стаж на предприятий | До 3 лет 6 | От 3-5 лет 1 | Свыше 5 лет 18 | - | - |
| Семейное положение | Холост 2 | Незамужем 5 | Замужем 11 | Женаты 7 | - |
По данным табл.6 можно сказать, следующее:
- средний возраст работников – 20-30 лет (48%);
- мужчин – 9 человек или 36%;
- женщин – 16 чел. или 64%;
- основная масса работников работает на предприятии больше 5 лет (72%).
В целом работа ООО «Эдельвейс» соответствует нормам. Защита прав покупателей осуществляется на основании Закона «О защите прав потребителей».
Таким образом, исследуя организационно-экономическую характеристику ООО «Эдельвейс» можно сказать следующее:
- работа по продаже товаров на предприятиях розничной торговли имеет свою специфику, которая вызвана, прежде всего, тем, что розничные предприятия реализуют товары непосредственно потребителю.
Здесь, по-своему решаются вопросы формирования ассортимента товаров и управления товарными запасами, проведения рекламных мероприятий и т. д. Различным по содержанию является и процесс продажи товаров.
Одной из важных задач коммерческой деятельности розничных торговых предприятий является обеспечение своей конкурентоспособности. Основным способом достижения этой задачи является предложение покупателям товаров и услуг надлежащего качества, в нужном ассортименте.
Осуществляя организацию продажи товаров, ООО «Эдельвейс» опирается на маркетинговые исследования. Прежде всего, предприятие нашло свой рынок, своего потребителя.
Опрос проведенный среди 50 потребителей ООО «Эдельвейс» показал, 28 человек были недовольны предлагаемым ассортиментом.
Поэтому предприятию необходимо:
- расширить ассортимент;
- открыть журнал потребителя, где бы потребитель мог написать предложения по поводу ассортимента товара. Это поможет руководству магазина изучать и прогнозировать покупательский спрос.
Предприятию необходимо искать новые рынки сбыта и предлагать новые услуги, которые не может предложить ни один конкурент.
Чтобы найти новые рынки сбыта, новых покупателей нужно больше внимания уделять рекламе. Не хватает рекламы в местах продажи, т.е. непосредственно в торговом зале.
Снизить издержки обращения за счет совмещения водителем функции грузчика, автоматизировать выписку товарных отчетов, что даст повысить производительность труда, сократить издержки обращения.
Похожие работы
... в торговом обороте. Основными процессами в оптовой торговле являются приобретение и реализация оптовых партий товаров. Инвентаризация на предприятиях оптовой торговли – процесс трудоемкий и объемный по времени. Поэтому проведение ее должно быть тщательно подготовлено. Особенности бухгалтерского учета товарных операций в оптовой торговли были рассмотрены на примере ООО «БРАВО». ООО «БРАВО» ...
... или услуги на рынке и проверке того, насколько эти результаты отражают действительно полное и успешное использование имеющихся возможностей в сфере туризма, анализ расходов на рекламные кампании и получаемых доходов. 71. Маркетинговые исследования дла изучения региональных возможностей турфирм Маркетинговые исследования: комплекс конкретных мер, направленных на решение главных задач ...
... все Полная с-с), затем Налоги: на пользователей автодорог и НДС, Прибыль (это все Продажная цена), Налог с продаж (НСП) и итоговая статья – Продажная цена с учетом НСП. В туристическом бизнесе применяется позаказный метод калькулирования себестоимости, когда на каждый открытый заказ открывается отдельная карточка по учету затрат. . Себестоимость всего заказа (группы туристов) определяется путем ...
... в этом другом Государстве». Так как Полякова О.Н. постоянно проживала на территории Украины и не являлась налоговым резидентом РФ, то у нее не возникло обязанности по уплате в Российской Федерации налога на доходы физических лиц (ст. 11 НК РФ), а у ООО «Инвенто» - обязанности выполнять функцию налогового агента по выплатам в отношении этого работника. Таким образом, НДФЛ с Поляковой О.Н. в ООО « ...
0 комментариев