Навигация
Анализ использования фонда рабочего времени
44545
знаков
6
таблиц
2
изображения
1.4 Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени определяется по формуле:
(8)
где ФРВ – фонд рабочего времени;
ЧР – среднегодовая численность рабочих;
Д – количество дней, отработанных одним рабочим за год;
П – средняя продолжительность рабочего дня.
Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.
При этом необходимо рассчитать номинальный фонд рабочего времени, который рассчитывается как разница между календарным фондом рабочего времени и количеством праздников и выходных.
Возможно, что номинальный фонд используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени. Поэтому необходимо рассчитывать явочный фонд рабочего времени и соответственно бюджет рабочего времени:
(9)
где ФРВЯВ – Явочный фонд рабочего времени;
ФРВНОМ – номинальный фонд рабочего времени;
Н – количество дней неявки на работу в исследуемом периоде.
(10)
где БРВ – бюджет рабочего времени.
Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.
При анализе важно установить причины, вызвавшие потери рабочего времени, зависят ли они от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.
Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.
Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.
Наиболее полное представление об использовании рабочего времени дает его баланс, в котором отражается неиспользованное время в течение целых смен и внутрисменное неиспользованное время.
Для решения вопроса, равномерно или неравномерно распределена рабочая сила по сменам, вычисляется коэффициент сменности рабочих мест – это отношение общего числа отработанных в данном периоде человеко-дней к числу человеко-дней, отработанных в наиболее многочисленной смене. /15, 175 с./
2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ «АМУРЭЛЕКТРОСЕТЬСЕРВИС»
2.1 Общая характеристика предприятия
Предприятие «Амурэлектросетьсервис» является филиалом ОАО «Амурские коммунальные системы» (ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис»). С августа 2003 года занимается деятельностью по электроснабжению в городе Благовещенск. Приоритетные направления деятельности предприятия: предоставление коммунальных услуг по электроснабжению, распределение электрической энергии, эксплуатация и ремонт имущества, ликвидация аварийных ситуаций.
Структурные подразделения ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис»:
1. Оперативно-диспетчерская служба определяет и ведёт режим электроснабжения всех потребителей подключённых к электросети предприятий находящихся на техническом обслуживании. Обеспечивает оперативное принятие мер по ликвидации нарушений режима нормального электроснабжения потребителей. Обеспечение качества отпускаемой электроэнергии по напряжению.
2. Отдел материально-технического снабжения – обеспечение производственных подразделений филиала материально-техническими ресурсами, организация рационального использования материально – технических ресурсов.
3. Белогорьевский сетевой участок – поддержание электросетей, оборудования и сооружений в закреплённой зоне обслуживания в состоянии, удовлетворяющим требованиям действующих правил и норм, надёжное электроснабжение потребителей, подключённых к распределительным электросетям участка.
4. Ремонтно-строительная группа выполняет ремонт производственных зданий и строительной части трансформаторных подстанций, обеспечивает содержание оборудования, приспособлений и инструмента в надлежащем техническом состоянии.
5. Служба воздушных линий – надежное электроснабжение потребителей, подключённых к распределительным электросетям СВЛ.
6. Служба потерь и режимов энергопотребления осуществляет контроль за режимами энергопотребления на рынке электрической энергии, недопущение неоплачиваемого отпуска энергоресурсов потребителям. Планирование и анализ отпуска энергоресурсов в распределительные сети ОАО «АКС»
7. Производственно – техническая служба – разработка планов перспективного развития, технического перевооружения и модернизации оборудования электрических сетей.
8. Служба трансформаторных подстанций – эксплуатация и ремонт оборудования трансформаторных подстанций, распределительных подстанций. Надежное электроснабжения потребителей, подключенных к распределительным электросетям Филиала ОАО АКС «Амурэлектросетьсервис».
9. Отдел кадров – организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива.
10. Служба кабельных линий – поддержание электросетей, оборудования и сооружений в закреплённой зоне обслуживания в состоянии, удовлетворяющим требованиям действующих правил и норм. Надёжное электроснабжение потребителей.
11. Производственная лаборатория – контроль за состоянием изоляции и грозозащиты электрического оборудования распределительных сетей.
12. Служба административно – хозяйственного подчинения – хозяйственное обслуживание подразделений филиала.
13. Служба механизации и автотранспорта – организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений филиала и филиала в целом для обеспечения ритмичной работы.
14. Группа по работе с бытовыми потребителями – осуществляет проверку приборов учёта, схем учёта, предупреждение, отключение (ограничение) абонентов, осуществление контроля оплаты за потреблённую электроэнергию населением. /13/
2.2 Анализ состава и структуры кадров
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.
У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице
Таблица 1 – Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия «Амурэлектросетьсервис»
| Категории | 01. 01 2007 год | 01. 01 2008 год | Темп прироста, % | 01. 01 2009 год | Темп прироста, % |
| Фактическая численность: | 232 | 236 | 1,7 | 239 | 1,3 |
| в том числе рабочие: | 180 | 183 | 1,6 | 181 | -1,1 |
| ИТР: | 52 | 53 | 1,9 | 58 | 9,4 |
| из них руководители: | 10 | 19 | 90,0 | 20 | 5,3 |
| специалисты: | 41 | 33 | -19,5 | 37 | 12,1 |
| служащие: | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 |
Итак, численность персонала за последние три года существенно не изменилась. В целом наблюдается положительная динамика, прирост в 2008 году составил 1,7 % (4 человека), в 2008 году – 1,3 % (3 человека). Рост количества персонала объясняется организацией новых подразделений – отдела материально – технического снабжении (2007год) и группы автоматизированных систем учета контроля электроэнергии (АСКУЭ), так же увеличение руководства Белогорьевского сетевого участка.
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 2.
Таблица 2 – Изменение количественной структуры трудовых ресурсов
| Категории | Удельный вес, % | ||
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | |
| Персонал всего: | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| в том числе рабочие: | 77,6 | 77,5 | 75,7 |
| ИТР: | 22,4 | 22,5 | 24,3 |
| из них руководители: | 4,3 | 8,1 | 8,4 |
| специалисты: | 17,7 | 14,0 | 15,5 |
| служащие: | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
Итак, кадровая структура ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис» относительно постоянна. Увеличение доли руководителей связано с учреждением новых подразделений. При этом наблюдается уменьшение части специалистов. Это связано с сокращением контролеров в 2008 и 2009 году.елений. водителей связано с учреждением новых подраз- отдел ачальник Белогорьевского севого участка, четыре специалиста (инжене
В течение исследуемого периода на предприятии дефицитных профессий и специальностей не выявлено, и фактическая численность работников соответствует численности, предусмотренной планом не только по количеству человек, но и по специальностям.
При анализе трудовых ресурсов интерес представляет не только количественная оценка, но качество трудовых ресурсов. С помощью приведенных ниже диаграмм можно оценить возрастной состав работников и уровень образования.
Рисунок 1 – Диаграмма, отражающая возрастной состав работников предприятия ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис»
Итак, 75 % работников предприятия составляют люди в возрасте до 50 лет. Сотрудники возрастной группы до 30 лет более мобильны, чем другие возрастные группы, молодежь стремится к самоопределению в социальном и личностном статусе. Соответственно в данной возрастной группе будет наблюдаться повышенная текучесть кадров.
В возрасте от 30 до 50 лет люди стремятся достичь высот в профессиональном и должностном статусе. Сотрудники этой группы наиболее активны и стабильны в своем выборе.
Возраст 50–54 (у женщин) и 55–59 (у мужчин) – это период перехода к пенсионному возрасту. Именно в эти годы работник чувствует себя наиболее уверенно в своей профессии и стремится передать свои опыт и знания молодому поколению. Чаще всего наставниками назначают сотрудников именно этих возрастных групп. Люди в возрасте старше 60 лет обычно работают там, где не требуется физических усилий. Социологические опросы показывают, что пенсионеры в нашей стране работают в основном вынужденно, из-за низкого пенсионного обеспечения. Контроль за увеличением или уменьшением той или иной возрастной группы дает возможность принимать своевременные решения по проведению нужных мероприятий.
Рисунок 2 – Диаграмма, отражающая уровень образования работников предприятия ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис»
Итак, в общей структуре преобладает группа работников со средним образованием. Однако в течение последних трех лет на 6 человек сократилось численность персонала со средним образованием, и на 7 человек увеличилось количество работников с высшим образованием, на 5 человек – со средним специальным. То есть можно говорить о том, что улучшается качественный состав работающих.
Похожие работы
... должен проводиться такой анализ, как соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой. Вот сейчас я и попытаюсь его провести. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его ...
... контракта. Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.)/3/. 2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия ООО «Ильнур» ООО «Ильнур» зарегистрировано по адресу: г. Благовещенск, ул. Больничная, 79/2 и является юридическим лицом. Учредительным ...
... доплата за работу в ночную смену с 23 до 7часов -40% от базового оклада пропорционально отработанному времени. 3 Пути и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» Ныне функционирующие кадровые службы ОАО «ЮУКЗ» не всегда отвечают требованиям кадровой политики. Их деятельность зачастую ограничивается ...
... постоянства кадров, коэффициент замещения рабочей силы, коэффициент постоянства состава. 1.3 Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия Труд является важнейшим элементом любого хозяйственного процесса (снабжение, производство и продажа). Для повышения эффективности труда необходимо создать оптимальные соотношения между такими показателями, как численность и ...
0 комментариев